【文章內(nèi)容簡介】 的實際情況，制定出適合自身發(fā)展的多種經(jīng)營方案。如：房屋轉讓、出租、廣告招租等一系列有償服務。一方面提升員工的服務意識和收入。另一方面與業(yè)主建立了溝通渠道。 五、構建環(huán)境整潔、溫馨的和諧小區(qū)、創(chuàng)建百佳安物業(yè)品牌 構建環(huán)境整潔、溫馨和諧的小區(qū)是物業(yè)服務的宗旨，也是物 第 12 頁 共 28 頁 業(yè)服務公司發(fā)展的目標。配合城建、消防隊、派出所、社區(qū)做好文明城市的各項迎檢工作。并被中共 XX 縣區(qū)菁城街道工作委員會、街道辦事處授予我司 2024 年度 “ 社會治安綜合治理工作先進單位 ” 稱號。在這期間，我 們做了以下主要工作： 協(xié)助派出所街道辦事處發(fā)放宣傳材料： 3000 多份； 節(jié)日期間掛對聯(lián) 200 付、紅布條 17 條、燈籠 300 個； 協(xié)助、配合消防大隊對萬成各娛樂場所、超市、進行各種消防設施設備檢查工作 11 次。 六、注重禮儀規(guī)范，加強員工培訓 為提高公司管理人員服務水平，我司還采取帶出去、請進來、管理人員輪流培訓等方式，定期對全體員工進行崗位輪訓。在提高管理服務水平的同時提高了員工的自身修養(yǎng)與管理素質。禮儀的培訓、著裝的統(tǒng) 一、公司的外在形象 得到明顯提高。 從基層員工中提拔 4 名優(yōu)秀員工為管理人員； 帶出去培訓 11 人次，培訓出工程師 3 人，助理工程師 4人、電梯管理人員 2 人，再培訓人員 2 人。 七、二零零九年工作中存在的問題 縱觀 2024 年一年中我們所做出的努力，大家是有目共睹的。但離實際界定的管理目標還相差甚遠。主要體現(xiàn)在以下幾點： 維序員崗位操作不到位、串崗、脫崗較嚴重；部分維序 第 13 頁 共 28 頁 員責任心不夠強、崗位操作技能不規(guī)范。 保潔細節(jié)部分做的不夠到位，主要體現(xiàn)于樓道踢腳線、消防箱頂部 、扶手欄桿、各種小廣告。 我們管理員自身的管理能力較弱，缺乏專業(yè)知識及橫縱向溝通、協(xié)調能力。 業(yè)主工程報修及反饋的各項事務部分無法及時得到整改。 以上各項，是造成我們收費率偏低，也是業(yè)主投訴率最高的幾個主要問題。同時也是我們在今后工作中急待解決和反思的。 八、 2024 年工作總目標 全年無重大安全事故發(fā)生； 漳平分公司收費率達 90%以上； 業(yè)主投訴求助處理率達 98%以上； 取得文明先進單位稱號項目一個； 新增管理項目 20 萬平米以上。 XX 市百佳安物業(yè)管理有限公司 漳平分公司 2024 年元月 第四篇：正陽公司 09 工作總結正陽駿馬化工有限公司 二零零九年度工作總結 2024 年 12 月日 19 解放思想振奮精神銳意創(chuàng)新持續(xù)改進 全面提升企業(yè)綜合競爭力 第 14 頁 共 28 頁 —— 正陽駿馬公司 2024 年度工作總結 2024 年，在集團公司的正確領導和強力支持下，正陽駿馬化工有限公司緊緊圍繞集團公司下達的各項方針目標，解放思想，振奮精神，團結一致， 勤奮務實，開拓創(chuàng)新，持續(xù)改進，積極面對國際金融危機的影響，重點抓好生產(chǎn)工藝管理和一系列技術改造，強力推進節(jié)能減排和項目建設。同時，努力做好 6s 管理、“ 無泄漏工廠 ” 創(chuàng)建、班組建設等內(nèi)部基礎管理，進一步完善計量器具和計量制度考核，強力推進責任成本管理，建立健全績效考核機制，團結一致，克難攻堅，有效降低了金融危機帶來的風險，在生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理等方面取得了一定成績，企業(yè)的綜合競爭力不斷提升。 一、全年生產(chǎn)經(jīng)營情況 產(chǎn)量。