【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)升級。民營經(jīng)濟上繳稅收也比重不斷升高，2024 年全國民營企業(yè)一共繳納工商稅 4690 億元，比上年增加 億元，增長 %，占全國稅收總額 %。民營經(jīng)濟已是部分地區(qū)財政收入的主要來源。 2024年，在經(jīng)濟發(fā)達(dá)的 XX省，非公企業(yè)入庫稅收占地方稅收比重為 %，在欠發(fā)達(dá)地區(qū)的縣域經(jīng)濟中，民營經(jīng)濟上繳的稅收占縣級財政的比重一般也在 50%以上。金 融危機影響下，中國民企經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益雙雙保持 第 9 頁 共 20 頁 增長。入選中國民營 500 強的企業(yè)營業(yè)收入總額總計 47， 億元，戶均 億元，同比增長 %；資產(chǎn)總額總計 38， 億元，戶均 億元，同比增長 %；固定資產(chǎn)總額總計 17， 億元，戶均 億元，同比增長 %通 過以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我們可以感受到私營經(jīng)濟在改革開放二十年來所蘊藏的巨大生命力，通過私營企業(yè)的不斷成長壯大，我們有充分的理由相信，隨著我國市場經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，民營經(jīng)濟也將得到更快更 好的發(fā)展。 二、存在的問題 進(jìn)入 21 世紀(jì)，隨著市場的不斷規(guī)范化，社會資源的相對減少和競爭的加劇，民營企業(yè)的各種問題也隨之出現(xiàn)，比如內(nèi)部政治混亂，員工積極性不高、人才流失、組織渙散、發(fā)展方向迷失等等，都演化為影響企業(yè)生存的危機力量。在一切欣欣向榮的背后，我們還是看到了民營企業(yè)在其發(fā)展過程中出現(xiàn)的弊端。牟其中的南德公司、史玉柱的巨人集團、太陽神、三株，沈陽飛龍紛紛衰落，不少民營企業(yè)家陷入了迷茫之中 “ 三鹿奶粉事件 ” 在一片責(zé)罵聲中，伴隨著企業(yè)的蒸發(fā)和廣大消費者的傷害剛剛落幕?！?國美之戰(zhàn) ” 又重新走 入人民的視野，又一次在中國企業(yè)金字塔的上端，破壞了中國民營經(jīng)濟的聲譽，動搖了原本源于市場的又必須存在的一個社會發(fā)展的根基，企業(yè)授權(quán)的習(xí)慣與經(jīng)理人的信托精神。茶余飯后的談?wù)撨€在繼續(xù)，新的焦點又搶占人民的視野， 第 10 頁 共 20 頁 “ 美的 ” 和 “ 格力 ” 以老死不相往來的姿態(tài)想斗個你死我活。“ 蒙牛和伊利 ” 事件又在網(wǎng)上吵得沸沸揚揚，同業(yè)之間羅生門式的惡性爭斗是整個行業(yè)蒙羞。人們很難相信該行業(yè)能夠建立起內(nèi)部協(xié)調(diào)與自律機制。行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)陷入信用黑洞的惡性輪回。讓我們不禁捫心自問為何中國的企業(yè)之間的競爭只會自相殘殺，市場競爭的游戲規(guī)則為何以這樣的 方式表現(xiàn)的淋漓盡致， “ 倆蚌相爭，魚翁得利 ” 的道理被誰深深牢記了呢。有對手才會有競爭，有競爭才會有發(fā)展，認(rèn)真審視對手的作用，從對手身上獲得發(fā)展的啟迪，前進(jìn)的動力，難道都是空話。