4某年車間主任上半年總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-09 08:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 之處需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。 實的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆 解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù) 第 3 頁 共 5 頁 圖紙當作資料保存。對于有修復(fù)價值的舊備件，積極進行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。 三、安全管理 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合管理 ” 的安全方針，在公司 “ 安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題 ” 精神下，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。 、規(guī)章制度。以操作 規(guī)程、崗位責任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。 ，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注
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