5市國土資源交易中心先進事跡匯報材料(編輯修改稿)
2025-09-07 02:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是倡導(dǎo)崗位建功立業(yè)。通過跟班見習(xí)和崗位輪換辦法，提高業(yè)務(wù)技能，盡力營造一種 “ 比、學(xué)、趕，超、幫 ” 的學(xué)習(xí)與工作氛圍，做到人盡其才、才盡其用，促進了人才成與素質(zhì)提高。 二、規(guī)范工作制度與程序，樹立公正形象 第 4 頁 共 8 頁 “ 公生明、廉生威 ” 。作為窗口單位，講求公開、公正、公平尤其重要。為此，在局黨組的支持下，我們制定了三房發(fā)證、土地（礦產(chǎn)）使用權(quán)招拍掛、地產(chǎn)交易等一系列的制度規(guī)范，明確界定了辦事依據(jù)、收費標(biāo)準(zhǔn)、 工作程度等等，讓前來辦事的單位和個人感到 “ 踏實 ” 與 “ 放心 ” 。特別是對（礦產(chǎn)）招拍掛這項社會普通關(guān)注的工作，我們下大力嚴(yán)把了兩個環(huán)節(jié)：一是堅持“ 公開、公平、公正 ” 的原則，不設(shè)定沒有依據(jù)的附加條件，堅決杜絕暗箱和違規(guī)操作。市五交化公司原倉庫地塊掛牌出讓就是一個典型的事例。掛牌之前， XX 市龍興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已經(jīng)著手運作，而根據(jù)《招標(biāo)拍賣掛形式出讓。雖然龍興房產(chǎn)有限公司取得了該地塊的土地使用權(quán)。二是強化監(jiān)管，維護法律尊嚴(yán)。在競買保證金（或定金）的管理上，我們改原來的分散管理為集中統(tǒng)一管理，將資金全部打入交易中心 過渡帳戶，對報名者的情況盡量保密，防止相互串通、非法牟利。在報名受理過程中，將原有掛牌報名不報價的管理模式，改為在報名的同時必須報價一次，確保掛牌交易正常進行。在掛牌期間，嚴(yán)禁工作人員與開發(fā)商單獨接觸，不允許任何有損公開、公正交易的吃請，堅持原則，慎言慎行，時刻保持高度的警覺性。 三、切實改進工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平 按照市局黨組關(guān)于 “ 機關(guān)圍繞窗口轉(zhuǎn)、窗口圍繞群眾轉(zhuǎn) ” 的指導(dǎo)思想與工作要求，我們中心從主任到一般職員，都始終把自 第 5 頁 共 8 頁 己定位在公仆的位置，把服務(wù)經(jīng)濟與社會發(fā)展作為第一要務(wù)，把政府和群眾 滿意作為工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，在 “ 轉(zhuǎn)變作風(fēng) ” 和 “ 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ” 上傾注了全部精力。 一是實行 “ 重大項目超前服務(wù) ” 。如。 為了搞好武陵大道與育過程中和交匯處西南角的 31 號地塊的掛牌工作，中心工作人員在
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