5淺談安全生產(chǎn)理念(編輯修改稿)
2025-09-07 05:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全檢查的結(jié)果對組織（或個人）的利益無任何影響，則有可能造成更大的安全隱患，也不利于調(diào)動員工遵章守規(guī)的組織（或個人）安全生產(chǎn)的積極性。 ３ .提高安全檢查工作質(zhì)量 第 3 頁 共 5 頁 （１）定期和不定期的安全檢查和督促，是煤礦安全檢查工作中最常見用方法，要有組織、有目的的形式來實現(xiàn)。安全極查員工通過到現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場存在的不安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)制止、糾正作業(yè)人員的不安全行為。改變安檢部門人員只是 “ 挑問題 ” 的角色，消除他們同生產(chǎn)者之間的隔閡與對立。可以采取以下一步措施： ① 讓安檢人員與生產(chǎn)者一起參加有關(guān)培訓使他們彼此更好地理解對方的工作； ② 讓安檢人員成為生產(chǎn)小組的一部分，讓小組成員有更多的了解； ③ 提高安檢人員與生產(chǎn)者溝通的技巧。 （２）建立一套明確的解決問題的方法。一旦出現(xiàn)安全問題，大家能夠按照此方法及時解決問題，而不是相互推諉或手足無措。解決問題常用 6 步法： ① 討論并確定問題； ② 找出問題的根源；③ 提出可能解決的辦法； ④ 選擇最佳辦法； ⑤ 建議、批準、和實施； ⑥ 測試、評估、調(diào)試。 （ 9）在全體員工中培育主人翁意識
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