5人力資源中心培訓(xùn)主管崗位競聘演講稿(編輯修改稿)
2024-09-07 09:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理上，我將做到以下幾方面。 一、營造良好用人環(huán)境。堅(jiān)持以人為本的量才標(biāo)準(zhǔn)，把業(yè)績，能力，知識(shí)，品德作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，重學(xué)歷資歷而不唯學(xué)歷資歷，不拘一格選拔人才，創(chuàng)造一個(gè) 肯努力，有能力，就一定有機(jī)會(huì) 的用人環(huán)境。 二、績效掛鉤。促進(jìn)績效進(jìn)步，調(diào)動(dòng)全中心積極創(chuàng)造業(yè)績的主動(dòng)性。通過可行而有效的激勵(lì)措施，保證讓有業(yè)績的員工看到效益，看到實(shí)惠。 三、精簡，高效，滿負(fù)荷。 對(duì)各部門承擔(dān)的職能和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行認(rèn)真梳理，減少中間環(huán)節(jié)，避免無謂浪費(fèi)，提高工作效率。 四、善用人才。在人才選拔任用上，堅(jiān)持 能者上，平者讓，庸者下 的原則，建立職位能上能下，培育能
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