再一次的感觸沖擊源于qq 和 360 的相互攻擊，一個企業(yè)捎帶上自己的信譽對另外一家公司作出的指控，潛規(guī)則曝光，讓我忽然想到到壟斷以及不正當(dāng)經(jīng)營的惡果 ——— 會使原本還算干凈自由的民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，最終失去發(fā)展創(chuàng)業(yè)和競爭空間。且不說這些事件發(fā)生背后消費者的身心受挫，作為即將要擔(dān)負(fù)國民經(jīng)濟主力軍的民營企業(yè)到底應(yīng)該以何種方式再向前邁進(jìn)。，市場經(jīng)濟中的 競爭應(yīng)該以什么樣的姿態(tài)出現(xiàn)。企業(yè)的文化應(yīng)該怎樣咋企業(yè)的內(nèi)部區(qū)傳承發(fā)揚。整個社會的責(zé)任又在民營企業(yè)的發(fā)展過程中到底有多大的分量。這些都成為民營企業(yè)發(fā)展過程中必須面對的問題。 民營企業(yè)優(yōu)劣并存的原因 一、歷史原因 70年代末 80年代初經(jīng)濟體制的改革為民營企業(yè)的起步吸納 第 11 頁 共 20 頁 了廉價的勞動力和資金，而市場本身的不規(guī)范和資本的相對無限制流動使民營企業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的 “ 黃金時期 ” 。 1992 年鄧小平南巡講話掀起了民營企業(yè)發(fā)展的新高潮。隨著大批國有企業(yè)職工和政府官員下海經(jīng)商，帶來了國有企業(yè)技術(shù)、政府關(guān)系 和銀行資金，從整體上提升了民營企業(yè)的規(guī)模和素質(zhì)，民營企業(yè)進(jìn)入了“ 白銀時代 ” 。但是隨后過程中的盲目樂觀，都使其本身付出沉重的代價。著名經(jīng)濟學(xué)家斯蒂格利茨說： “ 某種制度在經(jīng)濟發(fā)展的某個階段可能運行得非常有效，但在另一階段則可能變得有問題了。 ” 以巨人集團為例，史玉柱最初以 4000 元的巨人漢卡起家，兩年就達(dá)到 1 億元資產(chǎn)，迅速向生物工程和房地產(chǎn)業(yè)擴張，過度的擴張形成了一種虛假的繁榮，超出了巨人的承受能力，最終嘗到了拔苗助長的苦果；三株集團以 30 萬元起家，短短三五年就達(dá)到了 40 億元的規(guī)模，超常規(guī)的發(fā)展誘發(fā)了企業(yè)家超常規(guī)的膨脹野心， 1995 年吳炳新提出的目標(biāo)甚至是達(dá)到 16 至 20 億元，增長速度 1600%2024%； 1996 年增長速度回落到 400%，達(dá)到 100 億元；盲目的擴 張，而沒有自身企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，在這個大浪淘金的市場最終會被驅(qū)趕出局的。 二、制度原因 從國家的宏觀政策面上來看，雖然國家已將私營經(jīng)濟作為我國所有制形式的重要組成部分加以確認(rèn)，并在十幾個省市陸續(xù)出 第 12 頁 共 20 頁 臺了許多鼓勵、引導(dǎo)、扶持與保護其發(fā)展的政策文件和法規(guī)條例，但是私營經(jīng)濟至今在具體法律上仍沒有明確其地位，因而無法受到良好的法律保 護。最鮮明的代表就是關(guān)于貸款兩個依據(jù)：一是銀行和國企都是國家的，國企資信度高，向國企貸款風(fēng)險小，二是給民企貸款的利率同國企不相上下，按風(fēng)險與利潤成反比的原則，銀行得不償失，且民企資信度低，經(jīng)營的不穩(wěn)定性大，銀行更不能輕易向民營企業(yè)貸款，這兩個依據(jù)事實上不能全面反映市場機制下對信貸風(fēng)險的正確認(rèn)識。最近幾年，民營企業(yè)用 30%的金融資源連續(xù)為國民經(jīng)濟的增加額貢獻(xiàn)達(dá)到 60%以上，這本身說明了民企的信貸風(fēng)險并非主觀想像的那么