5平溝煤礦工會(huì)工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-09-07 03:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，建立了 “ 三工 ” 并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的激勵(lì)機(jī)制。每月末都要評(píng)選出當(dāng)月工作成績(jī)突出的個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。使班組學(xué)有典型，職工趕有目標(biāo)，從而進(jìn)一步推動(dòng)了全礦工作向精細(xì)化 管理邁進(jìn) . 三、雙增雙節(jié)降成本經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新促雙戚 今年，我們按照 “ 挖掘一切潛力、緊縮一切開(kāi)支、杜絕一切浪費(fèi)、堵塞一切漏洞 ” 的思路，把 “ 三個(gè)一 ” 活動(dòng)與深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合，大力倡導(dǎo) “ 節(jié)約下的就等于 掙下的 ” 觀念 .首先成立了 “ 雙增雙節(jié) ” 領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室，建立了 “ 雙增雙節(jié) ” 日常管理制度和檢查獎(jiǎng)勵(lì)制度 。其次明確了目標(biāo)，根據(jù)公司工會(huì) “ 三個(gè)一 ” 活動(dòng)目標(biāo)提出了我礦 “ 三個(gè)一 ”活動(dòng)奮斗目標(biāo)：每月科隊(duì)節(jié)約一萬(wàn)元，班組節(jié)約一千元，個(gè)人節(jié)約一百元 .三是從強(qiáng)化目標(biāo)成本管理入手，將材料指標(biāo)層層分解 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 落實(shí) 到部門(mén)、區(qū)隊(duì)、班組，建立起全員、全 過(guò)程、全方位的成本控制體系，做到 “ 人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有任務(wù) ” ，并把材料節(jié)超與科隊(duì)的安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，進(jìn)一步提高了職工的節(jié)約意識(shí) .四是積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，提出了 “ 合理化建議 =日常工作 +改善 ” 思路，使合理化建議活動(dòng)與每名職工的本職工作有機(jī)地結(jié)合進(jìn)來(lái)，擴(kuò)大了活動(dòng)的覆蓋面，強(qiáng)化了活動(dòng)的實(shí)效性 .今年 110 月份全礦節(jié)資降耗 萬(wàn)元，提合理化建議 89條，采納 81條 . 為使經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，科技興礦意識(shí)滲透到每個(gè)職工的行為當(dāng)中，我礦把提高職工素質(zhì)、培育 知識(shí)型職工、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)當(dāng)作企業(yè)和班組建設(shè)活動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力與源泉常抓不懈 . 一是狠抓業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn) .本著個(gè)性與共性、理論與實(shí)踐、突出重點(diǎn)與兼顧一般、集中培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí) “ 四個(gè)相結(jié)合 ” 的原則，分期分批對(duì)班組長(zhǎng)及特殊崗位職工進(jìn)行培訓(xùn)，今年我礦共舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn) 8期、安全培訓(xùn) 35期、 oa系統(tǒng)培訓(xùn) 7 期，有 1427人參加了培訓(xùn)。同時(shí)利用 “ 師帶徒 ” 、 “ 安全傳幫帶 ” 、 “ 現(xiàn)場(chǎng)崗位說(shuō)教培訓(xùn) ” 等有效形式，強(qiáng)化 “ 一對(duì)一 ” 的技能培訓(xùn)，有效促進(jìn)了區(qū)隊(duì)班組整體素質(zhì)的進(jìn)一步提升 . 二是大力開(kāi)展崗位練兵技術(shù)比武 .積極開(kāi)展 “ 全 員學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武 ” 活動(dòng)，將日常的一日一題、一周一課、一月一考的崗位練兵與每年一次的全礦崗位技能比武相結(jié)合，鼓勵(lì)職 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 工干中學(xué)
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