5、6月份心得體會(編輯修改稿)
2025-09-07 23:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量管理工作開展的還很不到位。作為這個項目的項目總工，對檢查中暴露的問題 有不可推卸的責(zé)任，我對產(chǎn)生的這些問題進(jìn)行了認(rèn)真思考，這些問題的出現(xiàn)是我對質(zhì)量管理工作的不重視、監(jiān)管不到位才造成。 認(rèn)真反思之后，我想從以下幾點出發(fā)，對以后韶鋼項目的質(zhì)量工作進(jìn)行管理。作為項目總工，首先應(yīng)把整個項目質(zhì)量管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，先分類，分工序制定相應(yīng)管理側(cè)重點、制定措施，再把質(zhì)量管理的思路、方法跟質(zhì)檢員、施工員做詳細(xì)有針對性的交底，避免質(zhì)檢員、施工員不知道怎么管、怎么干、或是管理思想不統(tǒng) 一、造成管理混亂。并制定外委及管理人員相對應(yīng)的質(zhì)量管理獎罰制度，責(zé)任落實到人，質(zhì)量管理工 作好的獎，錯的罰。使大家都參與進(jìn)來，共同把質(zhì)量工作做好。其次應(yīng)對
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