【文章內(nèi)容簡介】 護用具等保管人員要限額發(fā)料，剩余材料及時回收并分庫存放，禁止與料具混放。 7）現(xiàn)場成立醫(yī)務(wù)室，以備臨時救助。 食物中毒預(yù)防方案預(yù)防食物中毒工作方案 食物中毒 事件是人命關(guān)天的大事，必須杜絕施工人員或項目人員發(fā)生此類事故，為此，必須重視食品衛(wèi)生工作，一定要把好食品衛(wèi)生的各個環(huán)節(jié)，做好食品衛(wèi)生安全工作，確保人人安全生產(chǎn)。 1）要求全體食品從業(yè)人員進一步自學(xué)食品衛(wèi)生法以及有關(guān)食品衛(wèi)生知識，強化食品衛(wèi)生意識。 2）嚴把進貨渠道關(guān)，堅決杜絕采購腐爛變質(zhì)的食品、原料，做到當(dāng)天買當(dāng)天吃，做好食品質(zhì)量檢查。 3）嚴禁使用食品衛(wèi)生法第九條規(guī)定的食品，對剩飯剩菜食用前必須徹底回鍋加熱，對已經(jīng)發(fā)霉、變質(zhì)的食品堅決不得食用。 4）加工食品時，必須 做到生熟分開，容器要有明顯生熟標記。在容易引起食物中毒的高發(fā)季節(jié)，不做不吃涼拌菜，對一些不容易煮熟的食物，特別是扁豆或四季豆，必須徹底燒透煮熟后方可食用，以免食物中毒的發(fā)生。 5）嚴禁庫存、使用各種過期的食品以及外地的大包裝散裝鹽，必須食用小包裝加碘食鹽，嚴禁食用亞硝酸鹽。 第 13 頁 共 28 頁 6）為保證食品衛(wèi)生，防止食品污染和有害因素對人體的危害及傳染病的發(fā)生，保障職工的身體健康，結(jié)合本項目部的實際情況，做出響應(yīng)管理規(guī)定，并認真貫徹落實。 不 可少的條件之一，是施工的可靠保障。在平時的工作中必須作好機械的維修保養(yǎng)，保證施工正常進行。 1）現(xiàn)場的施工機械由項目工程部門統(tǒng)一管理調(diào)配，任何單位或個人不得擅自外借或挪做他用。 2）工程主管負責(zé)組織機械管理人員編制機械管理目標、工作計劃和各項管理制度。 3）現(xiàn)場施工機械由項目機械管理員統(tǒng)一登記發(fā)放給各勞務(wù)隊使用，發(fā)放時應(yīng)辦理領(lǐng)用簽字手續(xù)。各使用單位要建立自身的機械管理組織，定機定人。 4）機械維修保養(yǎng)： （ 1）機械的保養(yǎng)、潤滑、擦拭由使用單位負責(zé)，機械的磨損 、缺件更換及維修工作由修理班負責(zé)，購買配件須提前一天將計劃報給項目機械管理員。 （ 2）每兩周，項目工程室組織對各單位的機械使用情況進行一次檢查。對檢查出的問題，工程室及時通知各單位改正，逾期不改者，對使用單位進行處罰。 （ 3）修理班負責(zé)對整個現(xiàn)場機械的維修保養(yǎng)工作，保證現(xiàn) 第 14 頁 共 28 頁 場機械的正常使用，在施工繁忙季節(jié)，保證現(xiàn)場晝夜有人值班。 （ 4）各單位使用的施工機械須處于良好的工作狀態(tài)，不準私自拆卸，對于機械使用過程中出現(xiàn)的故障，應(yīng)盡力盡快修復(fù)，原則上機械設(shè)備不拉出工地修理。 （ 5）機械使用過程中屬于人為損壞，或違反操作規(guī)程而造成的電機燒毀、摔壞、銹蝕，項目根據(jù)具體情況對責(zé)任單位和人員進行處罰。 （ 6）各單位要加強對施工機械的保養(yǎng)，小型機械下班時必須及時歸庫，不準滯留現(xiàn)場。 （ 7）項目機械管理員應(yīng)建立健全機械設(shè)備臺帳和機械使用維修記錄。（ 8）對于機械報廢及損壞要及時上報項目經(jīng)理。 第三篇：弱電工程存在的問題與解決方法弱電工程存在的問題與解決方法 弱電工程存在的問題與解決方法 一個弱電工程項目存在哪些常見的問題。如何解決這些問題。并且 把弱電工程干的更好，更完美，本篇文章從問題著手，一一解決，提高工程質(zhì)量。 