【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 治 “ 五類 ” 遇到的危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，也都存在不穩(wěn)定因素。 三、下按年社區(qū)工作的設(shè)想和一些建議： 下半年社區(qū)工作任務(wù)重，時(shí)間緊，壓力大，計(jì)生從以下幾個(gè)方面做好工作： 認(rèn)真做好創(chuàng)文迎檢的各項(xiàng)宣傳，迎檢工作。 認(rèn)真做好人大換屆選舉工作。 繼續(xù)鞏固和加強(qiáng)計(jì)生基礎(chǔ)工作。 切注意和信息，確保社區(qū)平安、穩(wěn)定。 其它工作任務(wù)逐步完成。 四、一些體會(huì) 目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，群眾的訴求也越來(lái)越多，社會(huì)矛盾也將在 第 10 頁(yè) 共 22 頁(yè) 這個(gè)時(shí)期多發(fā)，作為基層社區(qū)，應(yīng)該有居安思危思想，盡量化解矛盾，以人為本，降 低不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。今后，居委應(yīng)如下幾點(diǎn)體會(huì)： 提高干事的責(zé)任心和責(zé)任感，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題。 要改進(jìn)工作方式、方法，善于處理問(wèn)題。 要學(xué)會(huì)評(píng)估事件發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和可能造成后果。 一點(diǎn)建議： 在處理和整治工作中，要有理有節(jié)，減少投訴。 工作要積極主動(dòng)，公平合理。 要善于與有關(guān)職能部門溝通，爭(zhēng)取解決實(shí)際問(wèn)題。 社區(qū)工作千頭萬(wàn)緒，既要爭(zhēng)取上級(jí)部門和有關(guān)職能部門的支持和幫助，也要爭(zhēng)取群眾的參與和支持。因此，本身從事 社區(qū)工作的同志，也要積極主動(dòng)，發(fā)揮自己聰明才智，提高任務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做到既會(huì)干，又能干，既愛(ài)干，又敬業(yè)，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，切實(shí)圍繞街道中心工作要求和任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)工作，認(rèn)真履行職責(zé)。同時(shí)，社區(qū)也認(rèn)識(shí)到自己存在的這樣、那樣問(wèn)題，也希望，一如既往地支持和幫助社區(qū)開展各項(xiàng)工作，共同解決社區(qū)存在的問(wèn)題，共同和諧社區(qū)。 南洲社區(qū)居委會(huì) 二〇一四年七月二十五日 第三篇：供電所上半年工作總結(jié) 第 11 頁(yè) 共 22 頁(yè) 及下半年工作設(shè)想 供電所 2024 年工上半年工作總結(jié) 2024 年上半年我所緊緊圍繞著市局 “ 以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作 ” 的指示精神，不斷鞏固和加強(qiáng)我所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理水平，全面提升安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)、專業(yè)管理、綜合管理等工作的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化服務(wù)功能，提高工作質(zhì)量和效率。現(xiàn)就我所 2024 年上半年工作完成情況和2024 年下半年工作思路匯報(bào)如下： 一、 2024 年 15 月份主要指標(biāo)完成情況： 2024 年 15 月份，我所完成購(gòu)電量 萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng) %，售電量完成 萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng) %； 10kv線損率完成裝 %、同比下降 ；低壓購(gòu)電量完成 萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng) %，售電量完成 ，同比增長(zhǎng) %；低壓線損率完成 %，與去年持平；售電單價(jià)完成 元 /千千瓦時(shí)，同比 %；電費(fèi)回收率 100%。未發(fā)生安全考核責(zé)任事故。 二、重點(diǎn)工作 完成情況 認(rèn)真落實(shí)廊坊供電公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，深入開展 “ 學(xué)習(xí)型班組 ” 創(chuàng)建工作 第 12 頁(yè) 共 22 頁(yè) 一是 1 月份與公司相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，到廊坊供電公 司輸電部參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)此次參觀學(xué)習(xí)，初步接觸和了解了 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組 ” 的步驟和一些具體做法，并于 4 月 14 日再次參加了廊坊供電公司組織的 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組 ” 的專項(xiàng)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的重要意義，聽取了其他部門創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的成功經(jīng)驗(yàn)； 二是明確思想，制定目標(biāo)，明確了我所 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組 ”與 “ 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) ” 活動(dòng)有機(jī)結(jié)合的中心思想。以 “ 提升班組能力和全體員工綜合素質(zhì) ” 為切入點(diǎn)，制定出了 “ 建設(shè)以黨員干部、技術(shù)骨干為主體，以供電所標(biāo)準(zhǔn)化流程管理為依托的學(xué)習(xí)型班組 ”的創(chuàng)建目標(biāo)； 三是共同謀劃，確 立愿景，激發(fā)職工的內(nèi)在動(dòng)力，所內(nèi)全體職工設(shè)立了個(gè)人愿景，樹立 “ 學(xué)習(xí)為本 ” 和 “ 不斷學(xué)習(xí) ” 的理念，引導(dǎo)職工積累自我發(fā)展的資本，并在個(gè)人愿景的基礎(chǔ)上提煉出了“ 在學(xué)習(xí)中不斷提高，超越自我，在工作中細(xì)微管理，愛(ài)崗敬業(yè) ”的共同愿景； 四是按照華北電網(wǎng)公司學(xué)習(xí)型班組考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，基本完成了組織、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、績(jī)效四個(gè)體系的構(gòu)建和檔案資料的支撐工作，并就 14 個(gè)具體的指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃，確保每個(gè)具體項(xiàng)目的有效開展； 加強(qiáng)安全設(shè)備管理，堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主、綜合 第 13 頁(yè) 共 22 頁(yè) 治理 ” 的方針，本著 “ 嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí) ” 的工作方針對(duì)我所安全管理工作進(jìn)行重點(diǎn)安排，落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，做到安全、可靠、經(jīng)濟(jì)供電： 一是年初，以每條 10kv 線路至低壓臺(tái)區(qū)為單位層層簽訂設(shè)備運(yùn)行安全管理責(zé)任狀。 二是深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作制度實(shí)施流程、 “ 兩票 ” 工作流程，執(zhí)行工作票 24 份，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書 18 份，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行管理流程化、制度化，確保施工安全； 三是明確安全（推薦訪問(wèn)：）管理工作責(zé)任，嚴(yán)格按照電力設(shè)施保護(hù)條例、設(shè)備巡視管理、缺陷管理等工作流程，認(rèn)真做好設(shè)備安全運(yùn)行的管理工作； 四是順利實(shí)施了新農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程，完成了堂二里八街、豐林村的低壓線路架設(shè)工作，通過(guò)農(nóng)網(wǎng)升級(jí)不僅改造了我所用電村街的供用電設(shè)備，同時(shí)也增進(jìn)了供電所與用電村街的聯(lián)系，真正實(shí)現(xiàn)了 “ 規(guī)劃超前、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、供用和諧 ”的電氣化格局。 五是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作：以 “” 安全日活動(dòng)、反事故演習(xí)、班前班后會(huì)等有效載體，以 “ 三個(gè)不發(fā)生 ” 百日安全活