5市房管局機(jī)關(guān)效能建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料(編輯修改稿)
2024-09-07 02:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 室及局直事業(yè)單位迅即行動(dòng)，理清思路，細(xì)化措施，強(qiáng)化督查。在機(jī)關(guān)內(nèi)部要求每位工作人員圍繞突出問題，從自我和單位兩個(gè)層次開展自查自糾、認(rèn)真查擺，將獲取的管理和服務(wù)信息，歸納梳理，剖析原因，研究整改措施，制定整改方案，有效整改措施落實(shí)到具體承辦部門和個(gè)人，力求做到突出問題不解決不放過、整改措施不落實(shí)不放過、長(zhǎng)效機(jī)制不建立不放過。堵塞管理上存在的漏洞，強(qiáng) 化機(jī)關(guān)管理機(jī)制，規(guī)范行政行為，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)。充分利用 “ 政風(fēng)行風(fēng)熱線 ” 、 “ 百姓論壇 ” 、 “ 局務(wù)信箱 ” 、投訴電話等途徑，邀請(qǐng)市區(qū)部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)和中介企業(yè)等服務(wù)對(duì)象代表召開征詢意見座談會(huì)，設(shè)立效能建設(shè)意見箱，廣泛聽取民情民意，延伸檢查監(jiān)督的觸角。要求窗口工作人員和機(jī)關(guān)干部做到 “ 五個(gè)一 ” 和 “ 五個(gè)不讓 ” 。 三、創(chuàng)新服務(wù)舉措，提高服務(wù)水平。我局采取六大舉措提高服務(wù)水
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