5強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)正向激勵(lì)機(jī)制(編輯修改稿)
2025-09-07 03:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ]。當(dāng)下，各個(gè)地方都在高呼鼓勵(lì)改革創(chuàng)新，大力探索容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，力圖提高政府官員的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，并為改革創(chuàng)新行為提供 一定的保護(hù)和激勵(lì)。但是，當(dāng)前許多措施只是以碎片化的方式呈現(xiàn)，缺乏整體性制度設(shè)計(jì)，容易成為運(yùn)動(dòng)式的口號(hào)宣傳，最終流于形式，難以實(shí)際執(zhí)行。正如調(diào)研中，一些基層干部反應(yīng)，容錯(cuò)糾錯(cuò)只是說(shuō)來(lái)好聽(tīng)，真正出了問(wèn)題，政府是肯定要找人來(lái)?yè)?dān)責(zé)的，誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)這個(gè)責(zé)。最終還是基層干部遭殃。 二、正向激勵(lì)的內(nèi)涵與價(jià)值 經(jīng)過(guò)這些年全力抓紀(jì)律抓作風(fēng)反貪腐，整個(gè)政治生態(tài)發(fā)生了徹底改變，至少不敢貪不能貪的局面已基本形成，按一位基層干部的說(shuō)法是： “ 現(xiàn)在還想搞貪腐，那是智商有問(wèn)題。 ” 絕大部分黨員干部們的底線思維已基本養(yǎng)成，現(xiàn)在的 問(wèn)題是，如何達(dá)至黨員干部該有的 “ 高線 ” 。俗話常說(shuō)，行百里者半九十，中華民族復(fù)興的偉大夢(mèng)想就在前面不遠(yuǎn)處，更需要一大批新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的好干部。僅靠問(wèn)責(zé)和懲罰之類的負(fù)向激勵(lì)，是難以調(diào)動(dòng)黨員干部?jī)?nèi)在積極性地，這種內(nèi)在動(dòng)力還需要用上正向激勵(lì)的方法。 （一）正向激勵(lì)的內(nèi)涵正向激勵(lì)。、負(fù)向激勵(lì)均是激勵(lì)機(jī)制 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 的組成部分。正向激勵(lì)以嘉獎(jiǎng)、褒揚(yáng)等方式為主，通常有兩種形式，一種是物質(zhì)激勵(lì)，比如薪酬、獎(jiǎng)金、津貼、職位晉升等等。另一種是心理激勵(lì)，比如支持激勵(lì)、關(guān)懷激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和價(jià)值觀激勵(lì)等。而負(fù)向激勵(lì)的目的在于使黨員 干部產(chǎn)生危機(jī)感，督促其始終保持良好的職業(yè)道德與行為習(xí)慣，如各類違紀(jì)違法處分等?？偟膩?lái)說(shuō)，負(fù)向激勵(lì)側(cè)重于管住人們不能做什么，而正向激勵(lì)則側(cè)重于激勵(lì)人們做什么以及如何做。黨員干部也是受心理發(fā)展規(guī)律規(guī)定的普通人，按照馬期洛的需求理論，人都有生理需求、安全需求、歸屬和愛(ài)的需求、尊重需求及自我實(shí)現(xiàn)的需求，五種需求之間是從低到高的關(guān)系，低等需求得到滿足后，人就追求高等需求。當(dāng)然人的這些需求尤其高等需求受到社會(huì)及個(gè)人價(jià)值觀的影響，也就是什么是尊重什么是自我實(shí)現(xiàn)，是有其價(jià)值方向的，例如十八大以前，干部隊(duì)伍里以能擁有特權(quán)為榮 ，用公款進(jìn)行各種奢靡活動(dòng)即為此類。正向激勵(lì)大有可為即在此處，即我們可以通過(guò)引導(dǎo)符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀的尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。根據(jù) “ 權(quán)責(zé)利對(duì)等 ” 的原則，在實(shí)際工作中，正向激勵(lì)、負(fù)向激勵(lì)應(yīng)有機(jī)配合使用，不可偏廢。過(guò)度強(qiáng)調(diào)正向激勵(lì)的作用而忽視負(fù)向激勵(lì)的約束作用，與過(guò)分注重負(fù)向激勵(lì)的威懾力，不注重發(fā)揮正向激勵(lì)的積極效應(yīng)一樣，都是不正確的和片面的管理方法，不利于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的有效發(fā)揮。 （二）正向激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值。 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 正向激勵(lì)機(jī)制激發(fā)人的內(nèi)在潛力。懲罰一類的負(fù)向激勵(lì)機(jī)制，對(duì)消除不良行為，從短時(shí)間來(lái) 看，會(huì)有立竿見(jiàn)影的效果，但從長(zhǎng)期來(lái)看，負(fù)向激勵(lì)有很強(qiáng)的負(fù)面效應(yīng)，它會(huì)讓人們喪失積極作為的動(dòng)機(jī)，因?yàn)榕率艿教幜P干脆少做事就是這種心態(tài)。有心理研究表明，凡是那些需要更多投入的偉大工作都不是依靠處罰，也不是依靠很多物質(zhì)上的刺激，而是人們內(nèi)在的強(qiáng)大興趣使然。按期望理論，促使人們走得更遠(yuǎn)的是內(nèi)藏于人心中的愿景，人的成長(zhǎng)、組織的發(fā)展、國(guó)家的富強(qiáng)、民族的復(fù)興等都與價(jià)值觀中的愿景有關(guān)，而愿景是靠正向激勵(lì)來(lái)塑造的。 正向激勵(lì)機(jī)制滿足人的多元需求。我們生活于一個(gè)緊密相連的社會(huì)，同質(zhì)化越來(lái)越少而多元化越來(lái)越多，作為 黨員干部，除了需要在政治領(lǐng)域如理想信念、政策執(zhí)行等方面，堅(jiān)守先進(jìn)性與純潔性外，生活的其他方面應(yīng)該允許多元化，物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、價(jià)值激勵(lì)等等都應(yīng)該要有，這樣才能滿足干部政治發(fā)展的需要、物質(zhì)經(jīng)濟(jì)的需要，以及精神需要。人最重要的兩大需求是歸屬感和自我價(jià)值感，這兩大需求靠負(fù)向激勵(lì)是無(wú)法滿足的，相反，過(guò)多的負(fù)責(zé)激勵(lì)機(jī)制反而沒(méi)辦法帶來(lái)歸屬感。但目
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