4某年房管局領導述職述廉報告(編輯修改稿)
2025-09-11 13:42 本頁面
【文章內容簡介】 的指導思想，我們多方調研，各項材料公開招投標，使整體工程造價預算成本每平米 2994 元，降至實際成本每平米 2685 元，為政府節(jié)約了 1400萬元的工程資 金。 （三）深入探討服務創(chuàng)新，團結協(xié)作、安居惠民。 多年的工作證明，只有認真履行職責，才能在工作中發(fā)現問題，為局領導決策提供科學、準確的依據，房管服務才能有的放矢。房管科依據市局和局領導班子的工作要求，一是做好危房查堪的布置和督促工作，并對全區(qū)公有住房屋修繕進行監(jiān)督和指導，確保我局公有房屋居住安全。二是組織實施房管站辦公網絡化。為強化內業(yè)管理，經多方調研，各房管站引進房管管理軟件，并開始錄入信息。該系統(tǒng)實施后，提高了房管站經營管理效率，降低了運行成本 。在對五個房管站的管理上，我在著重抓好 制度建設的同時，經常深入基層所了解實際情況，并拿出相應的指導意見，在房管站全體人員的共同努力下，出色地完成了今年的各項任務，使隊伍建設和服務質量上取得了雙豐收 。在加強服務監(jiān)督上，我們按照年度計劃，各房管站按時召開每年兩次的社會監(jiān)督員座談會，并現場解決落實監(jiān)督員提出的問題，把關系到居民居住難題落實到實處，保障房管服務口碑不倒、形象常新。尤其突出的是，在學習實踐活動中，依據科學發(fā)展觀和局領導解決一個懶字，突出一個勤字、讓群眾得實惠的指導思想，開發(fā)智慧，挖 第 4 頁 共 6 頁 掘潛能，并在節(jié)約上下功夫，由以往
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