4領(lǐng)導(dǎo)的方與圓學(xué)習(xí)心得體會(編輯修改稿)
2025-09-07 09:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，大家會覺得沒面子，被動的去敷衍遵守，就不會取得任何效果，要充分的考慮人性的特點，以人為本，進行人性化管理。 在管理過程中，我們常常會遇到一些意想不到的事情，遇事怎么辦?！额I(lǐng)導(dǎo)的方與圓》一書告訴我們處里事情要合情、合理、合法，遇到矛盾 ，不要急于爭論，要以理服人，不要用語言去辯解，越變矛盾越大，要用積極的行動去化解，做為一名優(yōu)秀的管理者，在和部下相處的時候，一定要注意方式和方法，要處于主動的位置，主動的去溝通，建立一種和諧、互動的上下級關(guān)系，有助于提高工作的效率和企業(yè)的業(yè)績。當(dāng)然，對不同的人要知人善用，適才適用，要求同事 第 3 頁 共 4 頁 2間相處要善待，好處要分享，錯處要擔(dān)待，孤立制造矛盾者，彼此之間要相互諒解，相互支持，建立一種團結(jié)友愛和諧順暢的工作環(huán)境，大家工作起來才有干勁。 那么，如何判斷我們做事合不合理呢。《領(lǐng)導(dǎo)的方與圓》一書 說的很好，把握好四個字： “ 位 ”“ 時 ”“ 中 ”“ 應(yīng) ” 做事的基本原則就有了，人性管理的六字要訣是：兩難、兼顧、合理。兩
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