【文章內(nèi)容簡介】 護(hù)用具等保管人員要限額發(fā)料，剩余材料及時(shí)回收并分庫存放，禁止與料具混放。 7）現(xiàn)場(chǎng)成立醫(yī)務(wù)室，以備臨時(shí)救助。 食物中毒預(yù)防方案預(yù)防食物中毒工作方案 食物中毒 事件是人命關(guān)天的大事，必須杜絕施工人員或項(xiàng)目人員發(fā)生此類事故，為此，必須重視食品衛(wèi)生工作，一定要把好食品衛(wèi)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好食品衛(wèi)生安全工作，確保人人安全生產(chǎn)。 1）要求全體食品從業(yè)人員進(jìn)一步自學(xué)食品衛(wèi)生法以及有關(guān)食品衛(wèi)生知識(shí)，強(qiáng)化食品衛(wèi)生意識(shí)。 2）嚴(yán)把進(jìn)貨渠道關(guān)，堅(jiān)決杜絕采購腐爛變質(zhì)的食品、原料，做到當(dāng)天買當(dāng)天吃，做好食品質(zhì)量檢查。 3）嚴(yán)禁使用食品衛(wèi)生法第九條規(guī)定的食品，對(duì)剩飯剩菜食用前必須徹底回鍋加熱，對(duì)已經(jīng)發(fā)霉、變質(zhì)的食品堅(jiān)決不得食用。 4）加工食品時(shí)，必須 做到生熟分開，容器要有明顯生熟標(biāo)記。在容易引起食物中毒的高發(fā)季節(jié)，不做不吃涼拌菜，對(duì)一些不容易煮熟的食物，特別是扁豆或四季豆，必須徹底燒透煮熟后方可食用，以免食物中毒的發(fā)生。 5）嚴(yán)禁庫存、使用各種過期的食品以及外地的大包裝散裝鹽，必須食用小包裝加碘食鹽，嚴(yán)禁食用亞硝酸鹽。 第 13 頁 共 28 頁 6）為保證食品衛(wèi)生，防止食品污染和有害因素對(duì)人體的危害及傳染病的發(fā)生，保障職工的身體健康，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，做出響應(yīng)管理規(guī)定，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。 不 可少的條件之一，是施工的可靠保障。在平時(shí)的工作中必須作好機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證施工正常進(jìn)行。 1）現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械由項(xiàng)目工程部門統(tǒng)一管理調(diào)配，任何單位或個(gè)人不得擅自外借或挪做他用。 2）工程主管負(fù)責(zé)組織機(jī)械管理人員編制機(jī)械管理目標(biāo)、工作計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度。 3）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械由項(xiàng)目機(jī)械管理員統(tǒng)一登記發(fā)放給各勞務(wù)隊(duì)使用，發(fā)放時(shí)應(yīng)辦理領(lǐng)用簽字手續(xù)。各使用單位要建立自身的機(jī)械管理組織，定機(jī)定人。 4）機(jī)械維修保養(yǎng)： （ 1）機(jī)械的保養(yǎng)、潤滑、擦拭由使用單位負(fù)責(zé)，機(jī)械的磨損 、缺件更換及維修工作由修理班負(fù)責(zé)，購買配件須提前一天將計(jì)劃報(bào)給項(xiàng)目機(jī)械管理員。 （ 2）每兩周，項(xiàng)目工程室組織對(duì)各單位的機(jī)械使用情況進(jìn)行一次檢查。對(duì)檢查出的問題，工程室及時(shí)通知各單位改正，逾期不改者，對(duì)使用單位進(jìn)行處罰。 （ 3）修理班負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，保證現(xiàn) 第 14 頁 共 28 頁 場(chǎng)機(jī)械的正常使用，在施工繁忙季節(jié)，保證現(xiàn)場(chǎng)晝夜有人值班。 （ 4）各單位使用的施工機(jī)械須處于良好的工作狀態(tài)，不準(zhǔn)私自拆卸，對(duì)于機(jī)械使用過程中出現(xiàn)的故障，應(yīng)盡力盡快修復(fù)，原則上機(jī)械設(shè)備不拉出工地修理。 （ 5）機(jī)械使用過程中屬于人為損壞，或違反操作規(guī)程而造成的電機(jī)燒毀、摔壞、銹蝕，項(xiàng)目根據(jù)具體情況對(duì)責(zé)任單位和人員進(jìn)行處罰。 （ 6）各單位要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的保養(yǎng)，小型機(jī)械下班時(shí)必須及時(shí)歸庫，不準(zhǔn)滯留現(xiàn)場(chǎng)。 （ 7）項(xiàng)目機(jī)械管理員應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳和機(jī)械使用維修記錄。（ 8）對(duì)于機(jī)械報(bào)廢及損壞要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 第三篇：弱電工程存在的問題與解決方法弱電工程存在的問題與解決方法 弱電工程存在的問題與解決方法 一個(gè)弱電工程項(xiàng)目存在哪些常見的問題。如何解決這些問題。并且 把弱電工程干的更好，更完美，本篇文章從問題著手，一一解決，提高工程質(zhì)量。 