5市建設(shè)局公務(wù)員年度考核經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料_(編輯修改稿)
2024-09-07 03:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 操作規(guī)范，各自制定的辦法、制度，隨意性強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的效力，考核中難以長期堅(jiān)持下去。二是在考核的內(nèi)容上，還缺乏明晰規(guī)定，在考核標(biāo)準(zhǔn)上，還沒有具體的要素指標(biāo)，在考核方法上，還未制定出便于操作的規(guī)程等，因而平時考核容易流于形式。三是平時考核結(jié)果的使用力度不大，還沒有真正與年度考核結(jié)果直接掛鉤。 優(yōu)秀等次難以確定。在優(yōu)秀等次與不稱職等次的確定上，通常情況下存在下列問題。一是在優(yōu)秀名額的分配上，一般的做法是，按照部門的實(shí)際在編人數(shù)和優(yōu)秀控制比例，按四舍五入的方法進(jìn)行分配，這樣部門工作優(yōu)劣沒有區(qū)別 ，助長了平均主義，因而也有失公平，因此這一辦法缺乏應(yīng)有的科學(xué)性。二是市建設(shè)局公務(wù)員年度考核經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料第 2 頁 優(yōu)秀人員的確定，通常情況是單位主要領(lǐng)導(dǎo)年年有，一般同志輪流坐莊；再者 “ 老好人 ” 容易被推薦優(yōu)秀等次，而工作突出，原則性強(qiáng)的往往難以定為優(yōu)秀。三是對那些工作表現(xiàn)差，應(yīng)定為不稱職等次的，只要不是違法亂紀(jì)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的，大都礙于情面，領(lǐng)導(dǎo)怕得罪人，往往采取息事寧人的態(tài)度，對其姑息遷就，做個好人，勉強(qiáng)定為稱職了事。 分級分類考核未實(shí)施。目前，公務(wù)員考核一般按管理權(quán) 第 5 頁 共 8 頁 限進(jìn)行，即擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo) 職務(wù)的公務(wù)員由任免機(jī)關(guān)考核，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員由單位考核，在具體操作中，一般是凡領(lǐng)導(dǎo)干部，不論是什么級別、什么單位與職位都有組織部門負(fù)責(zé)考核，凡其他工作人員均由本單位負(fù)責(zé)考核，這樣就出現(xiàn)了工作性質(zhì)不同、職位不同、職責(zé)不同、職級不同的公務(wù)員，在同一個籠統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行考核的局面，考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏針對性，公務(wù)員德、能、勤、績等情況缺乏可比性，最終考核結(jié)果缺乏客觀性、公正性。 三、具體的對策 建立科學(xué)規(guī)范的考核指標(biāo)體系。公務(wù)員考核是人才評價的范疇，根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊?，從?guī)范職位分類與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)入手，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的公務(wù)員考核評價指標(biāo)體系。一是制定不同層次、不同類型公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范，建立符合科學(xué)發(fā)展觀要求的干部政績考核體系和考核標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)施分級分類考核提供科學(xué)依據(jù)。二是按照《規(guī)定》的要求，對公務(wù)員考核的內(nèi)容（即德、能、勤、績、廉）
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1