因受國際金融危機的影響，市場行情不好，尤其是甲醇價格偏低，迫使我們減負 荷生產(chǎn)， 1～ 11 月份有效生產(chǎn)時間為 280 天，停車檢修累計 40 天，有效生產(chǎn)時間短，產(chǎn)量低。2024 年 1～ 11 月份累計生產(chǎn)碳銨 噸，液氨 噸，甲醇 噸，累計折氨 噸，生產(chǎn)三聚氰胺 噸。 成本：合成氨平均單位生產(chǎn)成本為 元，較去年同期下降了 元，其中：白煤單耗下降 %，煙煤單耗下降 15%；三胺平均單位生產(chǎn)成本為 元，較去年同期下 第 15 頁 共 28 頁 降了 1331 元，其中：尿素平均價格下降 450 元 /噸，尿素單耗下降 %，煙煤單耗下降 %。 1 會上傳達和貫徹各級安全文件精神，還利用板報、櫥窗、班前后會等形式進行安全宣傳教育。全年張貼安全標語 48 條，制作安全橫幅 26條，安全警示牌 82塊。在今年的安全生產(chǎn)月中，舉行了安全演講比賽和違章大討論。每月對生產(chǎn)四大班人員、全體維修工、臨時工和生產(chǎn)后勤人員每月培訓一次，累計培訓人員達 386 人次，對中層干部培訓 60 多人次，對員工共進行了 4 次考試，及格率達 100%。 3）、建立了完善的安全管理制度、臺帳和票證，職能部門都建立了安全生產(chǎn)責任制；制定了從業(yè)人員的 安全培訓，勞動防護用品，安全檢查、隱患整改、事故調查處理、安全生產(chǎn)獎罰等25 種規(guī)章制度，并結合實際情況不斷完善突發(fā)事故應急救援預案。 2024 年 6 月 25 日在三胺車間西空地進行了消防演練，包括消防器材和防護用品的正確用法等； 9 月 12 日，在液氨庫區(qū)進行了事故應急救援演練。另外，公司建立有廠級安全教育，勞動防護用品發(fā)放、危險源登記檢查、安全閥檢驗、隱患整改、安全檢查、安全生產(chǎn)獎懲等 41 種臺帳。 4）、加強了現(xiàn)場安全檢查、隱患整改工作。要求車間每天都不定期的進行自查，查出的隱患立即整改，不能整改的報安環(huán)科限 期整改，不留事故隱患；堅持每月逢 “10” 組織有關人員進行 第 16 頁 共 28 頁 三次大的安全綜合大檢查，對查出的隱患當日公布在黑板上要求限期整改。今年共查出安全隱患 436 項，除了合成和甲醇操作室未挪離外，其余的全部進行了整改，整改率達到了 %。今年累計處罰了 220 項人次，共計處罰金額 2350 元。 5）、環(huán)保方面，公司先后投資 4 萬余元建設 3 套廢水處理涼水 3 處罰一個；安環(huán)科每天檢查系統(tǒng)的安全隱患，及時糾正違章違規(guī)，并對現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生進行有效監(jiān)管，同時，堅持逢 “10”安全環(huán)保衛(wèi)生大檢查，公布結果，進行現(xiàn)場評比 打分，獎優(yōu)罰劣。這些基礎管理工作已經(jīng)成規(guī)，有效地促進了車間管理工作的提高，系統(tǒng)的泄漏率得到了有效的控制，設備完好率達 %，設備泄漏率控制在靜點 ‰ 、動點 ‰ ，單機出力率得到穩(wěn)步提升。 針對 “6s” 管理，我們成立了 “6s” 推行辦公室，負責 “6s”管理的推進和實施。通過宣傳櫥窗、板報、標語等多種形式宣傳“6s” 管理理念，多次深入車間進行檢查指導，并嚴格按照標準進行達標驗收，獎優(yōu)罰劣。通過共同努力，不僅治理了跑冒滴漏，有效保持了 “ 無泄漏工廠 ” 驗收成果，美化了工作環(huán)境，而且為“ 清潔文明工廠 ” 的驗收夯實了基礎。 在班組創(chuàng)建過程中，我們既重視 “ 軟件 ” ，堅持從嚴要求，在提高每個成員的綜合素質上下功夫，又重視 “ 硬件 ” ，抓好工作環(huán)境、各種基礎設施等硬件建設，大力推進班組管理制度化、 第 17 頁 共 28 頁 安全活動經(jīng)?；⒙毠づ嘤栂到y(tǒng)化、原始記錄仿宋化、文明行為規(guī)范化管理，不斷提升班組的創(chuàng)建水平。同時，