【文章內容簡介】 時出現(xiàn)，工作任務圓滿完成，既又營造良好的安全環(huán)境，又夯實安全基礎。做到凡事以安全為先，萬事以安全為大，真正把 “ 安全第一 ” 方針落到實處。健全完善區(qū)隊規(guī)章制度，逐步形成嚴密、完整、有序的安全管理體系。其次，充分發(fā)揮職工在生產作業(yè)過程中積極性，堅持職工業(yè)務培訓， 提高員工業(yè)務技能水平，安全質量標準化工作落實到現(xiàn)場，每次瓦斯檢查、每節(jié)風筒連接、每道設施構筑、每個月工作總結等等，都從細節(jié)著手，以細節(jié)為要求，以完成細節(jié)工作為基礎，以質量達標為方向，真抓實干，全力扭轉員工懶散、消極怠工的思想狀況，淘汰出工不出力、混崗人員，帶出精神飽滿，業(yè)務精干，不怕苦，不怕險的通風瓦斯專業(yè)管理隊伍。 二是緊緊圍繞 “ 通風是基礎、抽采是關鍵、防突是重點 ” 的工作思路，把握瓦斯防治的基本原則： “ 治理第一、管理同步、治是根本、管是重點 ” 開展好通風瓦斯管理現(xiàn)場工作。 結合礦井建設實際，優(yōu)化通風系統(tǒng)為超 前謀劃，完善瓦斯抽放系統(tǒng)目標，強力推進監(jiān)控到位為要求。作為基層管理者，要經常對每次通風系統(tǒng)的調整方案進行把關審定，對每一次的測風數(shù)據(jù)過目分析，要對每次瓦斯檢查數(shù)據(jù)過目分析，要對每次工作安排、工作完成情況、安全質量情況等以專業(yè)的全面內容從微小的數(shù)據(jù)變化中去發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)隱患，及時安排消除問題隱患的存在，從而把問題及隱患消除于萌芽之中。從班長建設、對標管理等方面創(chuàng)建學習型團隊，自己要求有勇于擔當?shù)闹臼烤?，要有循循善誘的師者情懷，要有風清氣正的廉潔風操，要有為員工創(chuàng)造幸福，為企業(yè)創(chuàng)造積累、財富的愿望和能力。而員 工能夠感覺到與同事有福同享，有難同當，有說話的地方，有交流的對象，有發(fā)展的空間，有實現(xiàn)的欲望，這樣才能培植員工積極健康的幸福觀。 新華煤礦就應該建設成一流企業(yè)、一流礦井、實施機械化作業(yè)，改善生活條件、提高福利待遇。同時，我們要不斷強化并積極引導員工的高層次需求，尤其是精神需求、收入需求，積極創(chuàng)造條件，讓員工健康合理的成就欲和實現(xiàn)欲不斷得到增強，在廣泛的同比效果中，讓每個員工都能看到實實在在的發(fā)展前景，并產生自豪感，從而迸發(fā)出潛在的工作欲望，并以此作為全體人員的自豪奮斗目標。 煤礦反思心得體會篇 6 對煤礦企業(yè) 的基層工作產生了一些心得體會，已以文字書面形式提交礦委，好的企業(yè)不但要有好的基層工作者，更應該有好的礦委領導及好的決策層，以及好的煤礦安全生產監(jiān)督工作和安全基礎管理工作，同時還得有好的安全生產技術管理工作，下面將我自己的心得體會表白如下： 一、好的企業(yè)要有好的礦委領導及好的決策層 礦長和業(yè)主對煤礦安全生產負總責，作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者，必須對煤礦安全生產負責，做到 “ 執(zhí)行上級安全規(guī)定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員培訓不放松，加大安全生產投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責任不手軟 ” 。負責貫 徹執(zhí)行國家有關煤礦安全生產的方針、政策、法律法規(guī)及上級有關煤礦安全生產的指令和決定 。負責建立完善安全生產管理機構 。負責組織落實安全目標管理、安全生產檢查、安全隱患排查、安全獎懲兌現(xiàn)等各項規(guī)章制度 。