4某年工商所副所長工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-09-06 15:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頁 共 3 頁 正副職的關(guān)系能否有機(jī)協(xié)調(diào)，直接影響一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。我始終認(rèn)為，作為副所長在所內(nèi)要起到承上啟下的作用。對(duì)上要為所班子出主意，提供決策依據(jù)，對(duì)下要結(jié)合實(shí)際抓落實(shí)。我始終圍繞著如何將上級(jí)的方針政策、工作部署與本所的實(shí)際情況結(jié)合起來，更有效的開展工作，如何把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來，使大家擰成 “ 一股繩 ” ，提高戰(zhàn)斗力，如何增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和針對(duì)性，科學(xué)的開展工作，如何將堅(jiān)持重實(shí)際、 務(wù)實(shí)事、求實(shí)效，落到實(shí)處，四個(gè)方面的問題經(jīng)常與所長和同志們進(jìn)行溝通，及時(shí)找準(zhǔn)問題，處理問題，從年度、月度工作計(jì)劃到所長的周工作安排，從專項(xiàng)工作方案到市場檢查、
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