考察動員會發(fā)言稿(編輯修改稿)
2025-09-11 13:15 本頁面
【文章內容簡介】 第二 ,理清思路 ,客觀公正反映干部情況。在考核中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu)點與缺點等三種關系 ,理清工作思路 ,不能把實績與德才搞簡單的 “ 對號入座 ”, 而要注重對實績形成過程的分析 ,排除各種虛假因素。依靠群眾、擴大群眾參與面 ,是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰藴?、鑒別干部德才素質的有效途徑 ,只有在一定規(guī)模以上的員工中進行量化測評 ,其數(shù)據(jù)才具有科學性。要重業(yè)績、重能力、重口碑 ,改善知識結構 ,年齡結構 ,專業(yè)結構 ,氣質結構 ,堅 決杜絕 “ 知識化、年輕化、專業(yè)化不如領導一句話 ” 的不正?，F(xiàn)象 ,充分發(fā)揚民主 ,真正客觀公正地反映干部實際工作情況。 第三 ,端正態(tài)度 ,正確對待考核結果 。希望公司二級班子和廠 (處 )級領導干部要做到正確對待自己 ,正確對待考核 ,正確對待民意 ,正確對待組織上依據(jù)考核情況所做出的決定。要按照公司 “ 四好 ” 班子建設總體要求 ,對照公司班子制定的 “ 八項 ” 準則和 “ 四種 ” 品質 ,圍繞德、能、勤、績等方面 ,結合本人職責分工和年度工作目標 ,認真疏理工作 ,找出自身存在的不足。希望大家端正態(tài)度 ,特別是針對民意較低的結果 ,個別干部要從自 身找原因 ,良藥苦口利于病 ,忠言逆耳利于行 ,要少講客觀原因 ,多做理性思考 ,從主觀上調整工作方法和思路 ,從而適應公司當前的工作需要 ,適應為廣大員工服務的需要。 三、精心組織 ,保證考核工作相關要求落實到位 各單位在動員會后 ,要立即行動起來 ,既要集中精力和時間全力作好考核工作 ,又要統(tǒng)籌兼顧 ,科學安排 ,扎實有效做好本單位生產經營工作 ,確?？己斯ぷ骱蜕a經營工作兩不誤、兩促進。 要加強組織領導。公司對這次考核工作實行統(tǒng)一領導 ,從黨委各部門抽調人員組成了三個考核組 ,形成了集中領導、分工負責的領導體系。各單位要 按照公司要求 ,認真做好考核工作的組織實施 ,深入進行思想發(fā)動 ,和引導廣大員工充分重視考核工作 ,積極投身到考核之中 ,圍繞公司發(fā)展建設、等工作重心 ,把員工群眾關心的問題 ,作為這次考核的主要內容之一 ,切實使考核促進公司生產經營工作的開展。 要規(guī)范考核程序。嚴格按照公開述職、民主測評、個別訪談、公布結果等程序進行 ,即要注意民主測評的廣泛參與 ,更要注意個別考核的工作深度 ,保證考核效果。 要嚴肅工作紀律。各級干部在考核中要嚴格約束自己的言行 ,大家都要恪盡職守 ,嚴格自律 ,模范遵守公司黨委有關規(guī)定。要杜絕考核中哥們義 氣 ,宴請送禮等現(xiàn)象 ,要堅決杜絕拉關系、搞串聯(lián)等歪風邪氣。這是一條鐵的紀律 ,也是對每位同志政治品質、道德素質和紀律作風的一次檢驗。違反上述規(guī)定的 ,一經發(fā)現(xiàn)將給予嚴肅處理。 考核組的同志要切實履行責任 ,你們是代表公司班子行使考核職能 ,你們的工作作風是決定考核效果的關鍵 ,要求你們政治素質要高 ,工作作風要實 ,反映問題要客觀公正 ,要充分利用調查研究的工作方法 ,善于綜合分析問題 ,廣泛聽取群眾的意見 ,真正將各二級班子和領導干部的像畫好 ,不求全責備 ,也能不千人一面。要幫助每名干部找準自身存在的問題 ,制訂明確具體的整改措 施 ,客觀公正地做出考核結論 ,為公司決策提供準確可靠的依據(jù)。同時 ,考核組的同志要嚴格要求自己 ,不能從事非組織活動 ,不能接受吃請 ,不要傳播小道消息 ,要注意保守機密 ,嚴格實行考核工作責任制和考核工作回避制度 ,確?？己斯ぷ饕?guī)范有序進行。 同志們 ,公司希望廣大干部要利用考核機會 ,認真疏理自己一年來的工作情況 ,把自己的精力集中到學習上來 ,集中到提高自身素質上來 ,集中到公司生產經營、改造發(fā)展上來 ,通過考核 ,不僅找出不足 ,還要考核出向心力 ,考核出凝聚力 ,考核出戰(zhàn)斗力。
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