5篇一：省級扶貧典型材料(編輯修改稿)
2025-09-11 03:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 召開六次以上聯(lián)席會議，擬定工作規(guī)劃、研究具體措施、解決工作中出現(xiàn)的突出矛盾和問題。兩個機制，一是互動機制：以文件的形式具體規(guī)定了企、村雙方的責(zé)任和義務(wù)。二是協(xié)調(diào)機制：沉湖鎮(zhèn)政府相關(guān)部門、福星集團黨委辦公室、農(nóng)村工作部、村委會等單位定期協(xié)商，負責(zé)以企帶村模式的有效運行。在實施以企帶村的過程中，福星集團采取了一系列切實可行的辦法，體現(xiàn)在： 項目到村。福星集團發(fā)揮自身 優(yōu)勢，通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，相繼扶 第 6 頁 共 12 頁 持福星村、李花村成立工字輪廠、塑料制品有限公司、金屬結(jié)構(gòu)加工廠等 30 家工業(yè)企業(yè)，為福星集團加工生產(chǎn)配套產(chǎn)品；在集團的指導(dǎo)和幫助下，全面推行現(xiàn)代企業(yè)運營機制，大力實施技術(shù)改造，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品科技含量日益提高。目前，已有8 家企業(yè)發(fā)展成規(guī)模以上企業(yè)。 2024 年，公司又將周邊 10 萬畝土地進行流轉(zhuǎn)，支付村民每畝 800 元；公司將土地集中后，實行規(guī)?；a(chǎn)、農(nóng)場化經(jīng)營，村民在 取得租賃收入后，又可進入農(nóng)場務(wù)工，年收入增加 萬元以上。 骨干到村。農(nóng)村富不富，關(guān)鍵看支 部。按照企推村選的形式，福星集團黨委挑選多名懂經(jīng)營、善管理的管理人員回村參加換屆選舉，擔(dān)任村干部，使所帶村的村辦企業(yè)走上了穩(wěn)健快速發(fā)展之路。 文化到村。為豐富農(nóng)民業(yè)余生活，福星集團一是投入 600 萬元建起了福星文體中心，圖書、影視、棋藝、球類、健身等文化體育設(shè)施一應(yīng)俱全；二是投入 500 萬元建起了可容納 4000 多人的福星劇場，組建了 40 多人的專業(yè)楚劇團，每年為農(nóng)民免費演出 270 場戲劇節(jié)目；三是投入 1500 萬元，實現(xiàn)了電視、電話、寬帶戶戶通；四是大力開展技術(shù)培訓(xùn)，讓廣大農(nóng)民朋友掌握一技之長，既可到企業(yè)上 班，又能實現(xiàn)自我發(fā)展。 建設(shè)資金到村。在以企帶村程中，福星集團積極采取保農(nóng)、 第 7 頁 共 12 頁 扶農(nóng)、強農(nóng)措施。在十多年時間里，公司先后投入 2 億多元，用于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)田水利、農(nóng)業(yè)環(huán)保、改水改廁等各項建設(shè)。 “ 四個到村 ” 保障了 “ 以企帶村 ” 模式的順利落地，也極大地調(diào)動農(nóng)民發(fā)家致富的積極性，福星地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民收入取得了極大增長。 （二）飲水思源書共富華章 30 多年來，福星集團始終把企業(yè)宗旨作為行動指南，堅持發(fā)展不忘國家，發(fā)展不忘廣大人民群眾。為了讓企業(yè)周邊人民群眾過上幸福美好的生活， 福星集團斥巨資開展了一系列造福于民，回饋社會的建設(shè)。 在福利建設(shè)上，公司每年投入資金高達 1500 多萬元。一是設(shè)立奮 斗終身獎，員工達到規(guī)定工作年限，退休后可以領(lǐng)取一筆豐厚的獎金；二是為員工辦理社保、醫(yī)保、工傷保險，解決了干部員工的后顧之憂；三是員工患危重疾病住院，醫(yī)保之外的費用全額報銷，并給予住院營養(yǎng)補貼和家屬陪護工資補助；四是長期實行員工子女助學(xué)制度，公司員工子女 90%以上都考上了大學(xué)；五是對家在農(nóng)村，居住在福星地區(qū)的雙職工父母每月給予養(yǎng)老金補貼；六是公司合同工父母及子女，因危重疾病住 院，可享受30%— 50%的醫(yī)療費報銷；七是對在福星集鎮(zhèn)建房和購買經(jīng)濟適用房的員工實行補貼。 第 8 頁 共 12 頁 在文化建設(shè)上，先后投入 1500 萬元。成立了楚劇團、文工團，出資建設(shè)了劇場、文化體育中心、電子閱覽室、棋奕室、圖書室、寬屏電影。楚劇團、文工團每年演出 200 多場戲劇和
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