5人大外出考察調研報告(編輯修改稿)
2025-09-08 21:23 本頁面
【文章內容簡介】 考核結果分配績效工資，并將分配方法及分配結果進行公示，杜絕考核后人為加分或扣分現(xiàn)象。 經營部（企管）對各單位的精細化管理考核工作，每月進行一次督導檢查，并加大對中層 管理人員的考核力度，掛鉤工資由原來的 100 元提高到 200 元，對考核中違反以上規(guī)定的，按掛鉤工資比例進行扣罰。 （三）我們的差距及改進點： 我公司實行績效管理以來，重點對部門績效情況進行監(jiān)控，在激勵上力度不明顯，甚至出現(xiàn)了為考核而考核的局面。本人認 第 4 頁 共 7 頁 為：考核不是最好但是最有效的手段，公司目前滿負荷生產，員工勞動強度一定程度上加大，但在激勵上卻是 1/3 負荷一致。鑒于此員工生產積極性不高，得過且過，關注流失員工后公司的態(tài)度。 任何一套管理模式不可復制拷貝，不能搞拿來主義。我們要結合實際 對考核出現(xiàn)的問題進行分析、梳理，提出我們的思路。馬上公司要進行 xxxx 年上半年總結回顧，我們要重新打量現(xiàn)運行績效考核指標，對不可控、考核模糊的指標要重新修訂，在工資分配上凸顯激勵性。 我們企業(yè)管理拘泥于表面工作，就單基層管理方面公司先后引進 6s、 oec 管理、規(guī)范化操作、 iso9000 體系、績效管理、十項強化管理、定置管理、軍事化管理等，但管理的起色不是很大，這值得我們去反思。我們沒有專注做好一件事情，我們當前就是要把規(guī)范化操作工作做好、做扎實，避免因操作不當?shù)仍斐刹槐匾暮蠊? 以上是自 己不成熟的想法，懇請公司領導諒解。 人大外出考察調研報告范文 （二） xxxx 月 28 日下午至 xxxx 月 29 日，第一考察學習小組一行 9 人在副校長 xxx
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