4某年工作總結(jié)某年工作計劃3篇(編輯修改稿)
2025-09-11 13:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的能力和求真務(wù)實的自覺性，為公司的發(fā)展提供了堅強有力的紀(jì)律保證。 圍繞制約監(jiān)督和規(guī)范權(quán)力運行，結(jié)合公司實際，突出重要崗位，組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有業(yè)務(wù)處置權(quán)的人員對照以往履行職責(zé)、執(zhí)行制度的情況，通過自己找、領(lǐng)導(dǎo)提、群眾幫、集體定等多種方式，認(rèn)真分析 并查找出在內(nèi)部管理、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在或潛在的風(fēng)險內(nèi)容及其表現(xiàn)形式，制定重點崗位廉潔從業(yè)風(fēng)險防范實施細則。采取前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置等防控措施，有效防止腐敗行為的發(fā)生。 四、存在的問題及不足。一是黨建工作的創(chuàng)新性不夠強。黨支部能嚴(yán)格落實各級黨組的文件要求，也做了一些工作，但創(chuàng)新意識不強，僅僅停留在被動執(zhí)行的層面，基層黨建工作創(chuàng)新上還畏首畏尾，缺少嘗試，缺乏魄力，自主創(chuàng)新、具有自身特色的黨建活動比較缺乏。 二是思想政治教育學(xué)習(xí)力度不夠。公司以總包配送為重點，黨支部及廣大黨員 將大部分精力放在了項目管理和合同管理上， 第 8 頁 共 16 頁 導(dǎo)致思想理論教育學(xué)習(xí)力度不夠強，政治思想水平有待提高。 五、 2024 年重點工作方向。一是加強思想政治工作，保持團隊的穩(wěn)定。大力加強形勢任務(wù)、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識教育。帶領(lǐng)黨員干部員工學(xué)好理論，掌握本領(lǐng)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定發(fā)展信心，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。密切聯(lián)系群眾，及時掌握群眾思想動態(tài)，努力幫助解決實際困難。堅持以人為本，注重人文關(guān)懷，因人而異、因時而異、因地而異，做深、做細、做實思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。 二是強化支部建設(shè)，增強黨員凝聚力 。進一步加強支部組織建設(shè)，增強黨員黨性意識、責(zé)任意識、使命意識和廉潔自律意識，深入開展黨性黨風(fēng)、黨規(guī)黨紀(jì)、黨員干部的理想信念教育和廉潔從業(yè)教育，激發(fā)黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的積極性。努力把黨員隊伍建設(shè)成為公司的精英團隊，為公司發(fā)展提供人才保障。 三是持續(xù)深入推進三嚴(yán)三實專題教育落實工作，進一步鞏固和擴大活動成果。繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任的制定、分解、落實工作 。堅持預(yù)防為主，大力開展多種形式的示范教育和警示教育，筑牢拒腐防變的思想防線 。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度和繼續(xù)加強效能監(jiān)察工作。 四是持續(xù)開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。根據(jù)公司發(fā)展的新形勢、新任務(wù)和新要求，不斷拓寬學(xué)習(xí)渠道、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、提高學(xué)習(xí)效果，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、造就學(xué)習(xí)型干部、 第 9 頁 共 16 頁 培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，推動干部員工在學(xué)習(xí)中不斷進步，公司在學(xué)習(xí)中不斷發(fā)展。 五是堅持黨建帶工建、團建，提高為員工服務(wù)的能力和水平。加強民主管理，深化企務(wù)公開，不斷增強員工的責(zé)任感和主人翁意識，調(diào)動員工為公司發(fā)展建言獻策的積極性。把關(guān)愛員工作為工會工作的重要落腳點，促進員工與公司和諧發(fā)展。 六是開展企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，以文化理 念統(tǒng)一推進企業(yè)文化建設(shè)。以提高員工認(rèn)知度、統(tǒng)一價值取向為目標(biāo)，將員工的思想意識與集團系統(tǒng)的企業(yè)文化相融合，增強公司企業(yè)文化的感召力和踐行力，提升公司企業(yè)文化和精神文明建設(shè)水平。 2024 工作總結(jié) 2024 工作計劃二： 2024 年 112 月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全處員工上下齊心迎難而上的協(xié)作下，以公司安全第一穩(wěn)定生產(chǎn)為中心，以準(zhǔn)確、及時、高效為原則積極與相關(guān)處室協(xié)調(diào)配合，精心安排，較好的完成了公司生產(chǎn)所需各類原輔材料的采購工作和設(shè)備管理工作，但也有一些不盡如人意的地方，通過工作總結(jié)正 視存在的問題，積極努力改進，為下年揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢的工作目標(biāo)指明方向。現(xiàn)將 2024 年來物資管理部工作總結(jié)如下： 一、原輔材料及設(shè)備的招標(biāo)采購工作完成情況 原輔材料。 112 月共采購鹵水 噸，低汞觸媒 180噸，純堿 4284 噸，引發(fā)劑 213 噸，終止劑 228 噸，硫酸 第 10 頁 共 16 頁 噸，雖然倉庫地方比較緊張，但全體人員都在積極配合材料的有序擺放，今年共采購電石 270000 噸有余，其中汝州電化采購120240 噸之多，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)商議從 日起執(zhí)行全部有汝州電化供貨。設(shè)備方面認(rèn)真積 極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導(dǎo)修舊
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