4煤炭運輸工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-07 09:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第三是逐步實行目標(biāo)成本管理，把目標(biāo)成本管理同站內(nèi)生產(chǎn)實際緊密聯(lián)系在一起，結(jié)合各組實際核定油料、裝車加固材料、車輛維修保養(yǎng)費用等的消耗，工資和定額，進行目標(biāo)控制，充分調(diào)動了生產(chǎn)系統(tǒng)職工的工作熱情，確保職工收入，又使生產(chǎn)成本能得到有效控制。 第四在人力資源上做到優(yōu)化配置，我們推行定崗、定責(zé)、定薪的崗位責(zé)任工資制，對不能勝任本職工作的堅決進行了調(diào)整，真正做到憑技術(shù)、憑能力、憑責(zé)任 心吃飯，按實績、按貢獻取酬。 第五，在管理理念上，充分認識制度多，落實不扎實加強制度執(zhí)行力度和考核力度。 二、抓安全促生產(chǎn)，構(gòu)建文明煤站 安全是每個企業(yè)的生命線，我
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1