5人大外出考察調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-08 21:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考核結(jié)果分配績(jī)效工資，并將分配方法及分配結(jié)果進(jìn)行公示，杜絕考核后人為加分或扣分現(xiàn)象。 經(jīng)營(yíng)部（企管）對(duì)各單位的精細(xì)化管理考核工作，每月進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查，并加大對(duì)中層 管理人員的考核力度，掛鉤工資由原來(lái)的 100 元提高到 200 元，對(duì)考核中違反以上規(guī)定的，按掛鉤工資比例進(jìn)行扣罰。 （三）我們的差距及改進(jìn)點(diǎn)： 我公司實(shí)行績(jī)效管理以來(lái)，重點(diǎn)對(duì)部門績(jī)效情況進(jìn)行監(jiān)控，在激勵(lì)上力度不明顯，甚至出現(xiàn)了為考核而考核的局面。本人認(rèn) 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 為：考核不是最好但是最有效的手段，公司目前滿負(fù)荷生產(chǎn)，員工勞動(dòng)強(qiáng)度一定程度上加大，但在激勵(lì)上卻是 1/3 負(fù)荷一致。鑒于此員工生產(chǎn)積極性不高，得過(guò)且過(guò)，關(guān)注流失員工后公司的態(tài)度。 任何一套管理模式不可復(fù)制拷貝，不能搞拿來(lái)主義。我們要結(jié)合實(shí)際 對(duì)考核出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析、梳理，提出我們的思路。馬上公司要進(jìn)行 xxxx 年上半年總結(jié)回顧，我們要重新打量現(xiàn)運(yùn)行績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)不可控、考核模糊的指標(biāo)要重新修訂，在工資分配上凸顯激勵(lì)性。 我們企業(yè)管理拘泥于表面工作，就單基層管理方面公司先后引進(jìn) 6s、 oec 管理、規(guī)范化操作、 iso9000 體系、績(jī)效管理、十項(xiàng)強(qiáng)化管理、定置管理、軍事化管理等，但管理的起色不是很大，這值得我們?nèi)シ此?。我們沒(méi)有專注做好一件事情，我們當(dāng)前就是要把規(guī)范化操作工作做好、做扎實(shí)，避免因操作不當(dāng)?shù)仍斐刹槐匾暮蠊? 以上是自 己不成熟的想法，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)諒解。 人大外出考察調(diào)研報(bào)告范文 （二） xxxx 月 28 日下午至 xxxx 月 29 日，第一考察學(xué)習(xí)小組一行 9 人在副校長(zhǎng) xxx
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1