5市社區(qū)居委會“減負增效”調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-09-07 03:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 300 人，每月工資 700 元，沒有落實 “ 兩險 ” ，人員管理和工資發(fā)放均由縣級政法委負責，社區(qū)只有使用權(quán)，沒有管理權(quán)。三類工作人員的進入渠道和管理模式各不相同，加之各種待遇也不一樣，一個平臺工作，三樣工資，出現(xiàn)了同工不同酬的情況，挫傷了部分工作人員的工作積極性。 調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，我市社區(qū)工作，協(xié)助黨委、政府部門開展事務性工作的工作量占 90％，而居民自治和社區(qū)服務工作量不到 10%，歸其原因有以下幾點：一是社區(qū)行政化傾向較嚴重；二是 “ 權(quán)隨責走、費隨事轉(zhuǎn) ” 沒有落實到位，社區(qū)事務無序進入；三是社區(qū)內(nèi)部組織體系不健全，尤其是社區(qū)內(nèi)民間組、 志愿者服務組織、社區(qū)內(nèi)互助服務組織不夠健全，同時，社區(qū)信息化應用和社區(qū)服務管理手段滯后也是重要原因。 三、我市開展社區(qū) “ 減負增效 ” 工作的情況 如何更好地為社區(qū) “ 減負 ” ，讓社區(qū)工作者把更多的精力放到服務居民群眾中去。我們按照 XX 省委、省政府〈關(guān)于進一步加強社區(qū)建設(shè)的意見〉（鄂發(fā) [2024]26 號）文件精神，針對社區(qū)建設(shè)存在的不足和問題，從 “ 理順管理體制，完善居民自治，加強隊伍建設(shè)，加強陣地建設(shè)、提升服務功能 ” 六個建設(shè)目標，加強社區(qū)建設(shè)管理。通過完善社區(qū)組織體系，從原來的單一管理體 第 5 頁 共 9 頁 制，發(fā)展到 城市社區(qū)全面實行網(wǎng)格化管理模式，在圍繞創(chuàng)新社會管理，不斷整合社區(qū)社會資源，中介服務機構(gòu)、社區(qū)居家養(yǎng)老服務中心等逐步建立的同時，努力探索社區(qū) “ 減負增效 ” 的各項制度。 （ 1）落實 “ 權(quán)隨責走、費隨事轉(zhuǎn) ” 制度。對確實需社區(qū)協(xié)助完成的工作，通過政府購買服務等形式，按照 “ 權(quán)隨責走、費隨事轉(zhuǎn) ” 的原則，將有關(guān)工作和經(jīng)費一并交給社區(qū)，保障社區(qū)事務責、權(quán)、利統(tǒng)一。 （ 2）推進社區(qū) “ 一站式 “ 服務。我們發(fā)揮社區(qū)公共服務站的作用，整合政府部門辦事辦事機構(gòu)，實行行政放權(quán)，重心下移，推進 ” 一站式 “ 便民服務平臺，將社區(qū) 的行政事務性工作集中放在社區(qū)服務站，與居委會工作相對分離，把居委會從繁雜事務中解放出去，更好地做好服務居民的本職工作。 分頁閱讀第 1 頁： 一、 xx 市社區(qū)居委會基本情況第 2 頁： 四、存在的主要問題 四、存在的主要問題
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