【文章內(nèi)容簡介】 嚴(yán)格考核。尤其是對綜掘一隊(duì)和開拓隊(duì)兩隊(duì)，該兩隊(duì)的隊(duì)長、書記都是新任干部，隊(duì)組管理經(jīng)驗(yàn)少，工作安排頭緒亂。對此，我經(jīng)常組織調(diào)度室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行各方面的幫助，逐步改變了人員管理的漏洞，提高了隊(duì)組及職工的工作積極性，使兩隊(duì)成為我礦各方面都比較先進(jìn)的隊(duì)組。在 去年的技改期間，面對工程量最大、工作難度最難的兩項(xiàng)工程 —— 560 皮帶和上倉皮帶機(jī)頭基 礎(chǔ)的施工工程，兩隊(duì)組不臨陣脫逃，爭取主動(dòng)，一切往前趕，調(diào)動(dòng)一切力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)，才沒有 第 8 頁 共 18 頁 影響到整體工期，是他們在為按期完成技改工程爭分奪秒。今年，面對我礦的重點(diǎn)工程 31008 兩巷，我首先想到的就是讓該兩隊(duì)去勇挑重?fù)?dān)。而他們也沒有辜負(fù)我的厚望，無論是從工程進(jìn)度還是施工質(zhì)量上，都向礦黨政交出了一份滿意的答卷。就這樣通過管理制度的制定和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了事事有人管，人人出滿勤，隊(duì)隊(duì)爭先進(jìn)的良好局面。 二是抓好理念管理。我比較注重干部職工良知的發(fā)現(xiàn)，理念的轉(zhuǎn)變。在工作中我充分利用調(diào)度班前會(huì)、平衡會(huì)等機(jī)會(huì)給全礦中層干部 灌輸先進(jìn)的管理理念、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)方法；利用跟班下井、下隊(duì)座談等時(shí)機(jī)和職工談思想、論奉獻(xiàn)；利用《調(diào)度簡訊》等宣傳報(bào)刊，激發(fā)干部職工的團(tuán)結(jié)意識，團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)精神。通過全礦干群理念的徹底轉(zhuǎn)變，塑造了在今年正月里我礦對二采區(qū)皮帶巷更換 315 皮帶的生產(chǎn)組織過程中，我礦干部職工日夜奮戰(zhàn)的忘我熱情；激發(fā)了 6 月份在職工技能大賽中，我礦干部職工個(gè)個(gè)爭先的高尚情操。 三是抓好隊(duì)組管理。我堅(jiān)持做到外包隊(duì)伍和內(nèi)部隊(duì)組一視同仁，不畏強(qiáng)權(quán)，不開后門，對于符合規(guī)定、有利于生產(chǎn)的事情予以肯定，不符合規(guī)定及原則的事情堅(jiān)決制止。把每日的 工作重點(diǎn)放在保證安全管理上，放在保證生產(chǎn)系統(tǒng)上，放在工作協(xié)調(diào)上，從而保證了各部門、各隊(duì)組正常的工作秩序、工作環(huán)境、材料供應(yīng)和生產(chǎn)進(jìn)程。 第 9 頁 共 18 頁 四是抓好生產(chǎn)組織。我自覺做到盡心竭力，把主要時(shí)間、主要精力、主要心思、主要責(zé)任用到工作上。超前組織生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)安排，隨時(shí)監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)程，適時(shí)制定激勵(lì)政策。 組織協(xié)調(diào)綜掘一隊(duì)和開拓隊(duì)兩個(gè)隊(duì)按計(jì)劃完成 31008 材料巷、 31008 運(yùn)輸巷的掘進(jìn)任務(wù)，今年上半年完成回采進(jìn)尺 2580米，掘進(jìn)工作面合格率 100%，優(yōu)良品率 68%。為礦井的采掘銜接做出了積極 的貢獻(xiàn)。 積極組織主管部門和掘準(zhǔn)隊(duì)對即將準(zhǔn)備的 31006 工作面兩巷進(jìn)行了巷道準(zhǔn)備工作。因受 31007 采空區(qū)及 31005 工作面采動(dòng)的影響， 31006 兩巷存在著不同程度的底鼓、頂板壓力過大等問題。按照先急后緩的原則，我組織有關(guān)部門制定了詳細(xì)的施工排版、維修方案和安全技術(shù)措施，有條不紊的安排施工，從而沒有影響到 31006 工作面的正常準(zhǔn)備工作。 五是抓好安全管理。我總是把安全作為生產(chǎn)工作的前提，要安全生產(chǎn)，就必須在工作中確保任務(wù)明確化、工作精細(xì)化、操作程序化、制度科學(xué)化、管理規(guī)范化，達(dá)到隱患 可控，成本最低，效益最佳。我每月堅(jiān)持下井 15 次以上，深入現(xiàn)場，靠前指揮，按照 “ 誰主管，誰負(fù)責(zé) ” 的原則，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，分專業(yè)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化檢查，認(rèn)真考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，指導(dǎo)基層隊(duì)組全面建立安全管理體系，嚴(yán)格落實(shí) “ 安檢員、調(diào)度員、瓦檢員 ” 三員一體的現(xiàn)場巡回檢查制度和 “ 三員 ” 與井下帶班 第 10 頁 共 18 頁 隊(duì)長會(huì)面簽字制度，有效減少和杜絕了 “ 三違 ” 現(xiàn)象。經(jīng)過努力，今年上半年全礦各隊(duì)無一人次重傷和傷亡。 六是抓好人才培養(yǎng)。我非常重視人才的培養(yǎng)，人才是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展的催化劑，現(xiàn)代化礦井建設(shè)和許多高科技設(shè)備需 要大量具有高素質(zhì)、高學(xué)歷的人才去操作和維護(hù)。我通過引導(dǎo)隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)有意在實(shí)踐、在現(xiàn)場、在崗位上發(fā)現(xiàn)人才；在工作中利用傳、幫、帶培養(yǎng)人才；在職工激勵(lì)機(jī)制中營造崇尚知識，尊重人才，重視技術(shù)的工作氛圍，從而創(chuàng)造出人才，切實(shí)做好使用、培養(yǎng)、關(guān)心、激勵(lì)人才的各項(xiàng)工作。在今年的技能比武大賽中，我礦多名選手在各項(xiàng)比賽中都取得了令人滿意的成績。 七是抓好自身建設(shè)。作為生產(chǎn)礦長，勤奮好學(xué)既是一種責(zé)任義務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要，更是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好企業(yè)廣大干部職工根本利益的必然要求。我深知自己管理水平的好壞，將直 接影響到企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的成效。所以我充分利用閑暇時(shí)間，不斷總結(jié)、研究自身經(jīng)驗(yàn)，并且通過和專家、同事學(xué)習(xí)探討、虛心求教，進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化礦井開采技術(shù)，熟知各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)性能，使自身管理素質(zhì)、技術(shù)水平與時(shí)俱進(jìn)。 三、克己奉公，