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正文內(nèi)容

4煤炭運(yùn)輸工作總結(jié)(編輯修改稿)

2024-09-07 09:03 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 第三是逐步實(shí)行目標(biāo)成本管理,把目標(biāo)成本管理同站內(nèi)生產(chǎn)實(shí)際緊密聯(lián)系在一起,結(jié)合各組實(shí)際核定油料、裝車加固材料、車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用等的消耗,工資和定額,進(jìn)行目標(biāo)控制,充分調(diào)動了生產(chǎn)系統(tǒng)職工的工作熱情,確保職工收入,又使生產(chǎn)成本能得到有效控制。 第四在人力資源上做到優(yōu)化配置,我們推行定崗、定責(zé)、定薪的崗位責(zé)任工資制,對不能勝任本職工作的堅(jiān)決進(jìn)行了調(diào)整,真正做到憑技術(shù)、憑能力、憑責(zé)任 心吃飯,按實(shí)績、按貢獻(xiàn)取酬。 第五,在管理理念上,充分認(rèn)識制度多,落實(shí)不扎實(shí)加強(qiáng)制度執(zhí)行力度和考核力度。 二、抓安全促生產(chǎn),構(gòu)建文明煤站 安全是每個(gè)企業(yè)的生命線,我
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