5商超保密管理制度(編輯修改稿)
2024-09-07 19:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 真空包裝遭到破壞的商品； 8. 商標脫落、包裝破舊的商品； 、產(chǎn)生嚴重銹蝕現(xiàn)象的商品； 8. 遭灰塵嚴重玷污的商品； 、各種標識不清的商品； 、廠家已更改包裝的舊包裝商品； 8. 有破損，缺件現(xiàn)象的工業(yè)品。 檢查有無臨近保質期的商品，及時提醒業(yè)務人員調(diào)貨退貨或削價處理。 與 對班的理貨員交接班，并填寫交接班記錄：詳細填寫當班商品的到貨情況，賣場工作情況。需要繼續(xù)完成的工作，及當日的變價、特價和新品銷售情況。 c、晚上營業(yè)后： 整理商品。將由收銀臺退回的商品，顧客拿亂的商品整 第 5 頁 共 9 頁 理整齊。 補充商品。營業(yè)后，將貨架上缺貨商品補充充足，并將第二天商品備貨充足。 清潔貨架，貨道衛(wèi)生； 核對價目牌及商品標簽價格。 三、訂貨作業(yè)流程 不安庫存是指商品的量過大，過?。〝鄼n），不能迎合正常銷售量的庫存。（不適用于新品上架 未滿一個月以上的） 、促銷期商品超過促銷期一個月以上的。 1. 優(yōu)惠讓利、季節(jié)性商品。 、公司指令，幫助兄弟店解決不良庫存的，庫存過大，過小，過季，滯銷或次品，有效期不足 30 天的，有效期過半，商品保質期已滿，供應商不能退換的。 訂貨量的計算：訂貨量 =平均日銷量 *（報貨周期 +來貨天數(shù)） 訂貨流程 、部組相關實物負責人，根據(jù)銷售狀況提出要貨。 3. 部組主管打出訂貨單并填寫訂貨數(shù)量。 、部組主管將匯單傳送咨詢部，錄入數(shù)量。 第 6 頁 共 9 頁 3. 部組主管將訂單傳真給供應商訂貨。
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