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正文內(nèi)容

5強(qiáng)化管理工作研討會講話稿(編輯修改稿)

2025-09-07 04:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)分解后落實(shí)到各職能部門和落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人,定 期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際完成值對比考核。 八、資金與材料設(shè)備為有力后盾 項(xiàng)目工程在我們公司的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的策劃及支持和幫助下,嚴(yán)格按合同約定要求保證資金到位,積極組織資金和材料設(shè)備來保證項(xiàng)目生產(chǎn),維護(hù)公司和項(xiàng)目部的形象,促使工程項(xiàng)目能夠得到順利正常施工起積極保障作用,機(jī)具設(shè)備是工程生產(chǎn)必須具備的條件,我項(xiàng)目部除具備相應(yīng)機(jī)具設(shè)備外,施工高層建筑所需塔吊、人貨電梯等大型機(jī)具,通過市場租賃和自購成本比較,為了減小資金壓力,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為由市場租賃較為合理。 九、項(xiàng)目文化,人才培養(yǎng), 生活條件是項(xiàng)目員工積極工作的有力保障 項(xiàng)目部有管理人員及機(jī)、電后勤保障人員 20 多人,年輕同志占總比 50%,工程部占 80%年輕人,項(xiàng)目部能夠做到每三人一間宿舍,管理人員宿舍、辦公室都計(jì)劃安裝空調(diào)、飲水機(jī)、電扇等設(shè)備,并在會議室安有電視,辦公有電腦,還外接有網(wǎng)絡(luò)線路供大家使用,另外工作以外時間,我們還將會組織大家進(jìn)行戶外 第 7 頁 共 13 頁 活動,增加大家的團(tuán)結(jié)精神和項(xiàng)目精神面貌。如:打羽毛球、氣排球、排球等活動。戶外自助餐活動,到專業(yè)場所進(jìn)行 k 歌活動等等,增加員工與員工之間,員工與領(lǐng)導(dǎo)之間,部門與部門之間的溝通,使大家能 夠體會到在 豪門國際 項(xiàng)目部工作用兩個字來表達(dá) 不累 .表現(xiàn)好的員工生日項(xiàng)目集體組織活動,讓員工感到大家庭的溫暖,在人才培養(yǎng)方面給大家提供學(xué)習(xí)平臺的機(jī)會,并經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)活動,座談交流,總結(jié)。安排年輕同志輪流跟專業(yè)師傅上崗,跟蹤工作,現(xiàn)場與理論結(jié)合,做到面對面交流,手把手傳受,增加員工的學(xué)習(xí)積極性和熱愛工作的熱情。 十、成本控制,經(jīng)濟(jì)效益,社會信譽(yù)是公司、項(xiàng)目部發(fā)展的目的 施工成本控制是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一,項(xiàng)目的盈利主要來自于施工承包收入與施工成本的差額。因此,要實(shí)現(xiàn)并增加利潤,一方 面應(yīng)增加收入,包括及時結(jié)算工程款,加強(qiáng)索賠管理工作等;另一方面必須根據(jù)確定的成本目標(biāo)控制實(shí)際成本的支出,并采取措施努力降低成本。為了有效的控制施工成本,盡可能增加盈利,我們項(xiàng)目主要應(yīng)做如下措施: 材料采購供應(yīng)實(shí)行貨比三家,同一品牌,同一廠家的材料采用不同的供應(yīng)商進(jìn)行比較對照后確定供應(yīng)商。 勞務(wù)隊(duì)組的落實(shí)采用公開招聘制,建立勞務(wù)隊(duì)組信息庫,在信息庫中提取相應(yīng)隊(duì)組進(jìn)行公開報(bào)價,比照價優(yōu)隊(duì)伍信譽(yù)好的 第 8 頁 共 13 頁 優(yōu)先錄用。 項(xiàng)目各項(xiàng)支出有計(jì)劃,有指標(biāo)控制,大材料、大型機(jī)具用具由項(xiàng)目配給 制,小材料、小機(jī)具用具由隊(duì)伍包干使用。 及時兌現(xiàn)勞務(wù)工資及材料設(shè)備供應(yīng)商供貨款,增加項(xiàng)目知名度、信譽(yù)度,增強(qiáng)班組及合作單位積極性和勞務(wù)隊(duì)組的工作熱情,使工程進(jìn)度及計(jì)劃能夠得到實(shí)現(xiàn),有力保障我們的施工進(jìn)度。 正確及時協(xié)調(diào)處理好項(xiàng)目與隊(duì)組之間的關(guān)系,隊(duì)組與隊(duì)組之間的關(guān)系,努力調(diào)動隊(duì)組工作積極性,項(xiàng)目部為了保證工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),將實(shí)行激勵機(jī)制措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 在周轉(zhuǎn)材料和外架施工方面:項(xiàng)目部總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn),為減少與外架租賃合作單位的扯皮現(xiàn)象,經(jīng)過反復(fù)考察、研究、對比, 細(xì)化合同約定選定落實(shí)外架施工隊(duì)伍:外架施工由外架租賃材料商施工的方法一次包干到位,為項(xiàng)目成本支出減少風(fēng)險。 積極努力溝通處理與業(yè)主之間、與監(jiān)理之間的關(guān)系,使
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