【文章內(nèi)容簡介】 的新機(jī)制，全面完成廣大職工期盼的新公司的組建工作，但公司 的全面改制還受到主客觀多方面因素的制約。如何真正實(shí)現(xiàn)生存、改革、發(fā)展三者之間的有機(jī)結(jié)合，如何盡快實(shí)現(xiàn)改革工作質(zhì)的突破，如何讓企業(yè)和職工通過全面改制分享改革成果，仍是公司必須積極研究解決的重大課題。 （二） xx 年，公司將面臨著更加艱巨的挑戰(zhàn)，生存的形勢更加嚴(yán)峻，改革與發(fā)展的步子也將更加艱難。我們必須以黨的 xx 屆三中全會(huì)和四中、五中全會(huì)的精神為指針，按照省社 xx年 10月 “ 市州供銷社主任和省社直屬企業(yè)經(jīng)理會(huì) ” 以及 “ 關(guān)于全省供銷合作社未來五年發(fā)展的思考研討班 ” 的會(huì)議精神和要求，牢固樹立 第 10 頁 共 22 頁 和落實(shí)科 學(xué)發(fā)展觀，緊抓供銷社 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 的難得機(jī)遇，以長遠(yuǎn)發(fā)展為總線，奮力實(shí)施企業(yè)的 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” ，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)生存、改革與發(fā)展的各項(xiàng)工作。 按照公司未來五年發(fā)展 “ 以人為本、力求生存、加快轉(zhuǎn)型、協(xié)調(diào)發(fā)展 ” 的指導(dǎo)思想，公司把 xx 年確定為 “ 管理轉(zhuǎn)型年 ” 。以 “ 兩個(gè)置換 ” 為重點(diǎn)的改制仍是企業(yè)的第一主題，必須高度認(rèn)識產(chǎn)權(quán)置換對提高改革動(dòng)力的作用以及對企業(yè)生存與發(fā)展的重要性和緊迫性。要從管理轉(zhuǎn)型著手，主動(dòng)創(chuàng)造產(chǎn)權(quán)置換的條件，積極爭取產(chǎn)權(quán)置換的有利政策，加快推進(jìn)企業(yè)體制改革協(xié)調(diào)進(jìn)展，盡快實(shí)現(xiàn)改制工作質(zhì)的突破，以適應(yīng)新的市 場形勢、新的經(jīng)營格局的要求；要通過管理轉(zhuǎn)型，為盡早把公司真正改造成為 “ 產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué) ” 的法人實(shí)體起好步，開好局，奠定良好的基礎(chǔ)。 當(dāng)前， “ 新亞購物廣場 ” 已經(jīng)交由開發(fā)商全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)，同時(shí)，經(jīng)過兩年來的經(jīng)營整合和調(diào)整，除社棠倉庫代儲代運(yùn)業(yè)務(wù)以及柳林倉庫租賃業(yè)務(wù)還有可以挖掘的潛力外， xxxxxxx 購物中心已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全面租賃、 xxxxxxx 市場和 xxxxxxx 家俱城實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定經(jīng)營、物業(yè)管理工作也基本實(shí)現(xiàn)正常化。公司目前的資產(chǎn)、設(shè)施的租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)已經(jīng)基本穩(wěn)定。 因此，公 司結(jié)合目前經(jīng)營管理的實(shí)際現(xiàn)狀，確定了 xx 年的總體工作思路，即 “ 確保一個(gè)任務(wù)、推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新四項(xiàng)管 第 11 頁 共 22 頁 理，防范兩種風(fēng)險(xiǎn) ” 。 “ 一個(gè)任務(wù) ” 是 “ 生存任務(wù) ” ， “ 三個(gè)轉(zhuǎn)型 ” 是 “ 觀念轉(zhuǎn)型、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、經(jīng)營轉(zhuǎn)型 ” ， “ 四項(xiàng)管理 ” 是 “ 財(cái)務(wù)管理、績效管理、人本管理、安全管理 ” ， “ 兩種風(fēng)險(xiǎn) ” 是 “ 債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn) ” 。其中 “ 確保一個(gè)任務(wù) ” 是中心， “ 推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)型 ” 是努力目標(biāo)， “ 創(chuàng)新四項(xiàng)管理 ” 和 “ 防范兩種風(fēng)險(xiǎn) ” 是措施。 一、確保一個(gè)任務(wù) 公司目前雖然實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)經(jīng)營正?；?，但是 xx 年我們的生存形勢極其嚴(yán)峻。特別是公司能夠 處置的零星資產(chǎn)已經(jīng)沒有了、庫存商品已經(jīng)基本變現(xiàn)、外欠帳務(wù)由于時(shí)效原因清收的難度越來越大，加之 xxxxxxx 市場和家俱城部分鋪面因一期工程需拆遷，按照目前的租賃收入，即使打緊開支預(yù)算，維持正常經(jīng)營仍有近200 萬元的資金缺口。因此，確保企業(yè)和職工的生存是公司 xx年的中心任務(wù)，必須在經(jīng)營創(chuàng)收上找出路，在厲行節(jié)約中增效益。 