5強化管理工作研討會講話稿(編輯修改稿)
2024-09-07 04:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標分解后落實到各職能部門和落實到相關責任人，定 期進行計劃值與實際完成值對比考核。 八、資金與材料設備為有力后盾 項目工程在我們公司的領導和項目領導的策劃及支持和幫助下，嚴格按合同約定要求保證資金到位，積極組織資金和材料設備來保證項目生產(chǎn)，維護公司和項目部的形象，促使工程項目能夠得到順利正常施工起積極保障作用，機具設備是工程生產(chǎn)必須具備的條件，我項目部除具備相應機具設備外，施工高層建筑所需塔吊、人貨電梯等大型機具，通過市場租賃和自購成本比較，為了減小資金壓力，項目領導班子一致認為由市場租賃較為合理。 九、項目文化，人才培養(yǎng)， 生活條件是項目員工積極工作的有力保障 項目部有管理人員及機、電后勤保障人員 20 多人，年輕同志占總比 50%，工程部占 80%年輕人，項目部能夠做到每三人一間宿舍，管理人員宿舍、辦公室都計劃安裝空調(diào)、飲水機、電扇等設備，并在會議室安有電視，辦公有電腦，還外接有網(wǎng)絡線路供大家使用，另外工作以外時間，我們還將會組織大家進行戶外 第 7 頁 共 13 頁 活動，增加大家的團結精神和項目精神面貌。如：打羽毛球、氣排球、排球等活動。戶外自助餐活動，到專業(yè)場所進行 k 歌活動等等，增加員工與員工之間，員工與領導之間，部門與部門之間的溝通，使大家能 夠體會到在 豪門國際 項目部工作用兩個字來表達 不累 .表現(xiàn)好的員工生日項目集體組織活動，讓員工感到大家庭的溫暖，在人才培養(yǎng)方面給大家提供學習平臺的機會，并經(jīng)常性組織學習活動，座談交流，總結。安排年輕同志輪流跟專業(yè)師傅上崗，跟蹤工作，現(xiàn)場與理論結合，做到面對面交流，手把手傳受，增加員工的學習積極性和熱愛工作的熱情。 十、成本控制，經(jīng)濟效益，社會信譽是公司、項目部發(fā)展的目的 施工成本控制是項目管理的重要任務之一，項目的盈利主要來自于施工承包收入與施工成本的差額。因此，要實現(xiàn)并增加利潤，一方 面應增加收入，包括及時結算工程款，加強索賠管理工作等；另一方面必須根據(jù)確定的成本目標控制實際成本的支出，并采取措施努力降低成本。為了有效的控制施工成本，盡可能增加盈利，我們項目主要應做如下措施： 材料采購供應實行貨比三家，同一品牌，同一廠家的材料采用不同的供應商進行比較對照后確定供應商。 勞務隊組的落實采用公開招聘制，建立勞務隊組信息庫，在信息庫中提取相應隊組進行公開報價，比照價優(yōu)隊伍信譽好的 第 8 頁 共 13 頁 優(yōu)先錄用。 項目各項支出有計劃，有指標控制，大材料、大型機具用具由項目配給 制，小材料、小機具用具由隊伍包干使用。 及時兌現(xiàn)勞務工資及材料設備供應商供貨款，增加項目知名度、信譽度，增強班組及合作單位積極性和勞務隊組的工作熱情，使工程進度及計劃能夠得到實現(xiàn)，有力保障我們的施工進度。 正確及時協(xié)調(diào)處理好項目與隊組之間的關系，隊組與隊組之間的關系，努力調(diào)動隊組工作積極性，項目部為了保證工期計劃的實現(xiàn)，將實行激勵機制措施保證進度計劃的實現(xiàn)。 在周轉(zhuǎn)材料和外架施工方面：項目部總結以往經(jīng)驗，為減少與外架租賃合作單位的扯皮現(xiàn)象，經(jīng)過反復考察、研究、對比， 細化合同約定選定落實外架施工隊伍：外架施工由外架租賃材料商施工的方法一次包干到位，為項目成本支出減少風險。 積極努力溝通處理與業(yè)主之間、與監(jiān)理之間的關系，使
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1