01 弱電工程存在問題 弱電工程項(xiàng)目建設(shè)可分為三個(gè)階段，一：方案設(shè)計(jì)階段；二：施工管理階段；三：系統(tǒng)驗(yàn)收階段，現(xiàn)具體說明如下： （一）方案設(shè)計(jì)階段 第 15 頁 共 28 頁 對(duì)國際、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)理解深度不夠，不能按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案； 沒有根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)系統(tǒng)制定可行的規(guī)劃設(shè)計(jì)； 設(shè)計(jì)方案過程中對(duì)各子系統(tǒng)理解深度不夠，沒有做好技術(shù)選型及品牌準(zhǔn)備工作； 建設(shè)初期很難充分根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)功能需求開展 調(diào)研工作； 超前的設(shè)計(jì)理念，新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)弱電工程師的專業(yè)技術(shù)要求更高。 各子系統(tǒng)布點(diǎn)要求未明確，不能做到持續(xù)優(yōu)化； （二）施工管理階段 弱電工程總承包商工程經(jīng)驗(yàn)不足； 弱電總包單位未能制作深化設(shè)計(jì)施工方案； 項(xiàng)目經(jīng)理能力和責(zé)任心不夠，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本并未得到很好的管理； 未能嚴(yán)格按圖紙要求施工，缺乏對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)，其中包括施工方案、施工工藝、設(shè)備設(shè)施、物資耗材等管理； 弱電總包與其他專業(yè)施工單位的施工界面界定劃分不清、項(xiàng)目施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制能力不足； 施工過程中，各專業(yè)配合不默契，導(dǎo)致重復(fù)作業(yè)。 （三）系統(tǒng)驗(yàn)收階段 某些子系統(tǒng)在試運(yùn)行期間無法達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng) 第 16 頁 共 28 頁 驗(yàn)收； 未做好各系統(tǒng)驗(yàn)收后資料交付及系統(tǒng)使用培訓(xùn)工作； 未能對(duì)各個(gè)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝情況了解 （四）具體細(xì)節(jié)問題 各子系統(tǒng)設(shè)備點(diǎn)位、數(shù)量與設(shè)計(jì)方案或?qū)嶋H不符； 弱電設(shè)備點(diǎn)位不匹配； 工期管理與設(shè)備供應(yīng) 周期控制未嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行； 網(wǎng)絡(luò)調(diào)試過程中涉及到技術(shù)配置細(xì)化問題； 各子系統(tǒng)功能性測(cè)試達(dá)標(biāo)問題； 聯(lián)合調(diào)試過程中的調(diào)試規(guī)范問題等； 具體多方施工涉及到的施工次序協(xié)調(diào)問題。 02 影響弱電工程質(zhì)量要素 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系 詳細(xì)參考國際、國家對(duì)各子系統(tǒng)均出臺(tái)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 弱電工程方案設(shè)計(jì) 弱電工程整體設(shè)計(jì)水平影響建設(shè)智慧項(xiàng)目目標(biāo)，其中既包括信息、網(wǎng)絡(luò)、通訊、計(jì)算機(jī)等前沿技術(shù)的選擇，也包括弱電工程投資額的控制及投資效率 評(píng)價(jià)問題，據(jù)大量實(shí)例統(tǒng)計(jì)，投資決策至初步設(shè)計(jì)結(jié)束階段影響工程造價(jià)的程度約為 75%，施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束至工程竣工階段效 弱電施工管理 第 17 頁 共 28 頁 弱電方案設(shè)計(jì)完畢，經(jīng)招標(biāo)確定弱電承包商后，在施工落地過程中實(shí)現(xiàn)方案設(shè)計(jì)目標(biāo)是弱電施工管理核心工作，該項(xiàng)工作執(zhí)行質(zhì)量直接影響未來智能化應(yīng)用效果。 弱電工程管理主要包括施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量管理、施工造價(jià)管理等三個(gè)主要方面，同時(shí)需要建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)制，也需要第三方管理單位對(duì)計(jì)劃制定、落實(shí)、檢查以及定期分析、工程增減項(xiàng)等方面做好管理確認(rèn) 工作。 售后服務(wù) 按設(shè)計(jì)方案及工程驗(yàn)收程序驗(yàn)收后，還需做好各系統(tǒng)使用培訓(xùn)、使用和管理責(zé)任歸屬、各子