負責開展安全質量標準化活動。業(yè)主必須做到 “ 三個到位 ” ： 一是安全思想認識到位。正確處理安全生產與經濟效益的關系，要給煤礦安全工作人員講安全生產課，要定期不定期地到煤礦生產現(xiàn)場檢查安全生產工作措施的落實情況，切實抓好煤礦安全生產工作。 二是安全制度措施要到位。不準隨意更換礦長，不準為安全副礦長分配安全生產以外的任務， 不準下達超產指令。 三是安全生產投入要到位。保證礦井現(xiàn)場管理設施設備、安全技術改造、安全技術培訓等方面的優(yōu)先投入。 二、全面加強煤礦安全生產監(jiān)督工作 “ 國家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負責 ” 是國務院確定的煤礦安全生產工作格局，煤礦企業(yè)內部圍繞現(xiàn)場管理，實行三級責任、落實十項措施的工作制度，使煤礦企業(yè)安全生產自己負責的意識不斷增強，安全生產的工作制度不斷完善，安全生產的管理措施不斷推進。加強安全生產現(xiàn)場管理和隱患排查以及勞動組織用工培訓管理。 三、加強安全生產技術管理，提高煤礦安全基礎管理水平 加強安全生產技術管理是 煤礦企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，必須做到以下幾點事宜： 一建立技術管理體系。企業(yè)法定代表人負責建立以技術負責人為首的技術管理體系，技術負責人對煤礦安全生產技術工作負責。礦井設立技術管理機構，配備采礦、通風、機電、地質及測量等專業(yè)技術人員。 二加強技術基礎工作。技術負責人負責制定礦井災害預防計劃，加強礦井災害預防工作，嚴格按照規(guī)定繪制相關圖紙。對礦井地質情況、開采情況、周邊礦井采空區(qū)情況等要由技術人員定期進行分析，針對性的采取安全技術措施，并形成完整的技術基礎資料。 三確保礦井生產系統(tǒng)完善可靠。礦井和采區(qū)生產布局科學 合理，回采工作面采用正規(guī)壁式采煤方法。 四加強礦井 “ 一通三防 ” 的技術管理。技術負責人負責組織制定并落實 “ 一通三防 ” 專項措施，確保系統(tǒng)安全可靠。礦井每月必須制定風量分配計劃，嚴禁采掘工作面微風和無風作業(yè) 。對通風設施設專人看管和維護 。配備足量的瓦斯檢查員 。必須安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng) 。掘進工作面實行 “ 三專兩閉鎖 ”。 切實落實綜合防滅火措施和落實綜合防塵措施。 五加強礦井水害的防治管理。嚴格執(zhí)行 “ 預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采 ” 的水害防治十六字原則，落實 “ 防、堵、疏、排、截 ” 五項綜合治理措施。制定專項措施和配備設備、專業(yè)人員。 六及時解決安全生產技術問題。每月組織一次技術分析會議，及時研究解決安全生產技術問題。重大安全隱患或技術難題，應采取有效的措施，確保安全生產。 煤礦反思心得體會篇 7 三月份調到礦辦公室后，第一天去上班的時候，剛開始我還覺得蠻緊張的，再和他們的交流之后，我漸漸的放松了自己。我每天都堅持提前上班，可以在其他人到來之前，把每個辦公桌收拾整齊 ，這樣辦公室的人一到來就可以立刻投入工作。其實，我一直認為每個人都有他自己的優(yōu)點，而且都有發(fā)揮它的地方，而我的實習經歷正應了我的想法。當然，由于剛到礦辦公室，對工作慣例不熟悉，有些事情我也處理得不是很恰當，但我勤于向他們請教，慢慢地也熟悉了單位的辦公。我知道第一次出錯并不可怕，可怕的是一錯再錯。 在平時，我仔細地觀察辦公室人員的辦公方式，希望能夠精益求精，更好地完成。在辦公室，閑的時候就會看看網上的一些好的文學作品，練習打打字，因為在礦辦公室我主要從事打字工作、文件的分法、報紙的分法，經常要以打文件為主，我 知道，這不僅要打字速度快還要對電腦熟悉，尤其是沒有其他工作