【文章內(nèi)容簡介】 認真實施好 “ 云嶺先鋒 ” 工程，部署、督促、指導好全面創(chuàng)建 “ 八帶頭 ” 表率機關(guān)活動，即創(chuàng)建帶頭學習強素質(zhì)的表率機關(guān)、帶頭團結(jié)顧大局的表率機關(guān)、帶頭創(chuàng)新求特色的表率 機關(guān)、帶頭服務促作風的表率機關(guān)、帶頭廉潔樹形象的表率機關(guān)、帶頭守法保穩(wěn)定的表率機關(guān)、帶頭實干抓發(fā)展的表率機關(guān)、帶頭文明樹新風的表率機關(guān)。大力加強干部職工隊伍的思想政治建設(shè)、領(lǐng)導班子建設(shè)、隊伍專業(yè)技術(shù)化建設(shè)，積極探索建立隊伍管理的長效機制，努力建設(shè)一支政治堅定、專業(yè)技術(shù)精通、作風優(yōu)良、紀律嚴明的農(nóng)技隊伍。 加大科技興農(nóng)步伐。農(nóng)業(yè)部門肩負著加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，全面繁榮農(nóng)村的經(jīng)濟這一歷史賦予我們的莊嚴使命，一定要準確把握新的形勢和戰(zhàn)略機遇，始終保持與時俱進的精神狀態(tài)，不斷開拓創(chuàng)新，使農(nóng)業(yè)發(fā)展有新思路， 農(nóng)民增收有新突破，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)措施優(yōu)化有新局面，農(nóng)業(yè)各項工作有新舉措。大力推進優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局，充分發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，大力發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，進行重點培育，扶優(yōu)扶強，不斷向最適宜的產(chǎn)業(yè)集中。如反季蔬菜中 第 10 頁 共 21 頁 的訂單農(nóng)業(yè)、畜牧上的生豬生產(chǎn)、黃牛凍改、胚胎移植等。加快推進農(nóng)業(yè)科技進步，加速農(nóng)業(yè)科技由單純追求數(shù)量向數(shù)量、質(zhì)量、效益并重轉(zhuǎn)變，發(fā)動和組織全縣農(nóng)業(yè)科技工作者，深入農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整第一線掀起學科技、用科技，提高廣大農(nóng)民科技文化素質(zhì)的高潮。在糧食種植面積減少的情況下，通過增加科技含量，夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使土地得到充分合理 利用 。實現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效確保糧食產(chǎn)量的穩(wěn)定增長，通過優(yōu)化農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，推進產(chǎn)業(yè)化進程，大力發(fā)展種草養(yǎng)畜，實施科技興牧來促進農(nóng)村經(jīng)濟的快速增長。 推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，延長產(chǎn)業(yè)鏈。增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，力爭打造出一批具有巧家特色的農(nóng)業(yè)優(yōu)勢品牌。 積極爭取上級各有關(guān)部門的支持，多渠道籌集資金，以信息化建設(shè)為重點，進一步加快農(nóng)業(yè)信息化進程。 重視和加強人大、政協(xié)批辦、交辦提案、議案及人大代表建議、意見的辦理工作。實行首問首辦責任制，建立健全辦理人大代表、政協(xié)委員來信、來 訪和人大代表、政協(xié)委員聯(lián)系制度，對人大代表、政協(xié)委員的來信來訪堅持親自閱批、親自接待、及時辦理、認真答復。自覺接受人大常委會對農(nóng)業(yè)局工作的評議和對本人述職的評議，對評議中提出的意見建議認真加以整改落實。 