4每天要與糟糕的員工作斗爭將最好的資源花在最優(yōu)秀的人身上(編輯修改稿)
2024-09-07 03:19 本頁面
【文章內容簡介】 秀，來推動他們進行自我的學習和提高。 “ 但中國制造企業(yè)的 ceo 們對于團隊質量并不是特別關注，比如公司雇用的早期員工，他們在公司有較長時間與公司共同發(fā)展。沒有什么比團隊質量更重要，每一天你都要保證你的團隊中 第 3 頁 共 5 頁 有最優(yōu)秀的成員，不能容許有任何表現不佳或者不好的員工，這樣才能推動整個團隊的提高。 ” 韋爾奇指出。 企業(yè)家的挑戰(zhàn)： 從關注產品到關注人 如何培養(yǎng)人才和構建高質量的團隊。韋爾奇介紹其最基本的方法就是：不能夠允許組織當中每個人都是一個領導者， 不能允許新員工進來時對自己的定義不明確， ceo 需要保證所有的雇員對未來的發(fā)展和前途沒有疑問，需要讓員工感受到他們是重要的。 方法或許是簡單的，但實踐起來是具體而瑣碎的。韋爾奇談到此時說道： “ 作為一個領導人，你需要讓員工知道他們的缺點和優(yōu)點在哪，不斷強化并且告訴他們進步的情況怎么樣，目前發(fā)展到什么程度，這樣才能不斷地推動人才的質量發(fā)展和提升。 ” 這意味著領導要對自己的員工非常熟悉和了解，但真能做到位的 ceo 為數不多?？纯错f爾奇是怎么做的吧，在 ge 這樣一個大航母級的公司，韋爾奇至
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