5市場工作計(jì)劃參考-免費(fèi)閱讀
【正文】 一方面，繼續(xù)提升去年規(guī)范化零售終端示范街的品位，真正體現(xiàn)示范街的示范作用和效應(yīng)，以卷煙終端形象的提升凸顯 “ 零售客戶利益 ” 、 “ 消費(fèi)者利益 ” ，對示范街進(jìn)一步加強(qiáng)管理，在卷煙出樣、卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)、訂單制作、溝通協(xié)作、品牌推廣等重點(diǎn)工作中，示范街零售戶大部分都做到了主動(dòng)配合，使得六條營銷線路示范街面貌和形象得到進(jìn)一步深化 。優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，單箱銷售額從去年同期 萬元 /箱上升到 /箱 。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。 在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。 春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使 xx 年新的管理制度實(shí)施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。市場部的工作主要目標(biāo)是樹立品牌，擴(kuò)大品牌知名度、提升美譽(yù)度，給客戶提供產(chǎn)品購買的理由和刺激。市場部設(shè)專職信息管理員 3 名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。在分析信息員 /單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能 地提升品牌推廣的深度和力度。 四、內(nèi)部管理 嚴(yán)格執(zhí)行 c 版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格實(shí)施 “ 一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好 ” 戰(zhàn)略， 使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。在去年的基礎(chǔ)上，全體干部職工不驕不躁，把握煙草行業(yè)改革形勢，各項(xiàng)工作取得了較好的成績。 通過提升終端形象建設(shè)，提高零售客 戶的自我管理能力和經(jīng)營能力，主動(dòng)宣傳終端形象對于卷煙經(jīng)營的影響以及重要性，零售卷煙終端業(yè)態(tài)的好壞，對消費(fèi)者的購物心里、品牌的市場效應(yīng)都有很大的影響，通過對零售
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