4某年總工程師工作總結(jié)的范文(編輯修改稿)
2024-09-11 13:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理解概括為 “ 三獨(dú) ” ：獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，獨(dú)家市場(chǎng)，獨(dú)家生產(chǎn)， “ 四靠 ” ：靠政策，靠融資，靠老總，靠摸索，上述失去怎么辦。效率要不要。理念不與時(shí)俱進(jìn)，人才又缺 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 乏， 市場(chǎng)意識(shí)淡薄，單一與落后的經(jīng)營(yíng)根源于管理層，問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越突出，部門(mén)各自為政就是市場(chǎng)意識(shí)薄弱最好例證，都以“ 市場(chǎng)效應(yīng) ” 為標(biāo)準(zhǔn)肯定可以統(tǒng)一行動(dòng)，市場(chǎng)評(píng)價(jià)不能用 “ 方量 ”這個(gè)唯一指標(biāo)，方向反了時(shí)越高越虧，今年應(yīng)將：占有率 +總方量 +回款率 +成本比 +滿意度進(jìn)行綜合比較。 二）、公司管理：經(jīng)營(yíng)靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠實(shí)踐與學(xué)習(xí)，當(dāng)今時(shí)代潮流 “ 以法治國(guó) ” ，我們 “ 以法治廠 “ 也是順應(yīng)歷史潮流，公司已經(jīng)開(kāi)始起步，使公司管理更上“ 一層樓 ” ，法律是紅線必須嚴(yán)格遵守，制度的嚴(yán)與柔要有“ 度 ” ，靠公司管理層自己去 掌握，學(xué)習(xí)和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理應(yīng)解決：許多制度需完善?，F(xiàn)公司建設(shè)基本完成，軟硬件基本具備，管理體系基本形成，應(yīng)該補(bǔ)充完善相關(guān)制度，比如建立 .完善改革制度，經(jīng)營(yíng)決策制度，干部考核 .聘用與任免制度，環(huán)境建設(shè)與保護(hù)制度，防火 .防盜等安全管理制度，安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)成本控制制度，技術(shù)創(chuàng)新與獎(jiǎng)勵(lì)制度，監(jiān)督管理制度等。 已有制度要更新。公司成立以來(lái)，有的制度已經(jīng)不適合，有的已經(jīng)落后，有的根本沒(méi)法執(zhí)行， “ 墻上是看的，下面是亂的 ” ，比如我們的操作流程，衛(wèi)生制度，食堂管理， 保密制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等。今年從公司到各部門(mén)應(yīng)該將制度更新的更新，改廢的廢，改添的添，每次上級(jí)檢查都說(shuō)流于形式，抄的多，切合自己 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 少。還有值得大家注意，公司崗位職責(zé)范圍不是按崗位分，而是按人設(shè)導(dǎo)致， “ 你行你上 ” ，崗位的職責(zé)應(yīng)該倒過(guò)來(lái)：該有的必須有，可以參見(jiàn)我 xx 年編的 “ 公司管理 xx 工作三字手冊(cè) ” ，該有的基本職能都抹去或轉(zhuǎn) “ 嫁 ” 了，崗位門(mén)檻越來(lái)越低叫員工怎么上進(jìn)。 有制度應(yīng)遵守。來(lái)年公司要變 “ 有制度可依 ” 為 “ 有制度應(yīng)依 ” ，沒(méi)制度的建立制度也要依，否則公司作事，正確的沒(méi)人堅(jiān)持，錯(cuò)誤的無(wú)法批評(píng)；或把制 度作為 “ 拉山頭 ” 的工具，遠(yuǎn)己的嚴(yán)，近己的松。 建立監(jiān)督機(jī)制：公司至今都缺乏專(zhuān)門(mén)的有效的監(jiān)管機(jī)制，制度對(duì)己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，或覺(jué)得不方便，太煩鎖或自認(rèn)為多余就應(yīng)付了是，比如：崗位管理制度，機(jī)樓管理制度，清潔衛(wèi)生制度，工作臺(tái)帳制度，考勤請(qǐng)假制度，資料校審制度，工地安全管理制度，車(chē)輛安全行駛制度，對(duì)外資料交接制度，料場(chǎng)技術(shù)管理制度，砼生產(chǎn)管理制度等，我聽(tīng)得最多是 “ 我那么多年都沒(méi)問(wèn)題 ” ， “ 不學(xué)習(xí)我照
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