4某年扶貧開(kāi)發(fā)工作總結(jié)及某年工作思路(編輯修改稿)
2024-09-11 13:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 就要拖后腿，所以，我們要時(shí)刻在學(xué)習(xí)，不為這個(gè)團(tuán)隊(duì)抹黑，不讓大家的努力被否定。 瞬息間，對(duì)于我來(lái)說(shuō)不平凡的 2024 即將過(guò)去，加入 we+，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種成長(zhǎng)與進(jìn)步的歷練。以上是我對(duì)這一年對(duì)自己工作的總結(jié)，希望在接下來(lái)一年的工作中能有好的表現(xiàn)，和大家一 起服務(wù)于公司，服務(wù)老師、家長(zhǎng)和學(xué)生，希望新的一年我可以成長(zhǎng)的更多。 2024 年工作計(jì)劃 2024 年即將到來(lái)，時(shí)間一閃而過(guò)，好的開(kāi)始需要計(jì)劃的支撐。 2024 年，我會(huì)在本職工作上更努力，將運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員這個(gè)崗位做到游刃有余，出彩不斷。同時(shí)，在工作能力上進(jìn)行再提高。除此之外，不斷學(xué)習(xí)，從運(yùn)營(yíng)到商務(wù)的深入了解。 服務(wù)工作是重心 2024 年面臨的是學(xué)習(xí)中心建立后的推廣運(yùn)營(yíng)工作，這是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，所以，前期工作我們一定要做足、做充分。這不是一個(gè)人能做的事，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的并肩作戰(zhàn)。希 望和組內(nèi)小伙伴一起扛起這面大旗。 老師、家長(zhǎng)同步發(fā)展 老師與家長(zhǎng)都是我們服務(wù)的對(duì)象，由于工作性質(zhì)的原因，我們更多接觸到的是家長(zhǎng)。但老師同樣是我們不可缺少的一部分，在服務(wù)好家長(zhǎng)的同時(shí)，也要服務(wù)好老師，讓老師可以站在我們的 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 立場(chǎng)，促家裝。 （豌豆英語(yǔ)）的運(yùn)營(yíng)。相比 c 端業(yè)務(wù)，我更喜歡的運(yùn)營(yíng)，尤其是用戶(hù)運(yùn)營(yíng)。特別享受那種和老師、家長(zhǎng)們交談，為他們排憂(yōu)解難的情景。 。本身就喜歡在眾人前演講，更喜歡作為教師的那種講課的感覺(jué)，希 望能在培訓(xùn)師培訓(xùn)的時(shí)候，一起學(xué)習(xí)。 2024 年，公司在前進(jìn)的道路越走越堅(jiān)實(shí)，我也要抬起腳步，一直成長(zhǎng)，為公司，也為自己的明天，做出應(yīng)有的努力，呈現(xiàn)一份滿(mǎn)意的答卷。 2024 年，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、家人多多批評(píng)指正，幫助我努力成長(zhǎng)。 篇三：公司 2024 年工作總結(jié)及 2024 年工作思路 新華玻璃有限公司 2024 年工作總結(jié)及 2024 年工作思路 2024 年是形勢(shì)嚴(yán)峻的一年，也是不平凡的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為前提， 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全體員工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，在經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、黨建工作等方面取得的了重大進(jìn)展。 一、 2024 年的主要成績(jī) 生產(chǎn)方面截止 12 月 31 日，全年累計(jì)生產(chǎn)平板玻璃 萬(wàn) 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 重箱，完成年度計(jì)劃的 %，與去年同期相比增加了 %；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 10179 萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的 %，同比增加%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的 %，同比增加 %；凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn) 萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的 %。 安全方面安 全生產(chǎn)形勢(shì)較去年有所好轉(zhuǎn)，全年未發(fā)生大的生產(chǎn)事故；全年工傷起數(shù)、受傷職工人數(shù)較去年下降 50%以上，因住院、門(mén)診治療花費(fèi)較去年減少 %，達(dá)到了 2024 年工作計(jì)劃中，工傷起數(shù)、受傷人數(shù)下降 50%以上的目標(biāo)。 日常管理方面嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，規(guī)范了辦事流程；加大了行政管理力度，確保后勤管理、人力資源、勞保用品、食堂、衛(wèi)生、車(chē)輛、安全保衛(wèi)等方面的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高；及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)了統(tǒng)計(jì)、工商、稅務(wù)、銀行、發(fā)改、工信、安監(jiān)、消防、質(zhì)量監(jiān)督、環(huán)保等部門(mén)的有關(guān)數(shù)據(jù)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1