4某年征收所副所長述職報(bào)告范文(編輯修改稿)
2024-09-11 13:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 to，與國際接軌的大趨勢(shì)，進(jìn)一步體現(xiàn) “ 全國巾幗文明崗 ” 先進(jìn)風(fēng)貌，拓寬服務(wù)范圍，我組織實(shí)施了一天一學(xué)制，即征期完后，每天學(xué)習(xí) 20 分鐘公務(wù)員英語，從日常工作、生活中常用詞語、句型方面對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，并于季度末采取二人對(duì)話、筆試等方式對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行測試，將測試結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，與 “ 每月之星 ” 的評(píng)比掛鉤，保證了學(xué)習(xí)質(zhì)量。 為精煉業(yè)務(wù)技能、提高服 務(wù)質(zhì)量，我組織實(shí)施了一周一學(xué)制，即征期完畢，每周五進(jìn)行稅收知識(shí)培訓(xùn)，計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)，征期中針對(duì)問題集中討論、逐一解決。并于季度末進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，與 “ 每月之星 ” 的評(píng)比掛鉤，保證了學(xué)習(xí)質(zhì)量。通過系列培訓(xùn)，全體職工的綜合素質(zhì)得到極大提高。 （三）提高文化素質(zhì) 第 5 頁 共 9 頁 提高職工自身素質(zhì)是組織工作的出發(fā)點(diǎn)和最高準(zhǔn)則，通過建章立制，鼓勵(lì)廣大職工學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、管理、計(jì)算機(jī)、法律等與工作密切相關(guān)的知識(shí)，鼓勵(lì)職工通過各種途徑參加自學(xué)考試、職稱考試、執(zhí)法資格考試等等，完成學(xué)歷教育。我所現(xiàn)有研究生 1 名 ，本科生 6 名，?？粕?18 名。 四、深化創(chuàng)建工作，創(chuàng)新稅收服務(wù) （一）創(chuàng)新觀念，解放思想 我配合所長組織開展 “ 換位思考 ” 討論，幫助職工樹立在執(zhí)法中服務(wù)的觀念，在工作中以 “ 一切方便納稅人，一切服務(wù)納稅人 ” 為宗旨，想納稅人所想，急納稅人所急，真正從納稅人角度思考問題，解決問題。個(gè)別職工在面對(duì)納稅人時(shí)，心理上有優(yōu)越感，居高臨下，衙門習(xí)氣和作風(fēng)時(shí)有表露，說話辦事讓納稅人難以接受，服務(wù)態(tài)度時(shí)好時(shí)壞，服務(wù)水準(zhǔn)時(shí)高時(shí)低。究其原因，都是由于服務(wù)觀念未能入腦入心，制約手段不強(qiáng)造成的，通過 “ 換位思考 ” 討論，大廳職工的服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作的主動(dòng)性也大為提高。 （二）創(chuàng)新服務(wù)方式，體現(xiàn)人性化稅收服務(wù) 實(shí)行引導(dǎo)式服務(wù)。為最大限度方便納稅人，體現(xiàn)稅收服務(wù)的人性化，在大廳設(shè)置了稅務(wù)咨詢和導(dǎo)稅人員，主動(dòng)為納稅人指引辦稅窗口，解答涉稅疑問，查詢稅收政策，聯(lián)系相關(guān)部門，解決辦稅困難等，使 “ 首問責(zé)任制 ” 真正得以實(shí)現(xiàn)。 第 6 頁 共 9 頁 協(xié)調(diào)人員，規(guī)范流程，實(shí)現(xiàn) “ 一條龍 ” 服務(wù)。為提高納稅人辦稅效率，實(shí)現(xiàn) “ 一條龍 ” 服務(wù)。大廳增設(shè)兩個(gè)窗口負(fù)責(zé)部分涉稅事宜的接件、初審、辦結(jié)
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