懇請主任、副主任、委員對我本人及農(nóng)業(yè)局工作多提出批評和意見，并在今后工作中一如既往地給予監(jiān)督和支持，使我能更 第 11 頁 共 21 頁 好地完成所肩負的各項工作任務。 謝謝大家。 局長人大述職報告 主任、各位副主任、各位委員： 我于 20xx年 11月被區(qū)人大常委會任命為區(qū)經(jīng)濟貿(mào)易局局長，現(xiàn)將本人近兩年來履行職務的情況報告如下，請予評議： 一、近兩年的工作情況 （一）規(guī)范運作，整頓作風，妥善處理各種遺留問題 抓籌建，規(guī)范機關(guān)運行機制。經(jīng)濟貿(mào)易局從 2024 年 7 月開始成立。組建之初，由于機構(gòu)分設(shè)重組，財務管理混亂，債務負擔沉重。人員素質(zhì)參差不齊，組織紀律渙散，干部職工思想情緒大。為使各項工作迅速走上正軌，我著手抓了三件事。一是組織財務清理，摸清家底。在全局遺留債務負擔總額達 150 萬元的情況下，我克服困難壓減其他一切開支，積極想辦法籌集資金，保證了職工工資按時發(fā)放 ，穩(wěn)定了人心。二是制定完善了機關(guān)管理制度，構(gòu)建高效的機關(guān)運行機制。在強化工作紀律方面，建立完善了考勤簽到制度，值班制度；在財務管理方面，建立了規(guī)范的管理辦法，嚴格控制 ” 三費 ” 支出。在規(guī)范工作程序方面，強調(diào)干部職工用市場經(jīng)濟的觀點指導經(jīng)貿(mào)工作實踐，主動優(yōu)質(zhì)高效搞好服務，使干部職工工作責任心普遍得到加強，機關(guān)作風得到明顯好轉(zhuǎn)。三是強調(diào)學習，提高素質(zhì)。經(jīng)貿(mào)部門的干部職工必須 第 12 頁 共 21 頁 熟悉經(jīng)濟管理相關(guān)知識，具備較高的綜合協(xié)調(diào)、指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的能力。在學習安排上，我始終強調(diào)經(jīng)貿(mào)部門工作特點，既看重業(yè)務技能的學習，也不忽視政治 理論的學習，取得了一定效果。 抓遺留問題處理，奠定發(fā)展的穩(wěn)定基礎(chǔ)。掇刀 XX 縣區(qū)成立后，過去發(fā)展中留下的各種矛盾不斷顯現(xiàn)，特別是幾家區(qū)直企業(yè)的遺留問題十分突出，引起區(qū)領(lǐng)導的極大關(guān)注。為及時化解矛盾，為今后發(fā)展打好基礎(chǔ)。我投入大量時間精力，對這些問題進行了逐一處理消化。一是妥善處理了原碳酸鈣廠在改制中出現(xiàn)的職工糾紛，使該廠改制得到順利實施。二是制定了原鋼瓶廠職工安置方案，并穩(wěn)妥組織實施。經(jīng)過多輪協(xié)商談判，就鋼瓶廠與武鋼信達資產(chǎn)公司債務問題達成補償協(xié)議。促成新健特織布公司下決心買斷鋼瓶廠廠房土地資產(chǎn) 。三是對康華公司拖欠職工工資問題進行督辦。四是妥善處理了譚店磚瓦廠債務糾份。由于受客觀條件限制，康華公司拖欠職工工資和集資仍然得不到徹底解決。目前我們正密切關(guān)注康華公司的各種不穩(wěn)定隱患，并積極尋求穩(wěn)妥解決辦法。 （二）抓住重點，主攻難點，全力推動經(jīng)貿(mào)工作穩(wěn)中求進 抓運行調(diào)度，推動規(guī)模工業(yè)企業(yè)質(zhì)量效益穩(wěn)步提高。 圍繞規(guī)模企業(yè)調(diào)度管理的重點，認真制定調(diào)度管理方案，對33 家規(guī)模企業(yè)實施動態(tài)管理，采取因企施策，區(qū)別對待的辦法優(yōu)選骨干企業(yè)進行重點扶持。在提高企業(yè)綜合效益上，提出了培 第 13 頁 共 21 頁 植 規(guī)模工業(yè)企業(yè)納稅大戶的方案，初步確定了普安、新立、千里香、光邦龍源等企業(yè)為培植重點。同時抓好主要生產(chǎn)要素的調(diào)度，幫助企業(yè)規(guī)范財務管理、嚴格質(zhì)量管理，搞好銀企關(guān)系協(xié)調(diào)，積極為企業(yè)申請爭取各種技改貼息基金貸款。推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐。通過不斷努力，我區(qū)規(guī)模工業(yè)數(shù)量從 2024 年年末的 16 家增加到 33 家。企業(yè)總體水平和運行質(zhì)量明顯上升