行政部的三月工作計劃范文(編輯修改稿)
2024-09-09 06:10 本頁面
【文章內容簡介】 工培訓制度》，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要。 具體實施時間： 根據(jù)公司整體需要和各部門培訓需求編制 20xx 年度公司員工培訓計劃，計劃春節(jié)前完成 。 采用培訓的形式：內部培訓教材 。網絡培訓 。外聘講師到企業(yè)授課 。派出需要培訓人員到外部學習 。選拔內部管理人員對本部門的工作技能進行培訓 。購買先進管理科學 VCD、軟件包、書籍等資料組織內部培訓 。爭取對 有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓 。以老帶新培訓 。員工自我培訓 (讀書、工作總結等方式 )等。 計劃培訓內容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：企業(yè)管理、品質管理、生產管理、財務管理、材料質量、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。 培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓，網絡培訓原則上時間自由安排，外聘講師到公司授課和內部管理人員授課根據(jù)公司的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習將根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作計劃安排 。組織內部 VCD 教學 或技術交流探討會原則上一個月不得低于一次。 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 建立內部溝通機制 首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關系 。其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種
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