4某年工作計劃范本(編輯修改稿)
2024-09-09 06:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 quot。一個中心 quot。、搞好 quot。兩個建立 quot。、做到 quot。三個調(diào)整 quot。、進行 quot。四個充實 quot。、著力 quot。五個推行 quot。以下是本公司的年度工作計劃： 一、切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié) 實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn) 20xx 年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是 億元，其中一季度 第 6 頁 共 12 頁 1500 萬元、二季度 4500 萬元、三季度 4500 萬元、四季度 4500萬元。按 xx 所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推介等方 案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。 合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷 新的一年，公司在 20xx 年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造 quot。xxquot。品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面， xx 應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。 努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個 有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。 第 7 頁 共 12 頁 二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作 結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定， xx 應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。 組建招商隊伍，良性循環(huán)運作 從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。 明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ) xx 項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。 今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為 300 家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。 做好物流營運準備，合理有
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1