01 弱電工程存在問題 弱電工程項目建設(shè)可分為三個階段，一：方案設(shè)計階段；二：施工管理階段；三：系統(tǒng)驗收階段，現(xiàn)具體說明如下： （一）方案設(shè)計階段 第 15 頁 共 28 頁 對國際、國內(nèi)標準理解深度不夠，不能按標準設(shè)計方案； 沒有根據(jù)項目特點系統(tǒng)制定可行的規(guī)劃設(shè)計； 設(shè)計方案過程中對各子系統(tǒng)理解深度不夠，沒有做好技術(shù)選型及品牌準備工作； 建設(shè)初期很難充分根據(jù)實際業(yè)務(wù)功能需求開展 調(diào)研工作； 超前的設(shè)計理念，新技術(shù)新標準的實現(xiàn)，對弱電工程師的專業(yè)技術(shù)要求更高。 各子系統(tǒng)布點要求未明確，不能做到持續(xù)優(yōu)化； （二）施工管理階段 弱電工程總承包商工程經(jīng)驗不足； 弱電總包單位未能制作深化設(shè)計施工方案； 項目經(jīng)理能力和責(zé)任心不夠，對于項目進度、質(zhì)量、成本并未得到很好的管理； 未能嚴格按圖紙要求施工，缺乏對各子系統(tǒng)進行標準化管理經(jīng)驗，其中包括施工方案、施工工藝、設(shè)備設(shè)施、物資耗材等管理； 弱電總包與其他專業(yè)施工單位的施工界面界定劃分不清、項目施工計劃節(jié)點控制能力不足； 施工過程中，各專業(yè)配合不默契，導(dǎo)致重復(fù)作業(yè)。 （三）系統(tǒng)驗收階段 某些子系統(tǒng)在試運行期間無法達到使用標準，按標準統(tǒng) 第 16 頁 共 28 頁 驗收； 未做好各系統(tǒng)驗收后資料交付及系統(tǒng)使用培訓(xùn)工作； 未能對各個系統(tǒng)現(xiàn)場設(shè)備安裝情況了解 （四）具體細節(jié)問題 各子系統(tǒng)設(shè)備點位、數(shù)量與設(shè)計方案或?qū)嶋H不符； 弱電設(shè)備點位不匹配； 工期管理與設(shè)備供應(yīng) 周期控制未嚴格按計劃執(zhí)行； 網(wǎng)絡(luò)調(diào)試過程中涉及到技術(shù)配置細化問題； 各子系統(tǒng)功能性測試達標問題； 聯(lián)合調(diào)試過程中的調(diào)試規(guī)范問題等； 具體多方施工涉及到的施工次序協(xié)調(diào)問題。 02 影響弱電工程質(zhì)量要素 建設(shè)標準體系 詳細參考國際、國家對各子系統(tǒng)均出臺建設(shè)標準和規(guī)范 弱電工程方案設(shè)計 弱電工程整體設(shè)計水平影響建設(shè)智慧項目目標，其中既包括信息、網(wǎng)絡(luò)、通訊、計算機等前沿技術(shù)的選擇，也包括弱電工程投資額的控制及投資效率 評價問題，據(jù)大量實例統(tǒng)計，投資決策至初步設(shè)計結(jié)束階段影響工程造價的程度約為 75%，施工圖設(shè)計結(jié)束至工程竣工階段效 弱電施工管理 第 17 頁 共 28 頁 弱電方案設(shè)計完畢，經(jīng)招標確定弱電承包商后，在施工落地過程中實現(xiàn)方案設(shè)計目標是弱電施工管理核心工作，該項工作執(zhí)行質(zhì)量直接影響未來智能化應(yīng)用效果。 弱電工程管理主要包括施工進度控制、施工質(zhì)量管理、施工造價管理等三個主要方面，同時需要建立項目經(jīng)理負責(zé)制的現(xiàn)場組織管理機制，也需要第三方管理單位對計劃制定、落實、檢查以及定期分析、工程增減項等方面做好管理確認 工作。 售后服務(wù) 按設(shè)計方案及工程驗收程序驗收后，還需做好各系統(tǒng)使用培訓(xùn)、使用和管理責(zé)任歸屬、各子