4某年建設門急診工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-11 13:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進行護理質(zhì)量檢查自評，并在每月的科室例會上反饋。 修訂各班職責，細化工作流程，狠抓責任落實。排班堅持新老搭配、強弱搭配。 制定個人護理質(zhì)量績效考核方案，將績效考核結(jié)果與護士薪酬分配、評優(yōu)、晉升、晉級直接掛鉤。 加強管理急診護理文書書寫，使合格率達 98%以上，完成率達 100% 三、加快人才培養(yǎng)，提高護理人員的應急能力 每年派業(yè)務骨干 13人去上級醫(yī)院進修。 對新進的護士進行短期輪崗培訓。 對護士進 行分層次培訓 .新進或低年資護士每月進行操作考核及理論考核，通過本專科相關(guān)理論、技能考核合格后，方可單獨值班。其他層次護士每季度考核一次。 每月組織一次科內(nèi)業(yè)務學習，由科內(nèi)護士自己準備學習內(nèi)容，輪流講課，提高學習積極性。 聯(lián)合醫(yī)務科安排每季度一次急診模擬演練，熟練掌握常見危重病人的護理常規(guī)及應急處理。 第 7 頁 共 14 頁 四、提高患者滿意度，提升服務質(zhì)量。 維持輸液室秩序，減少護患糾紛。 設立急診分診臺，填補午間急診工作人員空缺。 林曉定 202417 第三篇： 2024 門急診護理工作計劃 2024 年門急診護理工作計劃 2024 年門急診護理組將在科主任領導，護理部主任的指導下，以提高護理質(zhì)量為基準，確保護理安全為前提，緊緊圍繞醫(yī)院的工作方針政策，認真履行職能，制訂如下計劃： 一、加強人力資源的管理，做到門急診護理人力資源的統(tǒng)籌安排，彈性排班，靈活調(diào)配，在確保護理安全的前提下，最大限度的節(jié)省人力資源。 低年資護士有計劃的定期輪崗 急診與輸液室每班護士層級搭配合理。 二、抓好護理隊伍 的建設，努力提高護理隊伍的綜合與總體素質(zhì) 護理人員按層級培訓與管理（具體內(nèi)容見各層級護士培訓計劃），力求人人達標。另外全科每月舉行 4 次業(yè)務學習（內(nèi)容以新知識、新業(yè)務為主），一次理論與技能考核，一次教學或個案查房，有針對性的對低年資護士進行晨會提問。 第 8 頁 共 14 頁 鼓勵護士參加護理自考和函授學習，提高學歷，打造一支以?？?、本科為主，業(yè)務技能過硬、過強的護理團隊 . 抓好護理人員的繼續(xù)教育，采取院內(nèi)外結(jié)合模式，以管理知識、?？浦R進展為主題。 三、持續(xù)加強護理質(zhì)量管理，努力提 高護理質(zhì)量。 重新修訂各片區(qū)的管理重點、崗位與各班職責，工作流程。 實行科室三級質(zhì)控，救護車、急救車、搶救設備、藥品專人管理、各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生責任到人。每個護理單元的負責人以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，護士長每天早交班后進行一次行政查房，每周帶領各護理單元負責人或高責進行一次行政大查房，對存在的問題進行分析、整改。 護理單元實行目標管理，以護理部制定的質(zhì)量標準為基準，通過目標管理來提高護理人員的主動服務意識、質(zhì)量意識、安全意識，從 而提高護理質(zhì)量。 四、護理安全是護理管理的重點，護理安全工作應長抓不懈。我科將充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護理安全管理工作。 不斷補充完善護理安全管理措施，抓好各層級護理人員崗前培訓工作。 第 9 頁 共 14 頁 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作流程。 各
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1