5市場工作計(jì)劃參考(編輯修改稿)
2024-09-07 02:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本，提高公司利潤水平。 繼續(xù)做好來訪 客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。 調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。 四、內(nèi)部管理 嚴(yán)格執(zhí)行 c 版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格實(shí)施 “ 一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好 ” 戰(zhàn)略， 使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。 進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。 充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。 一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好 第 5 頁 共 8 頁 協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成 20xx 年的業(yè)績目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。 市場工作計(jì)劃參 考范文二 20xx年上半年， xx市場部在局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各科室和兄弟市場部的幫助支持下，以 “ 十七大 ” 精神為指導(dǎo)，努力開展卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，認(rèn)真踐行浙江煙草 “ 對你負(fù)責(zé)，讓你滿意 ” 浙煙宗旨，按照國家局建設(shè)“ 嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活動的中國煙草 ” 總體目標(biāo)和省局（公司）提出的 “ 突出服務(wù)，打造浙煙網(wǎng)絡(luò)品牌 ” 總體要求，和解 XX 市局（公司）的 “ 管理規(guī)范、服務(wù)精良、素質(zhì)優(yōu)秀 ” 建設(shè)品質(zhì)杭煙的中心任務(wù)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行年初全市煙草工作會議精神，全面持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)建工作，打造服務(wù)品牌，主動探索新的服務(wù)模 式，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管
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