5農(nóng)發(fā)辦統(tǒng)計自評報告篇(編輯修改稿)
2025-09-07 09:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備 4 臺套，并已通過上級檢查驗收。 二、主要做法 一是加強組織領(lǐng)導?？h里成立了高標準農(nóng)田建設(shè)領(lǐng)導小組，縣領(lǐng)導擔任組長，縣 農(nóng)發(fā)辦主任和、鎮(zhèn)黨委書記擔任副組長。領(lǐng)導小組對項目實施全過程的重要方案、重大事項和重要舉措等進 第 3 頁 共 5 頁 行決策管理，協(xié)調(diào)部門之間關(guān)系，形成全縣一盤棋，共同合力搞開發(fā)的良好氛圍；二是建立項目庫。年初組織人員深入全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查摸底，實地勘察，掌握第一手資料，建立項目庫，搞好項目儲備，及時組織人員到省、市跑項目、爭資金。 2024 年爭取到國家立項實施高標準農(nóng)田建設(shè)示 XX 縣區(qū)，項目中央財政資金930萬元；三是在項目實施前，派出工作人員深入到項目區(qū)村組，召開群眾座談會，廣泛征求群眾意見，使項目建設(shè)盡可能滿足群眾意愿，并取得群眾的 支持；四是在項目建設(shè)上，實行分工負責制，縣農(nóng)發(fā)辦主任負總責，兩個副主任負主責，所分管的項目實行 “ 包項目建設(shè)、包進度質(zhì)量、包檔案建設(shè)、包驗收過關(guān) ” 的四包責任制。在嚴格質(zhì)量方面，除我辦工作人員和監(jiān)理人員監(jiān)督外，我們還邀請了村、組的老黨員、老干部進行監(jiān)督，確保每個標段工程都達到技術(shù)設(shè)計要求；五是注
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