4競(jìng)聘崗位的工作思路(編輯修改稿)
2024-09-07 03:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 費(fèi)電價(jià)部工作職責(zé)開(kāi)展各項(xiàng)工作，同時(shí)重點(diǎn)開(kāi)展如下工作措施： 堅(jiān)持學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)公司和上級(jí)部門的文件精神和要求，全力以赴地支持與協(xié)助中心主任完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。在工作和 學(xué)習(xí)中逐步提高自己的政治思想水平、業(yè)務(wù)水平，把自己的分管工作做好，當(dāng)好中心主任的參謀和助手。 完成目標(biāo)管理和常態(tài)管理的各項(xiàng)分解任務(wù)，認(rèn)真開(kāi)展公 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 司經(jīng)營(yíng)效益分析，分析營(yíng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展的成績(jī)和存在問(wèn)題，為公司領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策提供翔實(shí)的信息。并對(duì)公司各項(xiàng)年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，加強(qiáng)電量、電價(jià)、線損、電費(fèi)的內(nèi)部核算，真正做到經(jīng)營(yíng)有制度、工作有監(jiān)督、管理有指標(biāo)、指標(biāo)有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實(shí)。確保年終完成市公司下達(dá)的各項(xiàng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。 結(jié)合供用電合同的簽訂，健全營(yíng)業(yè)基礎(chǔ)資料 ，規(guī)范業(yè)擴(kuò)流程，實(shí)現(xiàn)供用電合同的電子化。對(duì) 10kv 配變總表實(shí)行統(tǒng)管，開(kāi)展理論線損計(jì)算工作，對(duì)線損實(shí)行分壓、分線、分臺(tái)區(qū)考核，確保各級(jí)線損達(dá)到省公司要求。 加強(qiáng)需求側(cè)管理工作，合理制定計(jì)劃用電指標(biāo)。目前，從整個(gè)電網(wǎng)來(lái)看，負(fù)荷的增長(zhǎng)要高于用電量的增長(zhǎng)，峰
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