5市城管局副局長掛職學習總結(jié)經(jīng)驗材料(編輯修改稿)
2025-09-07 02:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，并出臺了一系列政策性的文件和實施的標準細則等，為城管依法行政提供法制保障。二是檢查考核機制。城市管理是一項動態(tài)性很強的工作，在日常城管工作中，xx 市城管委堅持以管理定額化、定額標準化、標準考核化和考核日?；癁橐?，充分用好了考核這根指揮棒。三是獎勵激勵機制。為更好發(fā)揮城市各職能主體的作用， xx 市在城市管理目標考核管理中實施 “ 以獎代補 ” 激勵機制。 城市管理目標考核體系完善。杭州城市管理以 “ 潔化、綠化、亮化、序化、美化 ” 五 化目標為核心內(nèi)容，制定了細致具體的目標考核體系，通過實施城市管理 “ 績效掛鉤，以獎代撥 ”等辦法，逐步完善了城市管理考核評價體系，形成了以 XX 縣區(qū)政府（管委會）和市級部門為考核對象，以城市管理目標任務完成情況和日常城管問題為主要考核內(nèi)容， XX 縣區(qū)（部門）自評、XX 縣區(qū)與部門互評、領導監(jiān)督評議相結(jié)合的 “ 市區(qū)聯(lián)動，塊抓條保 ” 的城市管理目標考核機制。一是考核機制完善。首先是考核的常態(tài)化。城市管理的一些專項內(nèi)容幾乎全部都有考核指標、考核機制和具體的考核內(nèi)容，有些考核是天天進行的，比如道路保潔、公廁、數(shù)字城管、河道、停車 、市政都是每天必考的。其次是考核的倒逼化。以道路保潔考核為例，這塊考核現(xiàn)在力度非常大，實現(xiàn)與 “ 三子 ” 掛鉤，一是票子掛鉤，市城管委對各個區(qū) 第 6 頁 共 11 頁 級政府的道路保潔考核每扣 XX 縣區(qū)一分，就要扣市里下?lián)芙o XX縣區(qū)經(jīng)費一萬元；二是和面子掛鉤，市城管委每個月對當月的考核成績進行通報、排名，區(qū)里的主要領導看到自己 XX 縣區(qū)的排名靠后壓力很大。三是和位子掛鉤，在打造 “ 國內(nèi)最清潔城市 ”活動中，跟市監(jiān)察局聯(lián)合出臺打造清潔城市的問責制。第三是考核的公平化。如道路檢查考核中，每天派出 2 個檢查組外出考核，對所有的檢查考核道路都建立數(shù)據(jù)庫，每 天從數(shù)據(jù)庫里面隨機抽出要去檢查道路的條數(shù)，上車以后所有檢查人的手機都要上交，確保了檢查考核的公平公正。第四是考核的高標準化。目前 xx市道路衛(wèi)生檢查標準完全是按照國家衛(wèi)生城市標準執(zhí)行的，有些指標甚至高于國家衛(wèi)生城市。這樣的考核指標，再加上平時每次大家都在這么做，現(xiàn)在已經(jīng)真正做到了長效。在這幾年 xx 市創(chuàng)文明城市以及國家衛(wèi)生城市復檢中，在道路保潔方面完全不需要搞任何突擊，就是常態(tài)保持和檢查?，F(xiàn)在很多城市的同行到杭州考察，包括一些中央領導到杭州檢查工作，都感到杭州這個城市很干凈。 xx 市委提出的 “ 破七難 ” 中，有一個 “ 清潔衛(wèi)生難 ” ，這項工作連續(xù)四年老百姓評價滿意度最高，排在第一，解決的最好。二是獎勵激勵到位。杭州在市、區(qū)兩級財政中均設立了城市長效管理 “ 以獎代補 ” 專項經(jīng)費，如道路保潔、庭院改善、背街小巷改善，都實現(xiàn)市、區(qū)一比一配套資金，同時區(qū)里上報的道路越多，投入的經(jīng)費越多，市配套的經(jīng)費也越多，調(diào)動 XX 縣區(qū)更 第 7 頁 共 11 頁 多地改善老舊設施的積極性。此外，市政府每年年終對各個 XX縣區(qū)的考核建立了 5000 萬的獎勵基金，對成績好的 XX 縣區(qū)進行獎勵。 城市管理模式新穎。 xx
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