4每天要與糟糕的員工作斗爭將最好的資源花在最優(yōu)秀的人身上(存儲(chǔ)版)
【正文】 定是不斷變化的，但一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，必須隨時(shí)掌握那20%和 10%里面的人和職位，以便做出準(zhǔn)確的獎(jiǎng)懲措施。不要在他們身上花很多時(shí)間。但要保證讓他們了解自己目前的水平。 ” 用人之道： “ 活力曲線 ” 有了好的人才和高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)并不意味著一定會(huì)成功，還需要懂得如何用人。韋爾奇談到此時(shí)說道： “ 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，你需要讓員工知道他們的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)在哪，不斷強(qiáng)化并且告訴他們進(jìn)步的情況怎么樣，目前發(fā)展到什么程度，這樣才能不斷地推動(dòng)人才的質(zhì)量發(fā)展和提升。因?yàn)榧偈挂粋€(gè)五人團(tuán)隊(duì)中有一人不好，就意味著 25%的瑕疵率，而這會(huì)給公司帶來滅頂之災(zāi)，因此公司和 ceo 不能夠允許有最糟糕的員工，每天要與那些表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行斗爭。 在韋爾奇看來，一個(gè) 團(tuán)隊(duì)好比一個(gè)足球隊(duì)，而企業(yè)的 ceo 們就要懂得如何將最強(qiáng)的陣容放到球場上去比賽，要將最好的資源關(guān)注在最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和人才身上，對(duì)于那些糟糕而不適合在公司 第 2 頁 共 5 頁 的員工，必須要讓他們離開。 韋爾奇的企業(yè)家而言或許有些失望，因?yàn)闆]能如期望的那樣拿到他親自為中國制造業(yè)企業(yè)開具的處方。 ” 了解杰克 在通用電氣公司任職期間，他親自去到員工培訓(xùn)現(xiàn)場，每月平均去
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