管理實習報告最新(編輯修改稿)
2025-09-11 13:12 本頁面
【文章內容簡介】 電 (控股 )有限責任公司。該企業(yè)占地 122 萬平方米，在職職工 873 人，各類專業(yè)技術人員 158 人。總資產 億元，凈資產 億元。擁有一批高、精和大型機械加工及檢測設備等共 1860臺 (套 )，其中數(shù)控設備占機加設備總數(shù)在 20%以上，具備了金切、鍛壓、沖壓、焊接、熱處理、表面處理、木材加工和火工產品裝配等生產線，生產手段齊全配套，有較強的綜合生產能力。目前公司在研和預研項目多達 16 項，產品的生產和科研涉及炮兵、空軍、陸航、防化、工程兵、警用裝備等領域，為國防建設和軍隊現(xiàn)代化做出一定貢獻。經過多年發(fā)展，公司基本構建成了以軍品為主導，高新技術為支撐，軍民結合、內外貿結合、沿海與內地發(fā)展結合的新型軍工企業(yè)。 我實習 的崗位是公司辦公室企業(yè)管理助理這個崗位。主要工作是對的各個環(huán)節(jié)進行診斷，做好分析報告提供給公司領導決策，協(xié)助公司領導擬定企業(yè)管理活動計劃，并監(jiān)督運行實施 。收集國內外有關管理理論、經驗、方式方法等內容供領導學習參考等。 三、實習內容及過程 在這三個月的時間里，我收集了國內外關于 “ 成本管控 ” 的相關政策、先進經驗、方式方法等內容提供給了領導決策。對該公司的基本運營做了一個分析報告 。 參與制定了該公司關于在全公司范圍內的開展的 “ 質量、安全、現(xiàn)場、成本 ” 管理年活動，并對實施過程和效果進行了監(jiān)督和。主要工作 如下： (一 )收集關于 “ 成本管控 ” 的相關資料 成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產節(jié)支、加強經濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有
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