【文章內(nèi)容簡介】 ，認真負責。同時，我始終堅 第 8 頁 共 18 頁 持兩條工作原則：一是自己嚴 格遵守各種制度，自覺接受群眾監(jiān)督，不爭名奪利。二是自覺做到三不：工作時間長不計較，工作任務重不叫苦，事情多不厭煩。 依靠 xx 黨工委的正確領導和全體同事的積極努力， xx 社區(qū)黨支部的工作取得了一定的成績，得到了上級領導部門的肯定。但是在工作中，有很多地方需要我不斷探索、不斷學習、不斷總結的，也懇請上級組織給予進一步的指導和幫助。 面對新的時代背景和社區(qū)建設形勢，我決心在上級黨委的正確領導下，無論何時何地，都作出自己應有的貢獻。 2024 年支部書記工作總結篇三下面，我把一年來抓黨建工作的情況簡要匯報如下，不當之處，請各位領導和同志們批評指正，并懇請你們提出寶貴意見。 鎮(zhèn)黨委書記是基層黨建工作的第一責任人，在鎮(zhèn)黨委書記的職位上，我始終牢記黨委書記抓好黨建工作是天職，不抓黨建工作是失職，抓不好黨建工作是不盡職的道理 。自 20xx 年任程寨鄉(xiāng)黨委書記以來，我始終肩負發(fā)展這個第一要務，同時又切實履行了基層黨建工作第一責任人的職責，做到了兩不誤、雙促進，實現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟發(fā)展交融互動。 一、立足鎮(zhèn)情，深入調(diào)研，制定了打基礎、求發(fā)展、見成效三步實施的黨建工作整體規(guī)劃。 作為鎮(zhèn)黨委書記，我深知抓好黨建工作是自己肩負的重要職 第 9 頁 共 18 頁 責，而黨建工作能否抓出成效，關鍵之一是在于有沒有明確的任務目標、有沒有一個切合實際的中長期工作規(guī)劃和可操作性強的工作計劃。為此，我經(jīng)常深入村組和黨員群眾開展調(diào)查研究，了解黨員群眾的所思、所想、所盼，深入調(diào)研黨建工作如何服務發(fā)展、經(jīng)濟工作如何促進黨建工作的具體做法，讓黨建工作更好地服務社會經(jīng)濟發(fā)展，并使之轉(zhuǎn)化 為社會經(jīng)濟發(fā)展的強大動力。一年來，鎮(zhèn)黨委緊緊圍繞黨的基層組織先進性建設工程、三級聯(lián)創(chuàng)、三創(chuàng)三強和爭創(chuàng)五個好鎮(zhèn)黨委、五個好村黨組織、五個有涉農(nóng) 部門的要求，堅持一手抓發(fā)展，一手抓黨的建設，制定了黨建工作三年總體規(guī)劃（ 20xx20xx年），明確提出第一年為黨建工作基礎年（打基礎），確立以夯實基礎、組織健全、制度完善、活動正常、考核表彰為主要內(nèi)容的黨建工作思路 。第二年為黨建工作發(fā)展年（求發(fā)展），確立以進一步加強和完善黨建工作基礎建設、組織建設、制度建設、干部隊伍建設和黨員隊伍建設，繼續(xù)推進落實黨建工作目標責任制，建立完善的考核制度為主要內(nèi)容的工作思路 。第三年為黨建工作關鍵年（見成效），確立以黨建工作正常化、規(guī)范化、制度化，大力開展創(chuàng)新活動為主要內(nèi)容的工 作思路。 二、以提高執(zhí)政能力為重點，集中精力抓好領導班子和黨員干部隊伍建設。 我始終把班子建設和黨員干部隊伍建設作為工作的重點加 第 10 頁 共 18 頁 以落實，一年來，以制度建設為突破口，狠抓了班子自身建設和黨員干部隊伍建設。 一是抓龍頭帶全局，搞好黨委班子自身建設。強化團結意識，打造包容和諧型班子 。強化責任意識，打造干事創(chuàng)業(yè)型班子 。強化廉政意識，打造陽光施政型班子 。強化宗旨意識，打造親民愛民型班子。強化黨員干部的群眾觀念、宗旨觀念教育，要求干部下村下訪時間必須達到三分之一以上，做到察民情、知民苦、解 民難，辦群眾的煩心事、做群眾的貼心人。 二是切實抓好村級組織建設。抓班子，規(guī)范村兩委建設，在去年的村支兩委工作中，多方聽取意見建議，對軟、弱、瘓、散的村支兩委進行了果斷調(diào)整。推行兩推一選和海選的方式選拔村干部，把一批致富本領強、工作能力強，能為群眾辦事和愿為群眾干事的優(yōu)秀黨員選拔到書記崗位或進入支部班子。 建立健全了村干部任期目標管理考核辦法，下發(fā)了《東鞏鎮(zhèn)村級目標管理考核實施細則》，推行百分制量化考核管理的目標管理體系，使村干部工作既有壓力，又有動力，工作責任感和事業(yè)心明顯增強。抓培養(yǎng) ，規(guī)范村級后備干部隊伍。積極引導外出務工優(yōu)秀青年回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，并把他們列入村級后備干部進行管理。對村級后備干部實行動態(tài)管理，定期考核，擇優(yōu)汰劣，使村級后備干部隊伍始終保持生氣和活力。 三是建機制強素質(zhì)，抓好干部隊伍建設。為重新整合干部力 第 11 頁 共 18 頁 量，以便更好服務全鎮(zhèn)發(fā)展。年初我提議打破了原來的辦公室建制，將全鄉(xiāng)干部歸口為業(yè)務干部和包村干部，采取雙向選擇的崗位競聘制，業(yè)務工作由鄉(xiāng)機關干部和分管領導雙向選擇，包村干部由鄉(xiāng)機關干部和包村領導雙向選擇，一次未選上的干部安排其不敘職的工作，連續(xù)兩次未選上的干部作待崗處理、 年終考核為不稱職或不合格等次。同時，還對鎮(zhèn)所有的中層干部進行動態(tài)管，每年年底進行綜合考察考核，對