5農(nóng)村中小型水利工程建設(shè)分析(編輯修改稿)
2025-09-08 16:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程有效性與質(zhì)量壽命的客觀保障。為此，我們需要從施工管理的角度對(duì)其施工合規(guī)度進(jìn)行探究。從目前的施工管理建設(shè)現(xiàn)狀來看，其主要存在如下幾個(gè)方面的問題： 第 3 頁 共 5 頁 首先，施工管理體系的建設(shè)相對(duì)遲緩。一方面由于中小型水利工程建設(shè)的承建單位相對(duì)規(guī)模較小，自身缺乏科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系與施工管理要求。這一現(xiàn)象使得在施工過程中自上而下缺乏對(duì)于施工管理重要意義的認(rèn)識(shí)。另一方面，從客觀條件上來看，包括管理人才、管理體系、績效與追責(zé)體系的不完善也是客觀限制水利施工管理體系建設(shè)的重要因素。其次，施工 管理體系項(xiàng)目單一?，F(xiàn)階段的中小型水利項(xiàng)目施工多以分級(jí)管理的方式來進(jìn)行。如原料的采買、成本的預(yù)算、施工的現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢測(cè)與保障體系等管理措施缺乏或者 “ 各自為戰(zhàn) ” 沒有形成一個(gè)有效的整體，或者獨(dú)立的部門。這種組織模式容易形成各個(gè)部門之間的人力雍余與權(quán)責(zé)不明。此外，在多部門共同管理的過程中各個(gè)環(huán)節(jié)之內(nèi)的信息公開與共享還存在一定的瓶頸，信息獲取的時(shí)效性與成本相對(duì)較大也是限制了現(xiàn)階段施工管理體系構(gòu)建的重要因素。最后，施工管理缺乏統(tǒng)一的制度與標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)中小水利工程不同工段的分包情況，各個(gè)階段的施工管理沒有可執(zhí)行的必要制 度與標(biāo)準(zhǔn)。常常造成一個(gè)部門審計(jì)合格的項(xiàng)目與管理標(biāo)準(zhǔn)而在另一個(gè)部門內(nèi)則由于不符合部門規(guī)定
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