【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。年初通過(guò)薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整提高了員工的收入，縮短了收入差距。穩(wěn)步推進(jìn) “ 聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民 ” 活動(dòng)，在雙聯(lián)點(diǎn)設(shè)立了 “ 農(nóng)業(yè)發(fā)展種植基金 ” ，幫扶農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)種植和養(yǎng)殖業(yè)。423 四川雅安地震后， **廣大干部職工主動(dòng)奉獻(xiàn)愛 心，為災(zāi)區(qū)捐助愛心款 74754 元，在社會(huì)上形成了良好影響。 借此機(jī)會(huì)，再向大家通報(bào)一下省政府國(guó)資委關(guān)于省屬監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人 2024年度及 20242024年任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果： 2024年度考核 **集團(tuán)為 a 級(jí)； 20242024 年任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核 **集團(tuán)為 a 級(jí)。另外，在 2024 年上半年，集團(tuán)先后獲得了 “XX 省精神文明建設(shè)先進(jìn)單位 ” 、 “ 全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀 ” 兩項(xiàng)省內(nèi)及全國(guó)最高榮譽(yù)稱號(hào)。 在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在不少困難和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力較弱。在國(guó)資委監(jiān)管的 25 戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)中，我們雖躋身 10 戶 a 級(jí)企業(yè)之列，但集團(tuán)整體規(guī)模和經(jīng)濟(jì)總量仍為最小。二是制約企業(yè)發(fā)展機(jī)制不合理、體制約束等深層次問(wèn)題，還沒(méi)有從根本上得到解決。三是規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位，各子公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管控力度還不是特別到位，個(gè)別產(chǎn)品性能與客戶需求還存在差異。四是部分干部管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)，工作方式、方法尚不能完全適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，發(fā)展意識(shí)不足，工作總是被動(dòng)地推著走，缺少謀大事、干大事、干成大事的魄力。 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 五是人才缺乏和人員緊張問(wèn)題一直沒(méi)有實(shí)質(zhì)性解決，還需持續(xù)性地引進(jìn) 、培養(yǎng)和使用。 對(duì)存在的困難和問(wèn)題，我們必須高度重視，在今后的工作中切實(shí)加以解決。 下半年工作安排 同志們， 2024 年是 **集團(tuán)發(fā)展任務(wù)最重、發(fā)展壓力最大的一年，雖然公司已步入了發(fā)展的快車道，但還在爬坡階段，各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雖平穩(wěn)運(yùn)行，但要完成 2024 年國(guó)資委下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)還存在很大壓力。根據(jù)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)分析，國(guó)家的宏觀調(diào)控、貨幣緊縮、出口萎縮、產(chǎn)能過(guò)剩、人民幣升值及省內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀等各方面的因素都會(huì)給下半年目標(biāo)任務(wù)的完成增加挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們下半年乃至今 后一段時(shí)間的任務(wù)是：四保四抓一發(fā)展。即保增長(zhǎng)、保安全、保效益、保和諧，抓項(xiàng)目建設(shè)、抓技術(shù)創(chuàng)新、抓企業(yè)改革、抓干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn) **大發(fā)展。公司上下都要迅速行動(dòng)起來(lái)，充分認(rèn)識(shí)形勢(shì)的緊迫性和任務(wù)的艱巨性，進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難和信心，以高度的責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，采取強(qiáng)有力的措施，立足解決實(shí)際問(wèn)題，確保取得實(shí)際效益，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。 保增長(zhǎng)是首要任務(wù)。集團(tuán)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須準(zhǔn)確把握國(guó)家宏觀政策和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的變化，繼續(xù)深化對(duì)生產(chǎn)要素條件和市 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 場(chǎng)需求的分析，要進(jìn)一步理清思路，采取有 效措施，處理好提高經(jīng)濟(jì)效益和保增長(zhǎng)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展。要繼續(xù)扎實(shí)落實(shí)好去年以來(lái)省政府出臺(tái)的一系列促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的若干意見和政策措施，解決好發(fā)展中存在的問(wèn)題，加快發(fā)展。各子公司要全方位、多角度地挖掘降低成本的潛力，提高生產(chǎn)效率。要發(fā)揮好現(xiàn)有產(chǎn)能，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，從市場(chǎng)抓起，及時(shí)跟蹤、研究、分析市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷策略，創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷模式，奮力開拓市場(chǎng)。 **涂料和 **管業(yè)要搶抓當(dāng)前加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重大項(xiàng)目建設(shè)，要深化省屬企業(yè)互保共建和互為市場(chǎng)活動(dòng)，提高省內(nèi)市場(chǎng)份額。隴神戎發(fā)要及時(shí)捕捉商機(jī) ，不斷擴(kuò)大全國(guó)市場(chǎng)。各子公司要按照目標(biāo)不變、責(zé)任不變的要求，統(tǒng)籌安排好下半年工作進(jìn)度，并要盡可能地將完成工作目標(biāo)的壓力前移，要倒排時(shí)間進(jìn)度，層層落實(shí)責(zé)任，一月一月往前趕，靠實(shí)責(zé)任，抓出成效，確保全年增長(zhǎng)目標(biāo)的完成。 保安全是重要環(huán)節(jié)。針對(duì)近期全國(guó)多個(gè)地區(qū)短時(shí)間內(nèi)發(fā)生多次重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員和財(cái)產(chǎn)損失的教訓(xùn)，為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)通知，定于 2024 年 6月至 9 月底在全國(guó)集中開展安全生產(chǎn)大檢查。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要結(jié)合自身安全生產(chǎn)形勢(shì)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，建立健全企業(yè)應(yīng)急管理體系 。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，從最容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)入手，在責(zé)任到位、制度完善、檢查常態(tài)、細(xì)節(jié)關(guān)注等方面下功夫，深入開 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 展好安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，堵塞漏洞，消除隱患。對(duì)安全生產(chǎn)大