【文章內(nèi)容簡介】 公平、公正、公開，確實發(fā)揮作用。突出重獎重罰的原則，獎要獎得讓人眼紅，罰要罰得讓人心痛。若發(fā)生事故，嚴格執(zhí)行 “ 一票否決制 ” ，并依照事故性質及應負責任的大小，與各級領導的 “ 票子、面子、帽子 ” 掛鉤，直至追究法律責 第 9 頁 共 20 頁 任。加強安全 生產(chǎn)基礎管理 抓建章立制，提高安全生產(chǎn)基礎管理水平。沒有規(guī)矩，不成方圓。各單位必須根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定建立完善符合自身實際的《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲辦法》等綱領性制度。事實上，建立完善的安全管理制度和安全操作規(guī)程也是開展安全管理工作、規(guī)范職工安全行為的重要前提和保證。 抓設施完善，提高企業(yè)本質安全度。各單位應按照電力生產(chǎn)安全標準規(guī)范要求，添置、完善工作場所、生產(chǎn)設備等方面的安全防護設施，為職工提供一個安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。杜絕先天性隱患，從源頭上遏制各類事故的發(fā)生。 抓教育培訓，提高全員安全素質。各單位必須嚴格執(zhí)行三級安全教育，對員工進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技術知識培訓。同時，要進一步提高全體員工的安全意識、操作技能、自我保護能力和事故預防能力，要進一步規(guī)范全員培訓，力爭使每一位員工都受到針對性的教育，切實提高每一位從業(yè)人員的安全素質。 抓標準化建設，提高企業(yè)安全管理水平。企業(yè)要做到安全生產(chǎn)，涉及到人、機、料、法、環(huán)境及時間等多項因素。要實現(xiàn)這些基本要素的和諧統(tǒng) 一、有效控制，這就涉及到綜合的系統(tǒng)管理工程。開展安全生產(chǎn)標準化建設和安全風險預控，就 是在特定的環(huán)境、特定的時間里，通過有效的制度和辦法，使人的行為與各種要素達到和諧 第 10 頁 共 20 頁 統(tǒng)一，以確保安全。 抓危險源監(jiān)控，提高企業(yè)應急處置能力。危險源是導致事故發(fā)生的根源，是具有潛在意外釋放的能量和（或）危險有害物質的生產(chǎn)裝置、設施或場所。各級安全生產(chǎn)管理人員應定期對危險源進行普查并登記建檔，定期對危險源進行檢測、檢驗、安全評估，建立完善以企業(yè)為責任主體的危險源監(jiān)控體系，不斷完善各級安全監(jiān)控體系。同時，要加快應急預案體系建設步伐，并組織開展有針對性的應急預案演練，不斷提高快速反應、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)和應急處置能力。 安全責任重于泰山。只要真正地把安全工作擺在首位，做到思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、技術支撐上堅強有力，監(jiān)督檢查上嚴格細致，事故處理上嚴肅認真，切實負起責任，強化管理，真抓實干，就一定能夠遏制住事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和公司的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。 第三篇：淺談如何落實安全生產(chǎn)責任制淺談如何落實安全生產(chǎn)責任制 一、落實安全生產(chǎn)責任制，必須要明確各級管理部門職責明確各級管理部門職責，推動企業(yè)向實現(xiàn)以人為本，預防為主，綜合治理等現(xiàn)代管理轉變，完善長效安全機制，力爭零事故、零傷害的奮斗目 標的實現(xiàn)。 在責任落實上，企業(yè)要制定詳盡安全生產(chǎn)責任制度，明確各 第 11 頁 共 20 頁 級管理人員職責范圍，明確生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、相關職能部門負責人、管理員、班組長、班組人員的安全職責，做到專人專職；嚴格執(zhí)行各級人員上崗制度，要求管理人員深入一線、靠前指揮，確保安全生產(chǎn)各項制度的現(xiàn)場落實，提高管理人員的責任意識；樹立管理人員不負責任就需問責的理念，狠抓違章作業(yè)，從而使到廣大職工形成安全意識，杜絕違章作業(yè)，鼓勵職工拒絕違章作業(yè)，將各類事故事件的發(fā)生降到最低程度。 二、落實安全生產(chǎn)責任制，必須要完善班組安全生 產(chǎn)崗位責任制建設 班組是企業(yè)的細胞，班組人員的安全意識高低和安全責任是否落實到位，直接影響到整個安全生產(chǎn)工作的進行；班組安全生產(chǎn)責任制是長期安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和教訓的結晶，是生產(chǎn)正常進行和職工安全健康的可靠保證。 班長應堅持 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 的原則，積極開展多 種形式的安全生產(chǎn)宣傳，組織組員學習網(wǎng)、省公司有關的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、指示和決定，表彰遵章守紀、安全生產(chǎn)搞得好的先進人物，抵制各種違反安全生產(chǎn)的言論和行為，認真落實班組安全生產(chǎn)責任制，嚴格遵守上級部門規(guī)定，確保安全生產(chǎn)方針不是停留在口頭上，而是落實在具體行動上，最終達到安全生產(chǎn)的目的；班組長帶領組員刻苦鉆研安全操作技術，同時組織他們學習各類安全操作規(guī)范、規(guī)程、制度，要督促組員執(zhí)行安全生產(chǎn) 第 12 頁 共 20 頁 責任制，將檢查班組執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制的情況作為自己的一項經(jīng)常性工作；班組長認真開好班前班后會，一個班組的安全管理工作搞得好壞，往往取決于班前班后會開得成功與否；發(fā)生生產(chǎn)安全事故事件，要詳 細記錄，組織全班人員認真分析，吸取教訓，提出防范措施。對新入職員工和崗位調(diào)動的員工進行各類安全教育和現(xiàn)場安全生產(chǎn)知識培訓。新員工及調(diào)崗員工，由于對 工作的設備、環(huán)境、安全操作技術等不熟悉，較易發(fā)生工傷事故，因此對他們進行安全教育與培訓是十分必要的。 三、落實安全生產(chǎn)責任制，必須要加大安全監(jiān)管力度 安全監(jiān)管薄弱，是企業(yè)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理工作的不到位重要原因。安全生產(chǎn)監(jiān)管工作之前只重視查制度、聽匯報等表面工作，不能夠深入基層崗位進行調(diào)研，未能真正了解執(zhí)行情況；安全監(jiān)管中，缺乏足夠專業(yè)技術人才，對于涉及到的專業(yè)安全技術問題難以發(fā)現(xiàn)，沒有觸及