5市國稅局上半年依法治稅工作總結(編輯修改稿)
2025-09-07 02:10 本頁面
【文章內容簡介】 絕不允許一個案件游離于模板之外。并對案頭分析、預案 第 4 頁 共 8 頁 編制、評估實施、結果處理等關鍵環(huán)節(jié)的運作方式予以統(tǒng)一，促進風險應對方式切實轉變、運行質態(tài)不斷提升。二是全面使用模板。根據(jù)省局對進一步深化風險管理 “ 一條龍 ” 工作的部署，我局自 4 月份開始全面試運行風險管理工作模板，所有進入稅源管理平臺的應對案例全部按照省局模板要求完成風險應對各項步驟，不允許有一個案件游離于模板之外。二是加強團隊建設。組建 “ 集中 +分散 ” 市局應對團隊。抽調市局機關及各分局業(yè)務骨干共同組建精英應對團隊，負責規(guī)模企業(yè)、特殊復雜事項的應對以及應對質量的 抽查復審工作。其中市局機關團隊成員為集中型，日常分為兩個小組常態(tài)化開展應對工作；各分局團隊成員為松散型，必要時集中至市局，與市局團隊成員共同開展工作。搭建“1+2+n” 風險應對管理架構。即一個精英團隊、兩個市局一般應對團隊及 n 個分局應對團隊。各分局打破現(xiàn)有股室界限，重組應對團隊，團隊一般由年齡、業(yè)務能力互補的三人組成，相對固化地開展應對工作。同時，各分局抽取應對團隊中部分人員成立風險分析團隊，負責應對任務的二次分析工作。目前，全系統(tǒng)已形成分局分析團隊 4個，分局應對團隊 9個。三是典型案例引領。每月召開一次案例 交流評審會，每個分局選擇一個當月典型案例制作 ppt，由市局每次指定不同人員現(xiàn)場交流，評審結果計入績效。四是規(guī)范應對場所。選擇分局試點設立電話詢問室、約談說明室、查賬室、資料室，應對實施人員根據(jù)應對實施預案內容， 第 5 頁 共 8 頁 結合實際情況，采用 “ 電話詢問、信函調查、約談、要求提供資料 ” 等方式在稅務機關工作場所開展案頭檢查。五是法律指引保障。把納稅評估法律指引作為提升風險管理法治化建設的重要抓手，對納稅評估的法律依據(jù)、程序規(guī)則、證據(jù)要求、法律責任、文書使用及后續(xù)措施等各環(huán)節(jié)予以明確和規(guī)范，實現(xiàn)從 “ 有法不依 ” 到 “ 有法必依 ” 的轉 變。 “ 便民辦稅春風行動 ” 。對照省局 2024 年 “ 便民辦稅春風行動 ” 實施方案
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