【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 益作為各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，基層黨的組織要成為貫徹 “ 三個(gè)代表 ”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。特別是要進(jìn)一步擴(kuò)大黨的基層組織工作的覆蓋面，做到哪里有群眾，哪里就有黨的工作 ；哪里有黨員，哪里就有黨的組織；哪里有黨的組織，哪里就有健全的組織生活和堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。在實(shí)踐中體現(xiàn) “ 一個(gè)黨員一面旗 ”的表率作用。抓好基層建設(shè)，當(dāng)務(wù)之急是要增強(qiáng)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的意識(shí)，自覺地把企業(yè)基層黨組織建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來。燕化公司各基層黨組織建設(shè)的各項(xiàng)工作都要與改革、發(fā)展、穩(wěn)定的工作大局密切結(jié)合，同經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各自單位的工作任務(wù)密切結(jié)合，使之相互促進(jìn)、相互推動(dòng)。實(shí)踐證明，就生產(chǎn)抓生產(chǎn)，就管理抓管理，忽視黨的基層組織建設(shè)，就會(huì)缺乏強(qiáng)有力的組織保證，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作就不可能搞上去。脫離經(jīng) 濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，離開改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實(shí)踐，孤立地抓黨的基層組織建設(shè)，也難以達(dá)到預(yù)期的目的。 第 12 頁(yè) 共 26 頁(yè) 抓好基層建設(shè)，重要的是要用探索的精神研究我們公司出現(xiàn)的新情況，用創(chuàng)新的精神解決工作中的新問題，改進(jìn)工作方法、工作作風(fēng)和活動(dòng)方式。改革創(chuàng)新，是加強(qiáng)和鞏固基層黨組織的根本出路和治本之策。一句話，改進(jìn)基層黨建的工作方法，就是要把繼承優(yōu)良傳統(tǒng)和改革創(chuàng)新有機(jī)地結(jié)合起來，從實(shí)際出發(fā)，調(diào)整基層黨組織的設(shè)置，建立健全各種規(guī)章制度，逐步形成適應(yīng)新形勢(shì)要求的工作機(jī)制。燕化公司基層建設(shè)工作正在所屬各企事業(yè)單位蓬勃開展起來， “ 爭(zhēng) 創(chuàng)五星級(jí)車間 ” 、 “ 紅旗班組 ” 等活動(dòng)，開創(chuàng)了基層建設(shè)工作的新局面。 基層建設(shè)是以充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用、干部的示范帶頭作用為基本內(nèi)容的整體建設(shè)，是把黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律、法規(guī)落實(shí)到基層的創(chuàng)造性勞動(dòng)。 “ 火車跑得快，要靠車頭帶 ” 。基層車間黨支部書記有這樣的體會(huì)：領(lǐng)導(dǎo)班子是全車間的核心，要建設(shè)好車間，首先要建設(shè)好自己。班子成員要擺正自己的位置，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，思想上保持一致，工作上相互通氣。要求別人不做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己堅(jiān)決做到；做出了榜樣還不夠，還 要帶好隊(duì)伍?；鶎訋ш?duì)伍的首要任務(wù)是提高車間管理人員和班組長(zhǎng)的素質(zhì)。企業(yè)的目標(biāo)最終要體現(xiàn)在基層，落實(shí)在基層。特別是落實(shí)在班組。因此加強(qiáng)基層建設(shè)，尤其是班組建設(shè)是十分重要的工作。班組管理是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，其關(guān)鍵在班組長(zhǎng)。許多基層單位在班 第 13 頁(yè) 共 26 頁(yè) 組長(zhǎng)考評(píng)及聘用工作上進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，定期對(duì)他們從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果公布于眾，名列前茅者給予獎(jiǎng)勵(lì)，到年底經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核兌現(xiàn)時(shí)作為特殊貢獻(xiàn)者授獎(jiǎng)?？己酥辛心┪徊⒋_有問題的免職，參加車間內(nèi)部學(xué)習(xí)。班組長(zhǎng)聘用引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，先由本人申請(qǐng)，表明自己的生產(chǎn)技術(shù)、管理 水平，搞好班組建設(shè)的思路，再由車間黨支部和工會(huì)召集職工代表對(duì)其評(píng)議，公示名單，還要組織答辯、考評(píng)，然后才是聘用，最后簽約、上報(bào)。經(jīng)過這樣一系列嚴(yán)格認(rèn)真的程序，上任后的班組長(zhǎng)深感自己的責(zé)任，一般都能比較好地履行職責(zé)。有人說班組長(zhǎng)是企業(yè)最低一層的 “ 官 ” ，何必搞得這么認(rèn)真。其實(shí)就是為了把 “ 三基 ” 落到實(shí)處。不少基層單位都很重視班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)，對(duì)班組長(zhǎng)先要摸清其安全意識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力，再針對(duì)不足擬定計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)切實(shí)掌握組織一線安全生產(chǎn)、處理突發(fā)事件的能力。班組長(zhǎng)的水平很大程度上決定班組的工作水平。因此我們 要選派技術(shù)水平突出、會(huì)管理的人員做班組長(zhǎng)。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)既是操作人員的技術(shù)表率，又要對(duì)班組實(shí)施有效的管理，只有過硬的技術(shù)，能身先士卒，但管理上簡(jiǎn)單粗放，這樣的人不是合理的班組長(zhǎng)。