5強化管理工作研討會講話稿-wenkub
2024-09-07 04 本頁面
【正文】 制，機具、用具配給制，成本核算對比制，勞務(wù)分開招聘制。目標明確，責任到人，過程控制，考核兌現(xiàn)。項目施工管理最主要的因素之一就是人，所以對人的管理必須要做到職責到人，分工明確，責任到人，制定相應(yīng)的 對人員管理的方案措施和計劃，讓事事有人做，事事有人管，事事追溯有人。 過程控制。 計劃提前。 我叫湯華昌，現(xiàn)任宜州豪門國際項目執(zhí)行經(jīng)理，現(xiàn)在我就如何做好宜州豪門國際項目執(zhí)行經(jīng)理談?wù)勎业脑O(shè)想，望領(lǐng)導(dǎo)和同志們能給點建議、支持和幫助。 根據(jù)豪門國際項目的規(guī)模要求和特點，分公司周總親自掛帥任項目經(jīng)理，并多次對項目管理提出綱領(lǐng)性要求，其中要求之一就是必須做到 建精品放心工程，創(chuàng)安全文明工地 思想概念。就是提前做好各個方面的各項計劃，包括進度計劃、機具設(shè)備計劃、人員計劃、資金計劃等，計劃還包括各專項方案也得提前到位。就是項目在整個運營過程中對各項工作進行全過程控制，包括質(zhì)量過程控制，安全生產(chǎn)、文明施工過程控制，施工進度控制，材料設(shè)備計劃控制，成本對比控制，資金控制等等。 第 3 頁 共 13 頁 項目管理綱要 （ 1）項目管理宗旨。 （ 3）項目管理特點。 （ 5） 項目管理要素。確保主體 優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程 ，爭創(chuàng) XX 市優(yōu)工程。 確保 800 天完成竣工驗收。各施工階段（基礎(chǔ)、主體、裝飾）現(xiàn)場平面布置由專人負責編寫報業(yè)主通過并落實實施，各重要工序施工前就必須對專項方案進行編審和完善，各級管理人員嚴格對照執(zhí)行，采用方案指導(dǎo)生產(chǎn)工作，層層落實方案措施，并對各工序、各檢驗批、對各相關(guān)隊組和施工人員進行交底，然后根據(jù)方案、交底進行現(xiàn)場過程監(jiān)控，做到?jīng)]有方案、措施不 施工，堅決做到技術(shù)交底不到位不施工的原則進行控制。項目領(lǐng)導(dǎo)對人才的培養(yǎng)和儲備相當重視，并準備拿出資金專門用于培訓與教育工作：投入培訓用房，外請專家進來交流座談，帶領(lǐng)人員出去參觀兄弟單位工程，學習別人的優(yōu)點和先進管理方法，教育員工提高管理意識，組織員工學習各項規(guī)章制度、 質(zhì)量規(guī)范、安全知識、操作規(guī)程、施工工藝等各方面知識。 七、制度與考核指標為管理工具 為了保證項目各項指標及目標的實現(xiàn)，項目部除執(zhí)行公司的相關(guān)管理 規(guī)定和制度以外，項目部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度來完善管理要求。對各項指標及目標分解后落實到各職能部門和落實到相關(guān)責任人，定 期進行計劃值與實際完成值對比考核。戶外自助餐活動，到專業(yè)場所進行 k 歌活動等等，增加員工與員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間，部門與部門之間的溝通，使大家能 夠體會到在 豪門國際 項目部工作用兩個字來表達 不累 .表現(xiàn)好的員工生日項目集體組織活動，讓員工感到大家庭的溫暖，在人才培養(yǎng)方面給大家提供學習平臺的機會，并經(jīng)常性組織學習活動，座談交流，總結(jié)。為了有效的控制施工成本，盡可能增加盈利，我們項目主要應(yīng)做如下措施： 材料采購供應(yīng)實行貨比三家，同一品牌，同一廠家的材料采用不同的供應(yīng)商進行比較對照后確定供應(yīng)商。 正確及時協(xié)調(diào)處理好項目與隊組之間的關(guān)系，隊組與隊組之間的關(guān)系，努力調(diào)動隊組工作積極性，項目部為了保證工期計劃的實現(xiàn)，將實行激勵機制措施保證進度計劃的實現(xiàn)。 加強安全管理力度，使投入的安全措施費用能夠發(fā)揮最大作用，努力降低安全事故的發(fā)生。管理說起來并不復(fù)雜，但是在管理過程要做到位就是難事了，我想在項目管理上還是要用考核工具對我們的管
數(shù)學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1