5市法院辦公室主任競聘演講稿(編輯修改稿)
2024-09-07 03:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進外地經(jīng)驗，以提高效益為目的。（ 1）后勤管理社會化、企業(yè)化。隨著法院機構(gòu)改革的不斷深入，光靠 行政手段來搞好后勤管理我覺得已經(jīng)不行了，必須運用行政和經(jīng)濟相結(jié)合的手段，也就是將服務型逐步轉(zhuǎn)化為服務經(jīng)營型?，F(xiàn)在法院這種小而全的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審判工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將服務職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟實體的服務中心，為法院工作人員提供就餐服務、交通信息服務、住房維修服務、會議及環(huán)境綠化、美化服務等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。（ 2）資源配置效益化 ?，F(xiàn)在的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車輛管理、財務管理、服務接待、飲食、醫(yī)療服務、通訊等，包攬了
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