同時(shí)我們對(duì)班組長(zhǎng)要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平與管理能力，讓他們了解企業(yè)的目標(biāo)，與企業(yè)目標(biāo)保持高度的認(rèn)同。 強(qiáng)化基層建設(shè)，其次要加強(qiáng)班組核算。要在班組推行成本核算，把企業(yè)目標(biāo)化為班組目標(biāo)，并針對(duì)班組的實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo) 第 14 頁(yè) 共 26 頁(yè) 進(jìn)行分析與核算，從而提高班組工作的針對(duì)性與有效性。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)班組工作的考核。以前曾推行過 “ 信得過 ” 評(píng)比活動(dòng)，事實(shí)證明很有成效，因此，我們有必要繼續(xù)完善，并繼續(xù)開展。 強(qiáng)化基層建設(shè)，還要優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)。要根據(jù)裝置流程、服務(wù)特性，對(duì)班組結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。我們不少班組劃分不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致條塊現(xiàn)象嚴(yán)重，工作銜接不好，彼此協(xié)調(diào)不力。因此，有必要進(jìn)行理順與必要的調(diào)整。 二、加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作 基礎(chǔ)工作要協(xié)調(diào)有序，生產(chǎn)管理離不開基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)工作是把勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具和勞動(dòng)者協(xié)調(diào)起來并提供考核依據(jù)的重要活動(dòng)，包括標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計(jì)量、信息和規(guī)章制度等等。強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，本質(zhì)上就是調(diào)整和優(yōu)化各類規(guī)范， 以利于發(fā)揮人和物的最大潛能。企業(yè)基層管理者每天面對(duì)的是具體的人和事，要面對(duì)面地處理矛盾，并直接拿出處理結(jié)果。就生產(chǎn)車間這樣的單位來說，面對(duì)的是一群相對(duì)固定的職工，從事的是相對(duì)固定的工作，每小時(shí)周而復(fù)始，管理工作必須持續(xù)一貫，不能有任何斷節(jié)和不一致的地方。這就需要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際中切實(shí)貫徹落實(shí)?；A(chǔ)工作在基層建設(shè)中是須臾不可缺少的?；A(chǔ)管理是裝置安穩(wěn)運(yùn)行的基石，也是生產(chǎn)建設(shè)的平臺(tái)。沒有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)管理作保證，裝置運(yùn)行必將陷入混亂。 “” 停電事故的客觀原因是正值夏季空氣濕度大和電纜絕緣 差，主觀原因是 第 15 頁(yè) 共 26 頁(yè) 當(dāng)班職工工作責(zé)任心不強(qiáng)，疏忽大意。從管理的角度分析，我們沒有針對(duì)如此關(guān)鍵部位制定嚴(yán)格且詳細(xì)的操作規(guī)程和安全制度，使裝置和設(shè)備真正達(dá)到本質(zhì)安全型。因此我們必須在夯實(shí)基礎(chǔ)管理上下真功夫、大力氣。 一是把基礎(chǔ)管理納入規(guī)范化軌道。公司多年前就引入了iso9002 質(zhì)量管理體系，近年在全公司穩(wěn)步推行 hse 管理體系，這些標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，最強(qiáng)調(diào)的就是基礎(chǔ)管理的規(guī)范化。比如對(duì)各種臺(tái)帳、工作程序都提出了明確要求，這種先進(jìn)的管理體系是靠扎實(shí)的基礎(chǔ)管理為支撐?；A(chǔ)管理的規(guī)范化，是實(shí)施這些標(biāo)準(zhǔn)管理體系的基礎(chǔ)， 而推行這些體系，反過來也要求基礎(chǔ)管理更加規(guī)范。 二是基礎(chǔ)管理納入信息化軌道。現(xiàn)如今計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與發(fā)展，為基礎(chǔ)管理上臺(tái)階提供了有力工具。要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，就要引入計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，比如臺(tái)帳、操作記錄的計(jì)算機(jī)管理，并形成信息庫(kù)，加大共享力度，加大分析力度，這些必將提升基礎(chǔ)管理的水平。 三是基礎(chǔ)管理必須更加嚴(yán)格?；A(chǔ)管理是一各種制度為載體，而各種制度的嚴(yán)格落實(shí)是基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)。當(dāng)前我們基礎(chǔ)管理上出現(xiàn)問題，主要是執(zhí)行不嚴(yán)，考核不嚴(yán)，有令不行，有禁不止。因此，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，就必須在嚴(yán)字 上下功夫，杜絕 “ 好人主義 ” ，杜絕 “ 情面主義 ” ，做到令行禁止。 第 16 頁(yè) 共 26 頁(yè) 四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，必須持之以恒?；A(chǔ)管理本就是一朝一夕都要做的事，如果不能持之以恒，就必將流于形式。對(duì)于基礎(chǔ)管理，我們要天天講，天天做，從小事做起，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 有的基層車間主任把基礎(chǔ)管理歸結(jié)為五件事。一是制定相關(guān)的工藝規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和車間有關(guān)的管理制度、檢查制度；二是引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)這些規(guī)程和制度的重要性；