4某年建設(shè)門(mén)急診工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-09-11 13:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查自評(píng)，并在每月的科室例會(huì)上反饋。 修訂各班職責(zé)，細(xì)化工作流程，狠抓責(zé)任落實(shí)。排班堅(jiān)持新老搭配、強(qiáng)弱搭配。 制定個(gè)人護(hù)理質(zhì)量績(jī)效考核方案，將績(jī)效考核結(jié)果與護(hù)士薪酬分配、評(píng)優(yōu)、晉升、晉級(jí)直接掛鉤。 加強(qiáng)管理急診護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，使合格率達(dá) 98%以上，完成率達(dá) 100% 三、加快人才培養(yǎng)，提高護(hù)理人員的應(yīng)急能力 每年派業(yè)務(wù)骨干 13人去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。 對(duì)新進(jìn)的護(hù)士進(jìn)行短期輪崗培訓(xùn)。 對(duì)護(hù)士進(jìn) 行分層次培訓(xùn) .新進(jìn)或低年資護(hù)士每月進(jìn)行操作考核及理論考核，通過(guò)本專(zhuān)科相關(guān)理論、技能考核合格后，方可單獨(dú)值班。其他層次護(hù)士每季度考核一次。 每月組織一次科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由科內(nèi)護(hù)士自己準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，輪流講課，提高學(xué)習(xí)積極性。 聯(lián)合醫(yī)務(wù)科安排每季度一次急診模擬演練，熟練掌握常見(jiàn)危重病人的護(hù)理常規(guī)及應(yīng)急處理。 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 四、提高患者滿意度，提升服務(wù)質(zhì)量。 維持輸液室秩序，減少護(hù)患糾紛。 設(shè)立急診分診臺(tái)，填補(bǔ)午間急診工作人員空缺。 林曉定 202417 第三篇： 2024 門(mén)急診護(hù)理工作計(jì)劃 2024 年門(mén)急診護(hù)理工作計(jì)劃 2024 年門(mén)急診護(hù)理組將在科主任領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)理部主任的指導(dǎo)下，以提高護(hù)理質(zhì)量為基準(zhǔn)，確保護(hù)理安全為前提，緊緊圍繞醫(yī)院的工作方針政策，認(rèn)真履行職能，制訂如下計(jì)劃： 一、加強(qiáng)人力資源的管理，做到門(mén)急診護(hù)理人力資源的統(tǒng)籌安排，彈性排班，靈活調(diào)配，在確保護(hù)理安全的前提下，最大限度的節(jié)省人力資源。 低年資護(hù)士有計(jì)劃的定期輪崗 急診與輸液室每班護(hù)士層級(jí)搭配合理。 二、抓好護(hù)理隊(duì)伍 的建設(shè)，努力提高護(hù)理隊(duì)伍的綜合與總體素質(zhì) 護(hù)理人員按層級(jí)培訓(xùn)與管理（具體內(nèi)容見(jiàn)各層級(jí)護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃），力求人人達(dá)標(biāo)。另外全科每月舉行 4 次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（內(nèi)容以新知識(shí)、新業(yè)務(wù)為主），一次理論與技能考核，一次教學(xué)或個(gè)案查房，有針對(duì)性的對(duì)低年資護(hù)士進(jìn)行晨會(huì)提問(wèn)。 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 鼓勵(lì)護(hù)士參加護(hù)理自考和函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷，打造一支以專(zhuān)科、本科為主，業(yè)務(wù)技能過(guò)硬、過(guò)強(qiáng)的護(hù)理團(tuán)隊(duì) . 抓好護(hù)理人員的繼續(xù)教育，采取院內(nèi)外結(jié)合模式，以管理知識(shí)、專(zhuān)科知識(shí)進(jìn)展為主題。 三、持續(xù)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力提 高護(hù)理質(zhì)量。 重新修訂各片區(qū)的管理重點(diǎn)、崗位與各班職責(zé)，工作流程。 實(shí)行科室三級(jí)質(zhì)控，救護(hù)車(chē)、急救車(chē)、搶救設(shè)備、藥品專(zhuān)人管理、各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任到人。每個(gè)護(hù)理單元的負(fù)責(zé)人以過(guò)細(xì)、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，護(hù)士長(zhǎng)每天早交班后進(jìn)行一次行政查房，每周帶領(lǐng)各護(hù)理單元負(fù)責(zé)人或高責(zé)進(jìn)行一次行政大查房，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、整改。 護(hù)理單元實(shí)行目標(biāo)管理，以護(hù)理部制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，通過(guò)目標(biāo)管理來(lái)提高護(hù)理人員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，從 而提高護(hù)理質(zhì)量。 四、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，護(hù)理安全工作應(yīng)長(zhǎng)抓不懈。我科將充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作。 不斷補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層級(jí)護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作。 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。 各
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