一是在經(jīng)營創(chuàng)收上找出路。清欠辦和家電公司要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不畏困難、大膽清欠的精神，積極尋找外欠帳務(wù)清收的突破點(diǎn)，通過有效途徑和手段加大清欠力度，最大限度地減少企業(yè)損失，為公司增收創(chuàng)效做出更大 貢獻(xiàn)。資產(chǎn)經(jīng)營部門要以創(chuàng)新服務(wù)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步維護(hù)、鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有的經(jīng)營成果。特別是，社棠倉庫雖然在 xx 年扭虧為盈的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了效益的較大增長，但算上房產(chǎn)、土地等稅收支出，仍然不能實(shí)現(xiàn)收支平衡，設(shè)施的潛力 第 12 頁 共 22 頁 還沒有得到最大發(fā)揮；柳林倉庫的效益雖有一定增長，但收支仍然嚴(yán)重失衡。因此，這兩個(gè)部門必須充分挖掘潛力，在招商引資上下大功夫，力爭引進(jìn)幾個(gè)大客戶，發(fā)揮資產(chǎn)和設(shè)施的最大效益，切實(shí)提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，為公司經(jīng)營做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 二是在厲行節(jié)約中增效益。各部門都要堅(jiān)持 “ 節(jié)約就是效益 ”的觀念，從維護(hù) 企業(yè)和職工生存的高度認(rèn)識厲行節(jié)約的重要性，眼睛向內(nèi)，節(jié)省每一筆可以減少的費(fèi)用，杜絕每一筆不必要的開支，夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用審批制度。特別是在公司和部門的各項(xiàng)維修工程中，必須堅(jiān)持預(yù)決算審批制度，各級干部都要負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)體現(xiàn) “ 管理出效益 ” 的效果。 二、推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)型 公司目前在思想觀念、員工隊(duì)伍現(xiàn)狀、經(jīng)營管理的方式方法上已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢的要求，特別是公司現(xiàn)有的體制已經(jīng)嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。因此，只有通過積極推進(jìn)觀念、隊(duì)伍、經(jīng)營的全面轉(zhuǎn)型，才能適應(yīng)體制創(chuàng)新和市場變化的需要 ，盡快實(shí)現(xiàn)體制改革質(zhì)的突破。 （一）推進(jìn)觀念轉(zhuǎn)型 管理轉(zhuǎn)型，首先要求的就是觀念的轉(zhuǎn)型。要樹立科學(xué)發(fā)展觀，就必須學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的理念來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的全面轉(zhuǎn)型。全體干部員工要統(tǒng)一思想，切實(shí)認(rèn)清公司面臨的緊迫形勢，增強(qiáng)危機(jī)意識，加快思維觀念、經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變。要通過以 “ 新亞購物廣 第 13 頁 共 22 頁 場 ” 的經(jīng)營籌備、招商運(yùn)營為預(yù)期目標(biāo)，在明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，拓展視野，轉(zhuǎn)變觀念。 觀念轉(zhuǎn)型具有兩層要求，其一，公司的各項(xiàng)重大決策必須符合企業(yè)生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的利益；其二，公司各級干部和全體員工在做好各自的本職 工作的同時(shí)必須積極尋求創(chuàng)新。 （二）推進(jìn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型 要樹立 “ 共同目標(biāo)、共同創(chuàng)業(yè)、共同利益、共同發(fā)展 ” 的理念，凝聚員工隊(duì)伍，培養(yǎng)技術(shù)人才，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、技術(shù)型、具有創(chuàng)新精神的干部員工隊(duì)伍。要引入競爭機(jī)制和淘汰機(jī)制，通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)，打造一支 “ 懂市場、善經(jīng)營、強(qiáng)管理 ” 的管理隊(duì)伍，并讓干部隊(duì)伍影響和帶動(dòng)員工思想與觀念的改變。要通過啟發(fā)引導(dǎo)、素質(zhì)教育和競爭機(jī)制，把員工培養(yǎng)成為學(xué)習(xí)型、技術(shù)型的員工，努力加快干部員工隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型。只有這樣，才能夠使企業(yè)全面轉(zhuǎn)型的過程更加快捷。 全體干部員工必 須清醒地認(rèn)識到，只有知識型和技術(shù)型的人才才